2013年人力二級：企業(yè)人力資源供給分析

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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摘要二級人力專業(yè)技能部分

　　一、企業(yè)人員供給預(yù)測的步驟

　　1.對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行盤點(diǎn)，了解企業(yè)員工隊伍的現(xiàn)狀。

　　2.分析企業(yè)的職務(wù)調(diào)整政策和歷年員工調(diào)整數(shù)據(jù)，統(tǒng)計出員工調(diào)整的比例。

　　3.向各個部門的主管人員了解將來可能出現(xiàn)的人事調(diào)整狀況。

　　4.將上述的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，得出對企業(yè)內(nèi)部人力資源供給量的預(yù)測。

　　5.分析影響外部人力資源供給的各種因素(主要是地域性因素和全國性因素)，并依據(jù)分析結(jié)果得出企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測。

　　6.將企業(yè)內(nèi)外部人力資源供給預(yù)測進(jìn)行匯總，得出企業(yè)人力資源供給預(yù)測。

　　二、內(nèi)部供給預(yù)測的方法(2009.11綜合8分)

　　(一)人力資源信息庫

　　人力資源信息庫針對企業(yè)不同人員，又可以分為：

　　1.技能清單。

　　2.管理才能清單。

　　(二)管理人員接替模型

　　(三)馬爾可夫模型

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