2013年人力二級：人力資源需求預(yù)測的基本程序
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人力資源需求預(yù)測包括現(xiàn)實(shí)人力資源預(yù)測、未來人力資源預(yù)測、未來流失人力資源預(yù)測分析。其基本程序如下：
一、準(zhǔn)備階段
(一)構(gòu)建人力資源需求預(yù)測系統(tǒng)
(二)預(yù)測環(huán)境與影響因素分析
(三)崗位分類
(四)資料采集與初步處理
二、預(yù)測階段
1.根據(jù)工作崗位分析的結(jié)果確定職務(wù)編制和人員配置;
2.進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)出人員的缺編、超編以及是否符合職務(wù)資格要求;
3.將上述統(tǒng)計(jì)結(jié)果與部門管理者進(jìn)行討論，修正并得出統(tǒng)計(jì)結(jié)果(現(xiàn)實(shí)的人力資源需求量);
4.對預(yù)測期內(nèi)退休的人員、未來可能發(fā)生的離職的人員(可以根據(jù)歷史數(shù)據(jù)得到)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，得出統(tǒng)計(jì)結(jié)果(未來的人員流失狀況);
5.根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以及工作量的增長情況，確定各部門還需要增加的工作崗位一人員數(shù)量，得出統(tǒng)計(jì)結(jié)果(未來的人力資源需求量);
6.將現(xiàn)實(shí)人力資源需求量、未來的人員流失狀況和未來的人力資源需求量進(jìn)行匯總計(jì)算，得出企業(yè)整體的人力資源需求預(yù)測。
三、編制人員需求計(jì)劃
編制人員需求計(jì)劃的關(guān)鍵是正確確定計(jì)劃期內(nèi)員工的補(bǔ)充需要量，其平衡公式如下：
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