2013年人力二級考前輔導(dǎo)：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

　　一、新型組織結(jié)構(gòu)模式(2007.05綜合20分)

　　(一)多維立體組織結(jié)構(gòu)

　　多維立體組織結(jié)構(gòu)是矩陣組織的進一步發(fā)展，它把矩陣組織結(jié)構(gòu)形式與事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式有機地結(jié)合，綜合考慮了產(chǎn)品、地區(qū)與智能參謀機構(gòu)，形成了三類主要的管理組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，一是按產(chǎn)品劃分的事業(yè)部，即產(chǎn)品利潤中心;二是按職能劃分的專業(yè)參謀機構(gòu)，即專業(yè)成本中心;三是按地區(qū)劃分的管理結(jié)構(gòu)，即地區(qū)利潤中心。

　　(二)模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)

　　人為地把企業(yè)分成許多“組織單位”，并將其看成是相對獨立的生產(chǎn)經(jīng)營部門，賦予它們盡可能大的生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)，讓他們擁有自己的職能機構(gòu)，使每一單位負有“模擬性”的盈虧責(zé)任，實現(xiàn)“模擬”的獨立經(jīng)營、獨立核算，以調(diào)動生產(chǎn)經(jīng)營積極性和主動性。

　　(三)分公司和總公司

　　分公司在法律上和經(jīng)濟上均無獨立性，不是獨立的法人企業(yè)，沒有自己的獨立名稱，總公司必須以其資產(chǎn)對分公司的債務(wù)負責(zé)。

　　(四)子公司與母公司

　　子公司受集團或母公司控制但在法律上是獨立的法人企業(yè)。

　　(五)企業(yè)集團

　　以母公司為主體，通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作關(guān)系等多種方式，與眾多企業(yè)法人組織共同組成的經(jīng)濟聯(lián)合體，企業(yè)結(jié)構(gòu)包括核心企業(yè)、控股成員企業(yè)層、參股成員企業(yè)層和協(xié)作成員企業(yè)層。

　　二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的程序(2009.05簡答15分)

　　1.分析組織機構(gòu)的影響因素，選擇最佳的組織結(jié)構(gòu)模式。

　　2.根據(jù)所選的組織結(jié)構(gòu)模式，將企業(yè)劃分為不同的、相對獨立的部門。

　　3.為各個部門選擇合適的部門結(jié)構(gòu)，進行組織機構(gòu)設(shè)置。

　　4.將各個部門組合起來，形成特定的組織結(jié)構(gòu)。

　　5.根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。

　　三、 部門結(jié)構(gòu)不同模式的選擇(2010.05綜合10分)

　　(一)以工作和任務(wù)為中心設(shè)計的部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)：直線制、直線職能制、矩陣結(jié)構(gòu)(任務(wù)小組)等。優(yōu)點：具有高度的明確性和穩(wěn)定性，適用于企業(yè)規(guī)模較小或外部環(huán)境變化不大時。

　　(二)以成果為中心設(shè)計的部門結(jié)構(gòu)：事業(yè)部制、模擬分權(quán)制。事業(yè)部制一般在大型企業(yè)中采用，既具有高度的穩(wěn)定性，又具有較強的適應(yīng)性，適用于企業(yè)規(guī)模很大且產(chǎn)品種類復(fù)雜或者分布區(qū)域很廣時，但需要設(shè)置角度的分支機構(gòu)，管理費用較多。模擬分權(quán)制結(jié)構(gòu)中的各個部門和單位不能完全擁有自治權(quán)，但用內(nèi)部規(guī)定的轉(zhuǎn)移價格來相互購買和出售、或進行利潤和成本計算。適用于不同組成部門在生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營業(yè)務(wù)方面有緊密聯(lián)系的大型企業(yè)。

　　(三)以關(guān)系為中心設(shè)計的部門結(jié)構(gòu)通常出現(xiàn)在一些特別巨大的企業(yè)或項目之中，如某些跨國公司。本質(zhì)上是將其他組織設(shè)計原則加以綜合應(yīng)用。缺乏明確性與穩(wěn)定性，實用性較差。