人力資源管理師資料之薪酬等級結(jié)構(gòu)及管理原則
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薪酬等級結(jié)構(gòu)
薪酬等級結(jié)構(gòu)的確定，通常有三種基本的設(shè)計思路或者說定薪基準：
1.基于職位的薪酬體系。轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
即根據(jù)崗位承擔(dān)的職責(zé)來確定崗位的價值，根據(jù)崗位本身的價值來確定薪酬的高低。這是目前最普遍的薪酬設(shè)計基準，尤其是職能管理崗位和崗位職責(zé)比較固定的職位比較適合使用這種薪酬設(shè)計原理。
2.基于能力的薪酬體系。
即根據(jù)任職者的能力素質(zhì)的高低來確定其薪酬的高低。通常，科研人員、技術(shù)類員工應(yīng)該適用這種薪酬設(shè)計原則。
3.基于業(yè)績的薪酬體系。
根據(jù)員工的實際業(yè)績表現(xiàn)來決定其薪酬的高低。一個最極端的例子就是在銷售人員中實行的“零底薪、純提成”的薪酬體制。其工資高低完全由其業(yè)績決定。當然，隨著新勞動合同法的實施，這個做法已經(jīng)不再合法。員工底薪必須至少等于當?shù)匾?guī)定的最低工資標準。
值得一提的是，由于企業(yè)不同部門、不同崗位的性質(zhì)差異很大，目前企業(yè)在薪酬體系設(shè)計的實際操作中很少采用單一的基準。更為常見也更為科學(xué)的做法是：不同的序列采用不同的薪酬設(shè)計基準。而不同序列之間的薪酬由于設(shè)計基準的不同，在相互之間不具有任何可比性。只有統(tǒng)一序列內(nèi)的員工薪酬，因為等級結(jié)構(gòu)的設(shè)計采用了相同的基準，才具有可比性。
薪酬等級的管理原則
企業(yè)及人事管理在進行薪酬管理時必須遵循一定的薪酬管理原則，做到公平，適度，平衡，刺激等原則，才能有效的激勵員工。企業(yè)及人事管理在進行薪酬管理時必須遵循一定的薪酬管理原則，做到公平，適度，安全，認可，成本控制，平衡，刺激等原則，才能有效的激勵員工。
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