2012年企業(yè)人力資源管理師考前測試之單項選擇題（四）
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1 績效管理系統(tǒng)的設計包括績效管理制度的設計與（B）
A績效管理內容設計
B績效管理程序設計
C績效管理方法的設計
D績效管理目標的設計
2（C）是將考評期內員工的實際工作表現與績效計劃的目標進行對比，尋找工作績效的差距和不足的方法
A橫向比較法
B縱向比較法
C目標比較法
D水平比較法
3（A）面談要求參加者事先準備一些問題，而且要掌握提問和聆聽的時機
A雙向傾聽式
B綜合式
C單向勸導式
D解決問題式
4 品質導向型的績效考評，以考評員工的（D）為主
A品德
B知識
C行為
D潛質
5 加權選擇量表法的具體形式是用一系列的形容詞或描述性的語句，說明員工的各種（A）
A工作行為
B工作能力
C工作態(tài)度
D工作風格
6 關鍵事件法的缺點是（B）
A無法為考評者提供客觀依據
B不能做定量分析
C不能貫穿考評期的始終
D不能了解下屬如何消除不良績效
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7 強制分布法假設員工的工作行為和工作績效整體呈（C）分布
A偏態(tài)
B正偏態(tài)
C正態(tài)
D負正態(tài)
8 在剖析各種績效差距的原因時，“工作計劃性不周”屬于（A）原因
A個人
B外部
C組織
D管理
9 在績效面談中，反饋的信息應該“去偽存真”，這體現了有效信息反饋所具有的（D）
A針對性
B及時性
C主動性
D真實性
10 在本期績效管理活動之后，將考評結果以及有關信息反饋給員工本人，并為下一期績效管理活動創(chuàng)造條件的面談，稱為（C）
A績效計劃面談
B績效考評面談
C績效總結面談
D績效指導面談
11 當由 咨詢人員或其他外部供應商來提供培訓服務時，很重要的一點是要考慮培訓項目針對的是企業(yè)的（B）
A一般需要
B特定需要
C個別需要
D普通需要
12 薪酬水平一般的企業(yè)應注意市場薪酬的（B）
A 25％點處
B 50％點處
C 75％點處
D 90％點處
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