助理人力資源管理師串講之薪酬管理考點
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工資總額的管理(必考)
工資總額=計時工資計件工資獎金津貼和補貼加班工資特殊情況下支付工資
確定工資總額的管理方法：首先考慮俄互利的工資總額需要考慮的因素，如支付能力、員工生活費用、市場薪酬水平、以及員工現(xiàn)有的薪酬狀況等，然后計算合理的工資總額，可以采用工資總額和銷售額的方法推算合理的工資共軛，或采用盈虧平衡點方法推算合理的工資總額，還可以采用工資總額占附加值比例方法來推算合理的工資總額。
企業(yè)內部各類員工薪酬水平管理轉自環(huán) 球 網 校edu24ol.com
確定企業(yè)內部的薪酬制度
日常薪酬管理工作：包括開展薪酬調查，統(tǒng)計分析調查結果、制定薪酬計劃、適時計算、統(tǒng)計員工的薪酬及薪酬調整
制定薪酬管理的原則：
實際上薪酬原則是一個企業(yè)給員工傳遞信息的渠道，也是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)
對外具有競爭力原則。
對內具有公正性原則。
對員工具有激勵性原則。
薪酬成本控制原則。
獎金制定程序
按照企業(yè)經營計劃的實際完成情況確定獎金總額
依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化等確定獎金分配原則
確定獎金發(fā)放對象和范圍
確定個人獎金計算辦法
相關知識
最低工資制度：轉自環(huán) 球 網 校edu24ol.com
最長工作時間：每日不超過8小時，平均每周不超過40小時
崗位評價方法
崗位排列法
1.定限排列法：將企業(yè)最高和最低的崗位選擇出來作為高低界限標準，然后其它再依次排列
2.成對排列法：能看懂和計算出256表5-5
崗位分類法
1.確定崗位類別數(shù)目
2.對各崗位類別的各個級別進行定義
3.當崗位評介完成以后，就可以以此為基礎設定薪酬等級
4.將被評價崗位與所設定的標準進行比較，將他們定位在合適的崗位列中的合適的級別上
要素比較法
要素計點法：
1.確定要素等級
2.收集崗位信息
3.選擇薪酬要素
4.界定薪酬要素
5.確定要評價的崗位系列
6.確定要素的相對價值
7.確定各項要素及各項要素等級的點值
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