助理人力資源管理師串講之人員計劃的制定

　　助理人力資源管理師串講之人員計劃的制定考點介紹如下：

　　第一單元 工作崗位信息的采集

　　一、崗位設(shè)計的要求：

　　1、企業(yè)不斷提高工作效率，提高產(chǎn)出與服務(wù)水平。

　　2、企業(yè)員工之間的勞動分工更加合理、協(xié)作更加默契轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　3、企業(yè)員工的工作環(huán)境得到進一步改善

　　二、崗位設(shè)計及再設(shè)計的內(nèi)容：

　　1、擴大工作范圍，豐富工作內(nèi)容，合理安排工作任務(wù)。

　　A、作擴大化：兩種途徑：

　　橫向擴大工作：將屬于分工很細的作業(yè)單位合并，由一人負責(zé)一道工序改為幾個人共同負責(zé)幾道工序。

　　縱向擴大工作：將經(jīng)營管理人員的部分職能轉(zhuǎn)由一部分普通員工承擔(dān)，工作范圍沿組織形式的方向垂直擴大。

　　B、工作多樣化：為使工作豐富化應(yīng)考慮以下重要因素：多樣化、任務(wù)的整體性、明確任務(wù)的意義、自主權(quán)、反饋

　　2、工作滿負荷：(85%以上)

　　3、工作環(huán)境的優(yōu)化

　　第二單元 崗位設(shè)計與人員計劃的制定

　　一、人力資源供求達到協(xié)調(diào)平衡是人力資源規(guī)劃活動的落腳點和歸宿。

　　二、企業(yè)人力資源規(guī)劃從內(nèi)容上看，可以區(qū)分為4類規(guī)劃：

　　1、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

　　2、組織人事規(guī)劃：包括：

　　a、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整變革計劃

　　b、勞動組織調(diào)整發(fā)展計劃

　　c、勞動定員定額提高計劃

　　3、制度建設(shè)規(guī)劃

　　4、員工開發(fā)規(guī)劃轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　三、確定計劃期內(nèi)的員工人數(shù)。關(guān)鍵就是正確確定或計劃期內(nèi)員工的補充需要量。

　　計劃期內(nèi)人員補充需求量=計劃期內(nèi)人員需求總量-報告期期末員工總?cè)藬?shù)+計劃期內(nèi)自然減員總?cè)藬?shù)

　　補充需求量包括兩部分：1)由于發(fā)展需要而必須增加的人。2)因退休、退職、離休、辭職等原因“自然減員”而需要補充的人員。

　　四、人力資源規(guī)劃是人力資源管理的基礎(chǔ)性活動之一，核心部分包括：人力資源需求預(yù)測、人力資源供給預(yù)測和供需綜合平衡。

　　規(guī)劃步驟：

　　1、調(diào)查、收集和整理設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營環(huán)境的各種信息。

　　2、根據(jù)企業(yè)或部門實際情況確定其人力資源規(guī)劃期限。

　　3、分析人力資源供需的影響因素，定量定性結(jié)合，定量為主來預(yù)測人力資源的供求狀況。

　　4、制定人力資源工期協(xié)調(diào)平衡的總計劃和各項業(yè)務(wù)計劃，并分別提出各種具體的調(diào)整供求的措施。人力資源供求達到協(xié)調(diào)平衡是人力資源規(guī)劃活動的落腳點和歸宿，人力資源供需預(yù)測則是為這一活動服務(wù)的。

　　5、對規(guī)劃的過程進行監(jiān)督、評估并不斷調(diào)整已更切合實際。

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