2012年人力資源管理知識：企業(yè)核心競爭力

　　何謂核心競爭力?核心競爭力的概念是1990年美國密西根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和倫敦商學(xué)院教授加里•哈默爾(Gary Hamel)在其合著的《公司核心競爭力》(The Core Competence of the Corporation)一文(發(fā)表在1990年的5月到6月的哈佛商業(yè)評論(the havord business review)上)中首先提出來的。他們對核心競爭力的定義是：“在一個組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能”。從與產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系角度來看，核心競爭力實(shí)際上是隱含在公司核心產(chǎn)品或服務(wù)里面的知識和技能，或者知識和技能的集合體。

　　中國經(jīng)濟(jì)這些年來增長迅速，市場機(jī)會層出不窮。不過令人尷尬的是，機(jī)會總是忽然而至，又忽然而去，抓住機(jī)會的企業(yè)可以迅速壯大，也會因?yàn)閱适碌臋C(jī)會很快衰落。毫無疑問，機(jī)會主義的市場捕捉能力很難被看作是一個企業(yè)的核心競爭力。這些年來，的確有很多企業(yè)專注于客戶和市場，在技術(shù)、品牌等方面不斷積累自己的競爭能力。

　　總體上來看，在過去這些年里，中國企業(yè)的競爭力來自于以下三個方面。首先是學(xué)習(xí)能力。有企業(yè)家說“模仿也是一種創(chuàng)新”，實(shí)際上很多優(yōu)秀的中國企業(yè)也正是在不斷學(xué)習(xí)和模仿的過程中迅速成長的，GE、IBM、沃爾瑪?shù)鹊仁澜?00強(qiáng)企業(yè)，是中國企業(yè)的標(biāo)桿。轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　其次是低成本制造能力。中國制造靠著低成本已經(jīng)走遍世界，并且也因?yàn)榈统杀疽l(fā)眾多貿(mào)易爭端。如何低成本地整合研發(fā)、市場和客戶資源，迅速將產(chǎn)品推向市場，是眾多企業(yè)制勝法寶。

　　第三是本土化營銷能力，如何在中國這樣一個非常復(fù)雜的多層級市場中找到自己的客戶，這對于跨國公司有些困難，但這正是中國企業(yè)的長項(xiàng)，也是其生存發(fā)展的根本所在。轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　經(jīng)過這些年的努力，聯(lián)想、海爾、華為等企業(yè)已經(jīng)將業(yè)務(wù)拓展到全球，早就與他們多年來的學(xué)習(xí)榜樣有了近距離的陣地戰(zhàn)。此時的中國企業(yè)，需要在新的市場環(huán)境中尋找新的核心競爭力。

　　雖然低成本在很長一段時間內(nèi)仍然是中國制造業(yè)的核心競爭力之一，但是在一個日益全球化的市場上，僅僅靠低成本很難有好的發(fā)展。創(chuàng)新將是中國企業(yè)必須去不斷提升的競爭力能力，無論是技術(shù)、產(chǎn)品、營銷或者是運(yùn)營層面的創(chuàng)新，都將會提升中國企業(yè)在全球價(jià)值鏈中的地位，而這也是從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”的必由之路。

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