助理人力資源管理師考試之薪酬的原則和基本內(nèi)容（一）
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助理人力資源管理師考試之薪酬的原則和基本內(nèi)容串講如下：
薪酬福利制度
第一單元 薪酬的原則和基本內(nèi)容
一、制定薪酬管理原則的工作程序轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
1、 薪酬調(diào)查：了解市場薪酬的25%點(diǎn)處、中點(diǎn)或50%點(diǎn)處和75%點(diǎn)處，薪酬水平高的企業(yè)應(yīng)注意75%點(diǎn)處甚至90%點(diǎn)的薪酬水平。低：25%，一般企業(yè)50%
2、 崗位分析與評價(jià)： 崗位分析制定出崗位規(guī)范和工作說明書等文件，崗位評價(jià)是在崗位分析的基礎(chǔ)上，對崗位所設(shè)的崗位的相對價(jià)值的多少進(jìn)行評價(jià)
3、 了解勞動力需求關(guān)系：供大于求，薪酬水平可以低一些;供小于求，薪酬水平可以高一些.
4、 了解競爭對手的人工成本：
5、 了解企業(yè)戰(zhàn)略：
(1)了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
(2)了解具體實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的計(jì)劃和措施
(3)了解企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具備的以及已具備的關(guān)鍵成功因素
(4)了解明確對企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略有重要驅(qū)動力的資源;明確實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)需要的核心競爭力。
(5)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，確定激勵員工具備企業(yè)需要的核心競爭能力的方法論;確定員工實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，激勵員工產(chǎn)生最大績效的方法論
6、 了解企業(yè)的價(jià)值觀
7、 了解企業(yè)的財(cái)力狀況
8、 了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和員工特點(diǎn)
9、 制定薪酬管理原則
二、影響(決定)員工薪酬的主要因素：
影響員工個(gè)人薪酬水平的因素：轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
勞動績效
職務(wù)(崗位)
技術(shù)和水平
工作條件
年齡與工齡
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