2012年企業(yè)人力資源管理師薪酬管理重點資料

　　一、學習概要

　　本章主要介紹薪酬調查的基本概念、種類、作用和程序;員工薪酬滿意度調查的基本內容、工作程序和分析方法。

　　具體包括：轉自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　工作崗位分類的概念、內涵，工作崗位分類的步驟，工作崗位橫向分類和縱向分級的原則、特點、步驟與方法;企業(yè)工資制度的內涵，崗位工資制、技能工資制及績效工資制的概念、特點和類型，幾種特殊員工群體的工資制度;企業(yè)工資制度設計的原則和程序，企業(yè)工資水平的內涵及影響因素，企業(yè)工資結構的內涵、類型及確定方法，企業(yè)工資等級的內涵;寬帶式工資結構的設計;企業(yè)工資標準與結構調整的項目與程序;企業(yè)員工薪酬計劃的編制;企業(yè)年金的內涵、基金管理與支付、以及管理和監(jiān)督的方式，企業(yè)年金和補充醫(yī)療保險的設計程序。

　　二、學習要求

　　重點掌握內容

　　薪酬調查的作用和程序

　　設計薪酬調查問卷的注意事項

　　員工薪酬滿意度調查的工作程序和調查表的設計及分析方法

　　工作崗位分類的基本步驟和基本要求轉自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　工作崗位橫向分類和縱向分級的原則、步驟與方法

　　企業(yè)工資制度的內涵和分類

　　工資制度設計的內容、原則和程序

　　寬帶式工資結構的內涵、作用和設計程序

　　工資調整的含義

　　薪酬計劃制定的方法、程序

　　企業(yè)年金的內涵和設計程序

　　次重點掌握內容

　　薪酬調查的概念和種類

　　員工薪酬滿意度調查的基本內容

　　工作崗位分類的概念、內涵

　　工作崗位橫向分類和縱向分級的含義、考|試/大原則、步驟與方法

　　企業(yè)工資標準與結構調整的項目與程序

　　企業(yè)年金基金的管理與企業(yè)年金的支付方式

　　企業(yè)年金管理和監(jiān)督的方式

　　一般了解內容

　　補充醫(yī)療保險的設計程序

　　三、重點掌握部分的具體內容

　　薪酬調查的作用和程序

　　薪酬調查的作用

　　1.為企業(yè)調整員工的薪酬水平提供依據(jù)

　　2.為企業(yè)調整員工的薪酬制度奠定基礎

　　3.有助于掌握薪酬管理的新變化與新趨勢

　　4.有利于控制勞動力成本，增強企業(yè)競爭力

　　薪酬市場調查的程序

　　一、確定調查目的

　　在薪酬調查時，首先應當明確調查的目的要求和調查結果的用途，然后再開始組織薪酬調查。調查的結果可以為以下工作提供參考依據(jù)：

　　整體薪酬水平的調整;薪酬差距的調整;薪酬晉升政策的調整;具體崗位薪酬水平的調整等。

　　二 確定調查范圍

　　1.確定調查的企業(yè)

　　在選擇薪酬調查的具體對象時，要堅持可比性的原則，即選擇被調查的具體企業(yè)時，要選擇其雇用的勞動力與本企業(yè)具有可比性的企業(yè)。

　　2.確定調查的崗位

　　為了實現(xiàn)薪酬調查的目的和要求，考|試/大在明確了所要調查的行業(yè)和企業(yè)范圍之后，接下來的一項重要任務是選擇哪些崗位進行調查，考|試/大是選擇操作性、技術性崗位呢，還是包括所有的各種類型的崗位。

　　3.確定需要調查的薪酬信息

　　(1) 與員工基本工資相關的信息

　　(2) 與支付年度和其他獎金相關的信息

　　(3) 股票期權或員工持股計劃等長期激勵計劃

　　(4) 與企業(yè)各種福利計劃相關的信息

　　(5) 與薪酬政策諸方面有關的信息

　　4.確定調查的時間段

　　三、選擇調查方式

　　1.企業(yè)之間相互調查

　　2.委托中介機構進行調查

　　3.采集社會公開的信息

　　4.調查問卷

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