2012年助理人力管理師決定工作崗位存在的前提

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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　　在企事業(yè)單位中，每個工作崗位都存在于為完成特定目標而設置的組織結構系統(tǒng)的構架之內。工作崗位作為現(xiàn)存組織中的基本單元，既是整個組織系統(tǒng)運行的支撐點，又是分系統(tǒng)或分支系統(tǒng)下的子系統(tǒng)。

　　在一定的組織結構條件下，每個崗位的內涵都是由它所屬單位的功能，以及體現(xiàn)這些功能的工作任務和目標來決定的。雖然，崗位的任務和目標歸屬本單位即所屬的分支系統(tǒng)，決定于分支系統(tǒng)的總任務和總目標，但工作崗位作為一個子功能單元來說，它還受到以下諸多因素的制約和影響：

　　1.相關的技術狀態(tài)，從事勞動活動所適用的設備工具的影響。轉自環(huán) 球網校edu24ol.com

　　2.勞動條件和勞動環(huán)境的狀況，包括：勞動者從事勞動活動的大環(huán)境，廠區(qū)廠房、辦公大廈寫字間;工作地的設施，如：通風、降濕、恒溫設施的配置狀況;工作空間和工作地的布置等。

　　3.服務、加工的而勞動對象的復雜性、多樣性的影響。

　　4.本部門對崗位任務和目標的定位，主管對本崗位工作的分配指派，以及領導行為的影響。

　　5.本崗位不同時段、不同經歷任職者思想意識、主觀判斷、個人意志等，對崗位工作任務和目標所產生的反作用。

　　6.企業(yè)生產業(yè)務系統(tǒng)的決策，對崗位工作目標和活動的定位與調整的影響。

　　7.工業(yè)工程師、勞動定額事等職能性技術老師對崗位設計的影響，例如在崗位設計的初期，工業(yè)工程師是根據(jù)生產技術組織的客觀要求，為保障生產業(yè)務活動的嚴密性、節(jié)奏性和效率性而設計的，可是，在實際操作運行的過程中，直接的操作者往往會提出很多“責難”，認為崗位設計存在問題，希望加以改進，甚至在某些條件下，對員工薪酬福利制度和工作滿意度等問題也會產生不同程度的影響。

　　8.軟環(huán)境條件的影響，如所在單位的文化、傳統(tǒng)、價值觀、組織氛圍、人際關系和各種制度規(guī)范等，這些因素對崗位來說，絕大部分屬于無形的非物質性的影響因素。而上述的其他幾種因素基本上屬于有形的物質性的影響因素。

　　事實上，從企業(yè)中現(xiàn)存的崗位狀況來看，正是由于這些有形和無形的、物質和非物質的、可測量和無法測量的多種因素的交互作用和影響，使崗位出現(xiàn)了兩種情況，一種是約定俗成，依靠別人的經驗或管理者自己的感受而設置的，另一種是采用科學的系統(tǒng)化方法，經過技術、管理老師的精心設計而最終確立的。

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