2012年企業(yè)人力資源管理師單選練習題五（含答案）
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單項選擇題
1、模擬分權制是介于(D)之間的一種組織模式。
A、直線制和直線職能制
B、直線職能制和多維組織
C、直線職能制與矩陣制
D、直線職能制與事業(yè)部制
2、企業(yè)人員內部流動不包括(B)轉自環(huán) 球 網 校edu24ol.com
A、晉升
B、辭職
C、降職
D、平調
3、計量經濟學軟件包是(A)。
A、EVIEWS
B、SAS
C、SPSS
D、GASP0.1
4、影響和制約組織結構的因素不包括(D)
A、信息溝通
B、企業(yè)環(huán)境
C、企業(yè)規(guī)模
D、管理職責
5、趨勢外推法是利用(C)，對企業(yè)人力資源需求總量進行預測。
A、相關原理
B、相似原理
C、慣性原理
D、相斥原理
6、組織結構應隨經營戰(zhàn)略的變化而調整，應該在(B)階段，設立若干職能部門，以解決地區(qū)分散而產生的協調、標準化和專業(yè)化等問題。轉自環(huán) 球 網 校edu24ol.com
A、增大數量
B、擴大地區(qū)
C、縱向整合
D、多種經營
7、(B)是依據事物發(fā)展變化的因果關系來預測事物未來的發(fā)展趨勢。
A、集體預測法
B、回歸分析法
C、勞動定額法
D、轉換比率法
8、(D)不屬于解決企業(yè)人力資源供大于求的措施。
A、合作或精簡某些臃腫的機構
B、制定全員輪訓計劃，提高員工整體素質
C、減少員工工作時間，隨之降低工資水平
D、將符合條件而又處于相對富余狀態(tài)的人員空缺崗位
9、作為人員需求計劃的對策性計劃是(B)。
(A)人員培訓計劃
(B)人員供給計劃
(C)人力資源費用計劃
(D)人力資源政策調整計劃
10、以成果為中心來設計部門結構(B)。
(A)適合小型企業(yè)采用
(B)容易造成管理人員膨脹現象
(C)管理費用較少
(D)是典型集權式結構
11、短期內完成組織結構的重大的以至根本性變革是(A)。
(A)爆破式變革
(B)改良式變革
(C)計劃式變革
(D)漸進式變革
12、人員規(guī)劃中應解決的核心問題是(C)。
(A)與內外環(huán)境相適應
(B)與戰(zhàn)略目標相適應
(C)人力資源供給保障
(D)保持適度的流動性
13、根據人力資源歷史的和現有的資料，從過去延伸將來，從而對人力資源的未來發(fā)展狀況進行預測是(C)。
(A)回歸分析法
(B)崗位定員法
(C)趨勢外推法
(D)經驗預測法
14、關于德爾菲法，說法錯誤的是(C)。
(A)它是定性預測方法
(B)它是集體預測方法
(C)它是轉換比率方法
(D)它需要老師的參與
15、某風險投資公司下設戰(zhàn)略發(fā)展部、資產管理部、財務管理部、人力資源部、項目運營部和行政管理部，當一個投資項目的立項申請得到高層同意后，會從以上部門抽調人員組成一個項目小組，負責整個項目的實施。該風險投資公司所采用的組織結構是(D)。
(A)事業(yè)部制
(B)直線制
(C)直線職能制
(D)矩陣制
16、由一家實力雄厚的主體企業(yè)的職能機構兼任企業(yè)集團本部的職能機構是(A)。
(A)依托型組織職能機構
(B)獨立型組織職能機構
(C)非常設機構
(D)智囊機構
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