高級人力資源師：浮動工資舉例分析

　　浮動工資舉例分析

　　XX公司浮動工資核算辦法

　　一、 目的

　　為了進(jìn)一步提高公司生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)效率和管理效率，充分調(diào)動廣大員工的工作熱情和生產(chǎn)積極性，真正地體現(xiàn)按勞分配的基本原則，特制定本方案。

　　二、工資構(gòu)成及浮動工作的比例

　　生產(chǎn)系統(tǒng)所有員工的工資，都分為基本工資和浮動工資兩部分，其中基本工資是根據(jù)員工的學(xué)歷、技能、崗位等因素確定，浮動工資是根據(jù)其每月的績效所確定的，浮動工資實質(zhì)上就是績效獎金。

　　對于生產(chǎn)人員和非生產(chǎn)人員，其基本工資和浮動工資占工資總額的比例如下：

　　項目類別基本工資浮動工資生產(chǎn)人員60%40%非生產(chǎn)人員80%20%　生產(chǎn)人員指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)活動的人員。非生產(chǎn)人員是指對技術(shù)、工藝、品質(zhì)、管理或服務(wù)等工作負(fù)有一定職責(zé)的人員，具體地說就是指各職能科室人員、設(shè)備維修人員、后勤保障人員。

　　三、浮動工資的評定辦法

　　(一)生產(chǎn)人員浮動工資的核算

　　1、浮動工資的基本模式：

　　浮動工資=定額浮動工資*工時完成率*品質(zhì)系數(shù)*調(diào)整系數(shù)

　　其中：

　　(1)工時完成率：僅應(yīng)用于直接生產(chǎn)人員

　　工時完成率=實際完成工時/制度工時*100%

　　(2)品質(zhì)系數(shù)：

　　直接生產(chǎn)人員，品質(zhì)系數(shù)為質(zhì)檢部根據(jù)送檢產(chǎn)品檢驗結(jié)果而評定的系數(shù)，其暫定范圍為0――1.2，具體評定辦法參見《上海XX公司生產(chǎn)人員品質(zhì)系數(shù)評定的暫行規(guī)定》。

　　間接生產(chǎn)人員，品質(zhì)系數(shù)即為工作品質(zhì)系數(shù)，無過失系數(shù)為1.0 ,出現(xiàn)過失時，由部門經(jīng)理根據(jù)具體情況，參考《上海XX公司生產(chǎn)人員品質(zhì)系數(shù)評定的暫行規(guī)定》，評定一個適當(dāng)?shù)南禂?shù)。

　　(3)調(diào)整系數(shù)：

　　一般情況下直接生產(chǎn)人員調(diào)整系數(shù)為1.0 ,但當(dāng)生產(chǎn)量或銷售量發(fā)生特別變動，或出現(xiàn)其他特殊情況時，由生產(chǎn)部經(jīng)理確定一個適當(dāng)系數(shù)，并報送公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。間接生產(chǎn)人員的調(diào)整系數(shù)與本部門的工時完成率掛鉤。

　　調(diào)整系數(shù)=本部門工時完成率

　　(4)定額浮動工資：這是由人事部按工種、崗位等因素而確定的一個常數(shù)，相同崗位、相同工種、相同技能的人員，其定額浮動工資是相同的。

　　2、工時完成率以各生產(chǎn)部門《生產(chǎn)工時月報表》上記載的數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，工時的管理辦法按《上海XXXX公司工時定額及工時管理的暫行規(guī)定》執(zhí)行。

　　3、浮動工資的核算由人事部負(fù)責(zé)，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后呈送財務(wù)部。

　　(二)非生產(chǎn)人員浮動工資的核算

　　1、非生產(chǎn)人員浮動工資的基本模式

　　浮動工資=應(yīng)得獎金*調(diào)整系數(shù)*工作績效率

　　其中：

　　(1)工作績效率指本職工作的完成程度及工作質(zhì)量，是按其工作崗位描述的工作內(nèi)容，由部門經(jīng)理進(jìn)行評定。評定時須考慮工作量、工作難度、工作效果和工作質(zhì)量等因素。考核辦法依據(jù)人事部關(guān)于工作績效評定的暫行規(guī)定進(jìn)行。

　　一般情況下，績效率按如下的方法確定：當(dāng)系數(shù)在0.7以上時，部門經(jīng)理有權(quán)直接確定;當(dāng)系數(shù)在0.7以下時，部門經(jīng)理列舉事實與理由，報總經(jīng)理核準(zhǔn)。

　　(2)調(diào)整系數(shù)根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)的任務(wù)完成情況而定，在生產(chǎn)部門工作的非生產(chǎn)人員。其系數(shù)還與本部門總的工時完成情況掛鉤，由其直接主管負(fù)責(zé)核定。

　　調(diào)整系數(shù)=生產(chǎn)系統(tǒng)的工時完成率(或本部門的工時完成率)

　　(3)定額浮動工資是按其所在的部門、崗位、職務(wù)、學(xué)歷、職稱等因素而確定的一個常數(shù)。

　　2、一般非生產(chǎn)人員浮動工資的核算工作由人事部負(fù)責(zé)。

　　四、浮動工資的發(fā)放

　　1、浮動工資每月評定一次，與基本工資同樣隔月15日發(fā)放。

　　2、定額浮動工資的限額度根據(jù)公司的經(jīng)營銷售情況進(jìn)行不定時調(diào)整，調(diào)整幅度由公司高層決策人員集體討論決定。

　　五、評定暫行規(guī)定

　　XX公司生產(chǎn)部員工品質(zhì)系數(shù)評定暫行規(guī)定

　　序號評定要點績效率扣除1能出色地按時完成工作任務(wù)，并具有一定的創(chuàng)造性1.22能按時完成工作任務(wù)而又無過失時1.03不能按時完成工作任務(wù) 1影響個人計劃進(jìn)度 -0.1至-0.22影響本部門工作進(jìn)度 -0.33嚴(yán)重影響本部門工作進(jìn)度 -0.44影響公司生產(chǎn)計劃進(jìn)度 -0.55嚴(yán)重影響公司計劃進(jìn)度 -0.6至-14在完成工作任務(wù)的過程中 1有輕微過失 -0.12有較大過失 -0.2至-0.33有重大過失 -0.4至-0.65不能按時完成任務(wù)而又有過失的，績效率扣除按累計疊加，但績效率最小為0 -0.3至-1.0

?2012年人力資源管理師考試網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)招生簡章

?2012年人力資源管理師考試保過班輔導(dǎo)招生簡章

更多信息請訪問：人力資源管理師頻道    人力資源管理師考試論壇