人力資源管理師考試薪酬制度重難點(diǎn)解析

　　人力資源管理師考試薪酬制度重難點(diǎn)解析如下：$lesson$

　　第一節(jié)薪酬概述

　　一、薪酬的概念與實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　薪酬是指企業(yè)對其員工(包括干部)給企業(yè)所做的貢獻(xiàn)，包括員工實(shí)現(xiàn)的績效、付出的努力、時間、學(xué)識、技能、經(jīng)驗與創(chuàng)造所付給的相應(yīng)回報或答謝。

　　從法律角度來看，薪酬是組織對其員工已完成或?qū)⒁瓿傻墓ぷ骰蛘咭烟峁┗驅(qū)⒁峁┑姆?wù)以貨幣為結(jié)算單位，由共同協(xié)議或國家法律法規(guī)或政策確定，并憑個人勞動合同支付的報酬或收入，是工資與薪金的統(tǒng)稱。

　　薪酬的實(shí)質(zhì)是公平的交換或交易。員工拿自己用時間、努力與勞動所創(chuàng)造的成果來換取企業(yè)所愿意給的工資或薪金。

　　二、薪酬的構(gòu)成

　　總體來看，薪酬由工資、獎金與福利三部分構(gòu)成。具體由下列模型加以直觀反映：

　　從以上模型可看出，報酬系統(tǒng)主要分為兩大部分：金錢報酬和非金錢獎勵。其中非金錢獎勵又可分為兩部分：職業(yè)性獎勵和社會性獎勵。金錢報酬也可分為兩部分：直接報酬和非直接報酬。直接報酬主要包括工資與獎金，非直接報酬主要包括：公共福利、個人福利、有償假期和生活福利。

　　三、薪酬的功能

　　簡言之，薪酬的功能就是能調(diào)動員工的工作積極性，使他們愿意在本企業(yè)努力工作。

　　具體體現(xiàn)為：1.吸引人才

　　在目前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，報酬無疑是吸引人才的有效工具，但這并不意味著，工資越高越能吸引人才，應(yīng)該是完備、公正、公平的報酬系統(tǒng)才能吸引人才。

　　2.激勵人才

　　是否激勵人才是衡量報酬系統(tǒng)是否有效的主要標(biāo)準(zhǔn)。有效的報酬系統(tǒng)應(yīng)該使每個員工都能自覺地為企業(yè)目標(biāo)努力工作。

　　3.留住人才

　　一個有效報酬系統(tǒng)還要能為企業(yè)留住人才，使員工認(rèn)識到，在該企業(yè)工作時間越長，則越有回報(當(dāng)然包括金錢與非金錢方面)。

　　4.滿足組織的需要

　　一個有效的報酬系統(tǒng)能以較低的人力成本來實(shí)現(xiàn)組織的基本目標(biāo)。

　　報酬系統(tǒng)作用模型是表示報酬、員工工作滿意感，及工作價值三者間關(guān)系的模型。

　　四、薪酬管理的內(nèi)容與原則

　　為了使薪酬能充分發(fā)揮以上功能，必須實(shí)施薪酬管理。轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　(一)薪酬管理的內(nèi)容

　　薪酬管理的主要內(nèi)容包括：薪酬水平的確定及其調(diào)整、薪酬結(jié)構(gòu)的改善、薪酬制度的設(shè)計、薪酬形式的采用、薪酬成本的控制。

　　(二)薪酬管理的原則

　　為使薪酬管理能充分發(fā)揮其薪酬功能，在薪酬管理中還要遵循以下原則：

　　1.補(bǔ)償原則。保障員工收入能足以補(bǔ)償勞動力再生產(chǎn)的費(fèi)用。

　　2.公平原則?？紤]員工的績效、能力及勞動強(qiáng)度、責(zé)任、外部競爭性、內(nèi)部一致性等因素，使員工感受到薪酬的橫向公平和縱向公平。

　　3.激勵性原則。薪酬能激發(fā)員工的工作積極性。

　　4.適度性原則。薪酬系統(tǒng)應(yīng)該接受成本控制，在成本許可范圍內(nèi)制定，并要有上限和下限，以便于在一個適當(dāng)區(qū)間內(nèi)浮動。

　　5.合法性原則。薪酬要符合國家相關(guān)法律，同時還要使大多數(shù)員工知曉并認(rèn)可。

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