人力資源管理師考試計(jì)算模擬題(六)

更新時(shí)間：2015-12-09 17:52:46 來(lái)源：|0

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　　二、計(jì)算題

　　l、亞飛皮鞋廠在工廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中曾出現(xiàn)了三個(gè)問(wèn)題。第一，每年生產(chǎn)的皮鞋有2%由于質(zhì)量太差而被退貨;第二，車間生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境管理不好，如車間地上的釘子可能會(huì)傷到員工;第三，可避免的事故發(fā)生率高于行業(yè)平均水平。

　　為消除這些問(wèn)題，廠部對(duì)管理人員進(jìn)行了如下培訓(xùn)：(1)開展與質(zhì)量問(wèn)題、員工不良工作習(xí)慣有關(guān)的績(jī)效管理和人際關(guān)系技能培訓(xùn);(2)如何表彰績(jī)效有提高的員工。一線主管人員、輪班監(jiān)督人員和工廠經(jīng)理層共40人參加了由公司培訓(xùn)教師主講的為期2周的培訓(xùn)課程。培訓(xùn)在工廠附近的一家酒店內(nèi)進(jìn)行。培訓(xùn)項(xiàng)目是從一家咨詢機(jī)構(gòu)引進(jìn)的，其中包括了錄像資料和專用教材。而且，該項(xiàng)目的指導(dǎo)者是一名培訓(xùn)老師。有關(guān)資料如表1和表2所示。

　　表1 培訓(xùn)費(fèi)用

　　支出項(xiàng)目金額(元)

　　項(xiàng)目購(gòu)買費(fèi)用 8000

　　材料費(fèi) 2000

　　受訓(xùn)者工資和福利(根據(jù)離崗時(shí)間計(jì)算) 16000

　　教師課時(shí)費(fèi)及補(bǔ)貼 3500

　　培訓(xùn)教室和視聽設(shè)備租賃費(fèi) 1200

　　培訓(xùn)管理費(fèi) 2400

　　餐費(fèi) 800

　　表2 培訓(xùn)前后生產(chǎn)管理狀況對(duì)比

　　經(jīng)營(yíng)結(jié)果衡量指標(biāo) 培訓(xùn)前情況培訓(xùn)后情況差異(+或一) 以貨幣計(jì)算

　　質(zhì)量退貨率 2%的退貨率 1%的退貨率降低1% 每年節(jié)省120000元

　　每年4000雙皮鞋每年2000雙皮鞋減少2000雙皮鞋

　　環(huán)境衛(wèi)生用24項(xiàng)內(nèi)容清單進(jìn)行檢查 12處不合格

　　(平均) 4處不合格(平均) 減少8處不合格無(wú)法用貨幣表示

　　可避免事故事故數(shù)量每年20次每年10次減少10次每年節(jié)省60000元

　　直接成本每年120000元每年60000元每年減少60000元

　　請(qǐng)根據(jù)本案例計(jì)算出：

　　(1) 總的培訓(xùn)成本和每個(gè)受訓(xùn)者的成本。 2本培訓(xùn)項(xiàng)目的成本效益比率。

　　2、某員工每月交納社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金，養(yǎng)老保險(xiǎn)企業(yè)繳納19%，個(gè)人繳納7%;醫(yī)療保險(xiǎn)企業(yè)繳納10%，個(gè)人繳納2%+3元;失業(yè)保險(xiǎn)企業(yè)繳納1.5%，個(gè)人繳納0.5%;工傷保險(xiǎn)企業(yè)繳納0.4%;住房公積金企業(yè)和個(gè)人各繳納8%。該員工工資為4000元。

　　請(qǐng)計(jì)算出企業(yè)為該員工繳納的“四險(xiǎn)一金”費(fèi)用，以及該員工個(gè)人的實(shí)發(fā)工資額。

　　1、計(jì)算方法如下：

　　(1)總的培訓(xùn)成本=培訓(xùn)直接成本+培訓(xùn)間接成本

　　直接成本=教師課時(shí)費(fèi)及補(bǔ)貼+材料費(fèi)+培訓(xùn)教室和視聽設(shè)備租賃費(fèi)+餐費(fèi)

　　=3500+2000+1200+800=7500(元)

　　間接成本=培訓(xùn)管理費(fèi)+項(xiàng)目購(gòu)買費(fèi)用+受訓(xùn)者工資和福利

　　=2400+8000+16000=26400 (元)

　　培訓(xùn)總成本=26400+7500=33900 (元) (6分)

　　每個(gè)受訓(xùn)者成本=33900元/40人=847.5元 (4分)

　　(2)成本效益比率=回報(bào) / 投資=經(jīng)營(yíng)結(jié)果 / 培訓(xùn)成本

　　=(120000+60000)/33900=5.3 (5分)

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