04年6月人力資源管理師試題(五)
更新時(shí)間：2015-12-09 17:52:46
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人力資源管理師報(bào)名、考試、查分時(shí)間 免費(fèi)短信提醒
81、撰寫(xiě)培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告時(shí)，錯(cuò)誤的做法是（ ）。
（A） 要對(duì)所有受訓(xùn)人員進(jìn)行調(diào)查
（B） 盡量實(shí)事求是地呈現(xiàn)評(píng)估結(jié)果
（C） 附錄中最好收集培訓(xùn)過(guò)程中所使用的原始資料
（D） 當(dāng)評(píng)估方案持續(xù)時(shí)間超過(guò)一年時(shí)，需要作中期評(píng)估報(bào)告
82、在培訓(xùn)平估中，角色扮演可以用來(lái)進(jìn)行（ ）。
（A） 反應(yīng)評(píng)估 （B） 學(xué)習(xí)評(píng)估
（C） 行為評(píng)估 （D） 結(jié)果評(píng)估
83、從前臺(tái)接待到行政秘書(shū)，然后再成為行政主管，最后成為公司分管行政后勤的副總，這樣的個(gè)人發(fā)展途徑屬于（ ）。
（A） 專業(yè)技術(shù)型發(fā)展 （B） 專業(yè)技術(shù)―行政管理型發(fā)展
（C） 橫向―縱向發(fā)展 （D） 行政管理型發(fā)展
84、符合績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置要求的是（ ）。
（A） 認(rèn)真完成自己的工作
（B） 客戶對(duì)我們的服務(wù)完全滿意
（C） 對(duì)顧客的詢問(wèn)立即給予答復(fù)，盡快解決他們提出的問(wèn)題
（D） 今年內(nèi)完成兩篇市場(chǎng)分析報(bào)告，并在《市場(chǎng)觀察》雜志上發(fā)表
85、績(jī)效面談的質(zhì)量和效果主要取決于（ ）。
（A） 考評(píng)雙方的心理狀態(tài)
（B） 是否成立了員工績(jī)效評(píng)審委員會(huì)
（C） 考評(píng)雙方對(duì)績(jī)效管理制度的理解
（D） 考評(píng)雙方的準(zhǔn)備情況以及提供數(shù)據(jù)的詳細(xì)和準(zhǔn)確程度
86、關(guān)于績(jī)效面談，理解正確的是（ ）。
（A） 關(guān)注員工對(duì)考核過(guò)程的想法
（B） 注重挖掘員工的潛能、拓展新的發(fā)展空間
（C） 強(qiáng)調(diào)讓上級(jí)發(fā)現(xiàn)員工的問(wèn)題并幫助員工解決問(wèn)題
（D） 職業(yè)發(fā)展計(jì)劃不應(yīng)緊隨考核后進(jìn)行，至少要相隔三個(gè)月
87、績(jī)效管理活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中的中堅(jiān)力量是（ ）。
（A） 高層領(lǐng)導(dǎo) （B） 一般員工
（C） 直接上級(jí)/主管 （D） 人力資源部人員
88、在績(jī)效考評(píng)中，通常情況下（ ）考評(píng)的準(zhǔn)確性和可靠性最難把握。
（A） 同事 （B） 下級(jí)
（C） 本人 （D） 客戶
89、柳靜上月產(chǎn)量是45件，本月是49件，比上月的工作績(jī)效有所提高，這種分析方法是（ ）。
（A） 目標(biāo)比較法 （B） 水平比較法
（C） 橫向比較法 （D） 循環(huán)比較法
90、在制定工作目標(biāo)時(shí)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ）。
（A） 工作目標(biāo)是可測(cè)量和評(píng)價(jià)的
（B） 在考核前工作目標(biāo)不可被修改
（C） 工作目標(biāo)是直接主管和員工都認(rèn)可的
（D） 工作目標(biāo)應(yīng)明確規(guī)定完成的時(shí)間期限
91、對(duì)一線銷售人員的績(jī)效考評(píng)宜采用（ ）。
（A） 行為觀察法
（B） 以結(jié)果為導(dǎo)向的考評(píng)方法
（C） 以關(guān)鍵事件為導(dǎo)向的考評(píng)方法
（D） 以行為或品質(zhì)特征為導(dǎo)向的考評(píng)方法
92、（ ）將員工分為有限的幾種類別，但難以對(duì)個(gè)體表現(xiàn)的差別進(jìn)行比較。
（A） 橫向比較法 （B） 排序法
（C） 強(qiáng)制分布法 （D） 成對(duì)比較法
93、績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用不包括（ ）。
（A） 培訓(xùn)需求的產(chǎn)生 （B）獎(jiǎng)金的計(jì)算和發(fā)放
（C） 員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃 （D） 工作分析方法的選擇
94、一般而言，基本醫(yī)療保險(xiǎn)是（ ）。
（A） 低差異，高剛性 （B） 低差異，低剛性
（C） 高差異，低剛性 （D） 高差異，高剛性
95、企業(yè)某年度增加值率為60%，勞動(dòng)分配率為20%，那么其人工費(fèi)用比率是（ ）。
（A） 10% （B） 12% （C） 40% （D） 80%
96、當(dāng)采用“收回利潤(rùn)并向別處投資”的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)整體薪酬水平應(yīng)（ ）。
（A） 高于平均水平，與刺激成本控制的獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合
（B） 相當(dāng)于平均水平，與高、中等個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)結(jié)合
（C） 低于平均水平，與刺激成本控制的獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合
（D） 相當(dāng)于平均水平，與中等個(gè)人、班組或企業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)相結(jié)合
97、將各種崗位與事先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較來(lái)確定崗位的相對(duì)價(jià)值的崗位評(píng)價(jià)方法是（ ）。
（A） 崗位排列法 （B） 崗位分類法
（C） 要素比較法 （D） 要素計(jì)點(diǎn)法
98、以下各項(xiàng)中，不屬于組織整體激勵(lì)計(jì)劃的是（ ）。
（A） 股票增值計(jì)劃 （B） 員工持股計(jì)劃
（C） 利潤(rùn)分享計(jì)劃 （D） 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
99、關(guān)于福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)的原則，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ）。
（A） 企業(yè)選擇的福利項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)對(duì)員工的行為有一定影響
（B） 嚴(yán)格控制福利開(kāi)支，提高福利服務(wù)效率，減少浪費(fèi)
（C） 根據(jù)員工的需要和企業(yè)的特點(diǎn)提高多樣化的福利項(xiàng)目
（D） 福利項(xiàng)目應(yīng)強(qiáng)調(diào)平均性，不要和員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)相關(guān)聯(lián)
100、以下各項(xiàng)中，不屬于強(qiáng)制性社會(huì)保險(xiǎn)福利的是（ ）。
（A） 失業(yè)保險(xiǎn) （B） 基本養(yǎng)老保險(xiǎn)
（C） 工傷保險(xiǎn) （D） 補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)
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