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04年11月人力資源管理師考試答案

更新時間:2015-12-09 17:52:46 來源:|0 瀏覽0收藏0

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 第一部分:職業(yè)道德與理論知識

題目
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  $lesson$第二部分 操作技能

  一、改錯題(本題共2題,每小題5分,共10分)

  1、評分標準:

  (1)勞動行政主管部門的勞動爭議處理機構(gòu)是勞動爭議仲裁委員會的辦事機構(gòu)。 (1分)

  (2)審批應在填表7日內(nèi)做出決定?!                    ?1分)

  (3)當事人不服仲裁裁決,只能向法院提起訴訟,不能向上一級仲裁委員會申請復議或要求重新處理。(1分)

  (4)勞動爭議的申訴時效是60日?!                    ?1分)

  (5)延期不得超過30日?!                        ?1分)

  2、評分標準:

  (1)要素計點法是薪酬管理中崗位評價的方法。             (1分)

  (2)要素計點法的最后一步是編寫“點值指南”或“崗位評價指導手冊”?!?1分)

  (3)要素計點法的設計比較復雜?!                  ?1分)

  (4)要素計點法可以經(jīng)常調(diào)整?!                   ?1分)

  (5)要素計點法適合于對精確度要求較高的企業(yè)?!           ?1分)

  二、簡答題(本題共3題,每小題10分,共30分)

  1、評分標準:

  (1)產(chǎn)生工作壓力的因素有:(每項1分,最高分6分)

 ?、俟ぷ髫摵蛇^重?!                       ?1分)

 ?、跁r間緊張?!                         ?1分)

  ③管理人員素質(zhì)不高。                       (1分)

 ?、苤贫拳h(huán)境不清晰?!                      ?1分)

  ⑤職責不明?!                         ?1分)

 ?、挢煓?quán)不清。                          (1分)

 ?、叻止f(xié)作狀態(tài)不良?!                     ?1分)

 ?、鄡r值觀沖突?!     ?                   (1分)

  (2)溝通的方法:

 ?、賱窀妗!                                ?1分)

 ?、诎矒?、勸慰?!                             ?1分)

 ?、酃膭顪贤ā!                              ?1分)

  ④重新定向。                               (1分)

  2、評分標準:(每項2分,最高分10分)

  此現(xiàn)象的原因可以從個人和組織兩個方面進行分析?!             ?2分)

  (1)組織方面:

  ①培訓效果評估有問題。                          (2分)

 ?、谂嘤柣顒尤狈︶槍π裕嘤査鶎W內(nèi)容無法運用到實際工作中。         (2分)

 ?、燮髽I(yè)不能為培訓中所學知識和技能的運用提供相應的支持條件?!       ?2分)

 ?、芷髽I(yè)培訓系統(tǒng)不完善,相關管理制度不健全,也影響到培訓效果的轉(zhuǎn)化?!   ?2分)

  (2)個人方面:

 ?、偈苡栒卟荒苤鲃拥貙⑺鶎W的知識、技能應用到實際工作中。          (2分)

 ?、谂f的觀念和習慣阻礙了所學知識在實際中的應用?!             ?2分)

  3、評分標準:(每點2分,最高分10分)

  (1)向員工概述績效管理目標設計的目的,講明部門和員工的主要任務及其考核指標,并闡明個人目標與部門目標之間的關系。(2分)

  (2)鼓勵員工就任務的內(nèi)容、可測性及可實現(xiàn)的程度表達自己的觀點并提出建議。(2分)

  (3)和員工就每一項考核目標及目標發(fā)生改變后的處理模式進行討論并達成一致。(2分)

  (4)就實現(xiàn)目標的具體步驟及行動計劃達成共識?!             ?2分)

  (5)討論為達成目標所需的資源和支持?!                 ?2分)

  (6)就與目標考核相對應的獎懲方式予以說明。               (2分)

  (7)對討論的結(jié)果進行總結(jié),并將所達成共識的內(nèi)容記錄在案,雙方簽字確認?!?2分)

  三、圖表分析題(本題共2題,第1小題12分,第2小題18分,共30分)

  1、評分標準:

  (1)分析:

 ?、偃藗儗Σ煌匠旮@愋偷钠贸潭炔⒉幌嗤?,從整體上來說,與縮短每周工作時間相比,人們更偏好加薪、醫(yī)療保險、退休基金。(2分)

 ?、诓煌挲g階段的人們對同一薪酬福利方案偏好程度不同,其中最為明顯的是年齡較大的人對退休補貼的偏好較高,而對其它類型的偏好則相對比較穩(wěn)定。(2分)

 ?、蹚膱D中D的結(jié)果可以看出,它受到所有人的歡迎,這說明直接薪酬是一種十分重要的激勵手段。(2分)

  (2)啟示:

 ?、偻瑯拥男匠旮@杀居捎谠O計的激勵方式不同,對不同類型的員工導致的激勵效果不同?!?分)

 ?、趯θw員工使用單一的薪酬福利制度并不是最好的選擇?!    ?2分)

 ?、塾绊懭藗儗Σ煌匠旮@愋推貌町惖囊蛩厥嵌喾矫娴?,不僅包括年齡方面的因素,還需要考慮其它更多的因素。(2分)

  2、評分標準:

  (1)計算:

 ?、傥宸N招聘渠道的錄用比率分別為:0.4、0.6、0.08、0.0375、0.75?!?2分)

 ?、谖宸N招聘渠道的實際錄用人員的單位成本分別為:3000元、4000元、5000元、10000元、30000元?! ?2分)

  (2)選擇招聘渠道要考慮的問題:

 ?、俑鶕?jù)招聘對象選擇適合的招聘渠道?!      ?         (2分)

 ?、趹獜膯挝缓蛵徫坏奶攸c來選擇適合的招聘渠道?!     ?     (2分)

 ?、鄹鞣N招聘渠道的成本與錄用比率不同,在招聘中應注意進行成本/效用和數(shù)量/質(zhì)量分析,正確選擇招聘渠道。(2分)

  (3)委托獵頭公司招聘的注意事項:

 ?、偻ㄟ^工作分析,明確待聘崗位的職責和任職資格要求?!      ?2分)

  ②選擇獵頭公司應對其資質(zhì)進行考察。  (2分)

  ③約定雙方的責任和義務。         (2分)

 ?、芴暨x最好的獵頭顧問。                (2分)

  四、綜合分析題(本題共30分)

  評分標準:

  (1)原有組織結(jié)構(gòu)存在的主要問題:

 ?、贆?quán)力過于集中,各生產(chǎn)一線部門缺乏必要的生產(chǎn)及經(jīng)營自主權(quán)?! ?3分)

 ?、诼毮懿块T機構(gòu)與人員過于臃腫。非生產(chǎn)性人員所占比重過大,容易造成人浮于事,企業(yè)管理費用增加,影響生產(chǎn)正常進行的局面。(3分)

 ?、廴狈π枨笳{(diào)查、產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、銷售價值鏈的合理銜接。由于產(chǎn)品設計、銷售與生產(chǎn)由職能部門和生產(chǎn)部門分別完成,缺乏生產(chǎn)經(jīng)營的連貫性,很難真正做到按照客戶的需求來開發(fā)設計產(chǎn)品并有效地進行生產(chǎn)與銷售?!              ?3分)

  ④管理機構(gòu)缺乏靈活性。三個產(chǎn)品車間由總經(jīng)理直接管理,較難自主處理日常事務,對市場的變化無法做出靈活快速的反應。(3分)

  (2)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整:

 ?、贆?quán)力下放。企業(yè)可將原有的三個產(chǎn)品車間調(diào)整為三個擁有經(jīng)營管理自主權(quán)的事業(yè)部,獨立核算,自負盈虧,并可根據(jù)經(jīng)營需要設置相應的職能部門。而公司領導者主要研究和制定重大方針、政策,掌握投資、人員任免等方面的大權(quán),并通過利潤指標對事業(yè)部進行控制。(2分)

 ?、诟鳟a(chǎn)品車間轉(zhuǎn)為事業(yè)部制后,實行專業(yè)化經(jīng)營,應明確規(guī)定責任與權(quán)限,并將物質(zhì)利益與經(jīng)營狀況緊密掛鉤。  (2分)

 ?、劬喡毮懿块T,將相關人員轉(zhuǎn)移到各事業(yè)部中。各事業(yè)部可根據(jù)自己的產(chǎn)品及市場特點,設置自己的產(chǎn)品研發(fā)、制造及銷售部門。 (2分)

 ?、茉谶M行上述結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中,應注意建立部門與企業(yè)之間、部門與部門之間的協(xié)調(diào)機制,避免過度注重部門利益,而忽視企業(yè)整體利益。   (2分)

  (3)人力資源管理部門在企業(yè)裁減人員過程中的作用:(每項2分,最高分10分)

  ①為企業(yè)高層領導者提供企業(yè)員工的績效評估結(jié)果報告,為人員裁減提供依據(jù)?!?2分)

 ?、趨f(xié)助高層領導者制定裁減人員的實施計劃?!               ?2分)

 ?、蹫槠髽I(yè)高層領導者提供人員安置方面的建議?!               ?2分)

 ?、軆A聽被裁減人員的意見,有針對性地進行解釋、說明與引導?!        ?2分)

  ⑤協(xié)助部門負責人對員工進行變革及壓力管理培訓?!             ?2分)

 ?、逓椴块T管理者及員工提供應對變革的心理咨詢。               (2分)

 ?、叽_保裁員過程的合法性?!                        ?2分

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