人力資源管理師模擬試題簡答題(一)
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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人力資源管理師報名、考試、查分時間 免費短信提醒
簡述員工招聘的工作程序，招聘員工的來源及其主要方式
標準答案:
員工招聘的一般工作程序包括制定招聘計劃、發(fā)布招聘信息、接待和甄別應聘人員、發(fā)出錄用通知書、評價招聘效益等活動環(huán)節(jié)。
(1)制定招聘計劃
根據(jù)人力資源計劃制定，具體包括：確定本次招聘目的、描述應聘職務和人員的標準和條件、明確招聘對象的來源、確定傳播招聘信息的方式、確定招聘的組織人員、確定參與面試的人員、確定招聘的時間和新員工進入組織的時間、確定招聘經(jīng)費預算等。
(2)發(fā)布招聘信息
是指利用各種傳播工具發(fā)布招聘信息，鼓勵和吸引人員參加應聘;發(fā)布時應注意信息發(fā)布的范圍、時間，及招聘對象的層次。
(3)應聘者提出申請
應聘者在獲取招聘信息后，向招聘單位提出應聘申請。應聘申請常有兩種：信函申請，直接填寫招聘單位應聘申請表申請(網(wǎng)上填寫提交或到單位填寫提交)。應聘者應提供的資料包括：應聘申請表、個人簡歷、各種學歷的證明包括獲得的獎勵、證明(復印件)、身份證(復印件)。
(4)接待和甄別應聘人員(也叫員工選拔過程)
其實質是對職務申請人的選拔過程，具體又包括如下環(huán)節(jié)：審查申請表――初篩――與初篩者面談、測驗――第二次篩選――選中者與主管經(jīng)理或高級行政管理人員面談――確定最后合格人選――通知合格入選者作健康檢查。此階段一定要客觀與公正，盡量減少面談中各種主觀因素的干擾。
(5)發(fā)出錄用通知書
招聘單位與入選者正式簽訂勞動合同并向入選者發(fā)出上班試用通知書。通知中通常應寫明入選者開始上班的時間、地點與如何報到等事項。
(6)對招聘活動的評估
對招聘活動作總結和評價，并將有關資料整理歸檔。招聘活動評價指標包括招聘成本核算和錄用人員評估。
招聘員工的來源有兩種：即來自組織外部的外部招聘和來自于組織內部的內部招聘。其中，外部招聘的方式主要有招聘廣告、網(wǎng)上招聘、企業(yè)兼并中的招聘等;內部招聘方式主要有職務海報、口頭傳播、從公司的人員記錄中選擇、以業(yè)績?yōu)榛A的晉升表等，其中常用的是職務招聘海報。
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