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人力資源管理HR必看的定制化調(diào)薪秘籍,激活團隊動力全攻略

更新時間:2024-09-04 13:30:22 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽8收藏3

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摘要 為了更好的激勵員工,很多公司都有年終全員調(diào)薪的制度,今年由于疫情原因很多公司業(yè)績大幅下滑,沒有完成年度預定目標,但是老板又希望能夠給到大家激勵,在新的一年把去年落下的的業(yè)績補回來。面對這種情況,HR該如何設計調(diào)薪方案呢?

為了更好的激勵員工,很多公司都有年終全員調(diào)薪的制度,今年由于疫情原因很多公司業(yè)績大幅下滑,沒有完成年度預定目標,但是老板又希望能夠給到大家激勵,在新的一年把去年落下的的業(yè)績補回來。面對這種情況,HR該如何設計調(diào)薪方案呢?

1、比去年稍低是總體原則

由于受到疫情影響導致業(yè)績下降、未完成年度預定目標,但是,也不能把業(yè)績不好全部歸咎于疫情甚至是員工個人,肯定還有其他方面的原因。老板希望激勵員工,HR在做調(diào)薪初步方案時,如果將基調(diào)或原則定在比去年略低的位置,比如:去年人均加薪1500元,今年可以確定在1000元左右,再低或者是去年的一半,都會影響和打擊到員工的積極性,如果與去年持平,對公司的成本控制影響比較大。加薪的“度”需要考慮幾點:

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