人力資源管理師hrbp案例：COE、HRBP、SDC是如何分工落地的
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在眾多企業(yè)HRBP的實踐中，騰訊已把三支柱中SSC(共享服務(wù)平臺)升級為SDC(共享交付平臺)，這個創(chuàng)新離不開騰訊人力資源平臺部總經(jīng)理馬海剛，本文超級干貨為人力資源管理師hrbp案例：COE、HRBP、SDC是如何分工落地的，請大家自動收藏。
人力資源管理師hrbp案例：COE、HRBP、SDC是如何分工落地的
馬海剛，2008年加入騰訊，現(xiàn)職騰訊人力資源平臺部總經(jīng)理，曾任職人力資源部副總經(jīng)理兼平臺研發(fā)系統(tǒng)及運營平臺系統(tǒng)HRD。馬海剛先生還曾在華為技術(shù)有限公司工作近七年，先后擔任管理代表、中東北非地區(qū)部部長助理等職務(wù)，后在同洲電子股份有限公司擔任公司人力資源總監(jiān)三年。
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