2018下半年三級人力資源管理師第一章習題：企業(yè)組織結構圖的繪制
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1.一般來說，企業(yè)首先應當確定( )，然后確定工作崗位，再配備人員。
A.任務量
B.人員
C.等級
D.組織結構
D【解析】定編、定崗、定員是企業(yè)人力資源管理最重要的一項基礎工作。企業(yè)首先應當確定組織結構，然后確定工作崗位，再配備人員。崗位依工作而存在，人員依崗位而配備。
2.在現(xiàn)代企業(yè)組織結構的類型中，下列哪些不屬于事業(yè)部制的優(yōu)勢( )
A.提高了企業(yè)管理的專業(yè)化程度和專業(yè)化水平
B.減輕了直線領導的工作負擔
C.廠長(總經理)對業(yè)務和職能部門均實行垂直式領導
D.責權關系明確
E.權力下放
ABC【解析】選項A、B是職能制組織結構的優(yōu)勢;選項C是直線職能制組織結構的優(yōu)勢;選項D是事業(yè)部制組織結構的優(yōu)勢。E選項是事業(yè)部制的優(yōu)勢。事業(yè)部制具有以下四個方面的優(yōu)勢：(1)權力下放，有利于最高管理層擺脫日常行政事務，集中精力于外部環(huán)境的研究，制訂長遠的、全局性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，使其成為強有力的決策中心。
(2)各事業(yè)部主管擺脫了事事請示匯報的規(guī)定，能自主處理各種日常工作，有助于增強事業(yè)部管理者的責任感，發(fā)揮他們搞好經營管理活動的主動性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的適應能力。(3)各事業(yè)部可集中力量從事某一方面的經營活動，實現(xiàn)高度專業(yè)化，整個企業(yè)可以容納若干經營特點迥異的事業(yè)部，形成大型聯(lián)合企業(yè)。(4)各事業(yè)部經營責任和權限明確，物質利益與經營狀況緊密掛鉤。
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