2017年11月一級(jí)人力資源管理師專(zhuān)業(yè)技能沖刺簡(jiǎn)答題(4)

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　　1. 某集團(tuán)公司所生產(chǎn)的太陽(yáng)能熱水器在市場(chǎng)上占有較高的份額，技術(shù)也在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，市場(chǎng)美譽(yù)度較高。集團(tuán)公司最近成立了一家全資子公司，其業(yè)務(wù)領(lǐng)域聚焦在太陽(yáng)能與建筑一體化的產(chǎn)品上。該子公司下設(shè)三個(gè)事業(yè)部：第一事業(yè)部主要負(fù)責(zé)建設(shè)光伏一體化，包括光伏建筑的設(shè)計(jì)、施工與維護(hù);第二事業(yè)部主要負(fù)責(zé)太陽(yáng)能空調(diào)技術(shù)與建筑物相結(jié)合的業(yè)務(wù);第三事業(yè)部主要負(fù)責(zé)太陽(yáng)能熱利用技術(shù)、太陽(yáng)能光導(dǎo)管照明及光纖照明等業(yè)務(wù)。

　　根據(jù)上述情境，請(qǐng)回答以下問(wèn)題：

　　(1)該集團(tuán)公司決定制定人力資本戰(zhàn)略，請(qǐng)分別描述自上而下法和自下而上法的制定過(guò)程。(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師專(zhuān)業(yè)技能沖刺簡(jiǎn)答題)

　　(2)人力資本投資的預(yù)算管理要注意哪些事項(xiàng)?

　　【答案】

　　(1)制定人力資本戰(zhàn)略常用的方法有：雙向規(guī)劃過(guò)程、并列關(guān)聯(lián)過(guò)程或單獨(dú)制定過(guò)程等。其中，雙向規(guī)劃過(guò)程中，人力資本戰(zhàn)略一般要通過(guò)在企業(yè)集團(tuán)中自上而下和自下而上的方式來(lái)制定。

　?、僮陨隙碌姆椒?，是由高層管理人員根據(jù)環(huán)境評(píng)價(jià)確立總體戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，然后要求成員企業(yè)以及下屬單位管理人員制定相應(yīng)的運(yùn)作計(jì)劃和目標(biāo)。一般要有一個(gè)反復(fù)評(píng)價(jià)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，修改各成員企業(yè)和下屬單位的計(jì)劃，直到這些計(jì)劃都能適合企業(yè)集團(tuán)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)和要求為止。在這個(gè)過(guò)程中，可能調(diào)整和重新確定整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃。

　　②自下而上的方法，是以成員企業(yè)制定本單位人力資本規(guī)劃為基礎(chǔ)，從末端企業(yè)開(kāi)始到集團(tuán)總部逐級(jí)累積的過(guò)程。它不是將企業(yè)集團(tuán)的總體目標(biāo)逐層分解為更具體的行動(dòng)計(jì)劃，而是將具體的戰(zhàn)略計(jì)劃集合起來(lái)，形成內(nèi)容豐富的整體戰(zhàn)略。它要求每個(gè)成員企業(yè)和部門(mén)首先明確本部門(mén)人力資本全局性戰(zhàn)略問(wèn)題，對(duì)這些關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行具體的分析、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)，考慮這些問(wèn)題的范圍、影響以及可能的解決方案，然后挑選和采納具體的行動(dòng)計(jì)劃。

　　(2)預(yù)算通常是衡量管理人員和管理績(jī)效的主要工具。在人力資本投資的預(yù)算管理上，需要注意以下事項(xiàng)：

　?、僭谕獠凯h(huán)境存在不確定性的情況下，預(yù)算必須靈活才能適應(yīng)環(huán)境的變化。

　　②要防止一些人或組織為了個(gè)人或組織的局部利益而虛報(bào)預(yù)算，從而影響企業(yè)集團(tuán)的總體資源配置效率。

　?、垲A(yù)算既要重視短期重要問(wèn)題，也要重視長(zhǎng)期贏利能力。

　　特別是在執(zhí)行預(yù)算時(shí)，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃，有控制而不僵化;同時(shí)要靈活掌握計(jì)劃，有彈性而不無(wú)限度。

　　1. 維德集團(tuán)是一家以家電制造為主的大型綜合企業(yè)集團(tuán)，旗下?lián)碛袕N用電器、家用視聽(tīng)設(shè)備、制冷電器等多家子公司，主要產(chǎn)品包括家用空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、微波爐、風(fēng)扇、洗碗機(jī)、電磁爐、電飯煲、電壓力鍋、豆?jié){機(jī)、飲水機(jī)、熱水器等。在發(fā)展初期，集團(tuán)公司總部負(fù)責(zé)制訂各個(gè)子公司的采購(gòu)及生產(chǎn)計(jì)劃，人員招聘、考核與崗位配置也由集團(tuán)公司統(tǒng)一管理。隨著各子公司業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，管理效率開(kāi)始下降，集團(tuán)決定調(diào)整管控模式，總部只負(fù)責(zé)集團(tuán)的資本運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管控和對(duì)外收購(gòu)事宜，其他權(quán)力下放各子公司。新的管控模式運(yùn)行了一段時(shí)間后，又出現(xiàn)了新的問(wèn)題，子公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向出現(xiàn)交叉、重疊，造成集團(tuán)內(nèi)部的資源浪費(fèi)和不必要競(jìng)爭(zhēng)。

　　根據(jù)上述情境，請(qǐng)回答以下問(wèn)題：

　　(1)該集團(tuán)調(diào)整前后分別采取了哪種管控模式?在這兩種管控模式中，集團(tuán)總部各有什么特點(diǎn)?

　　(2)該集團(tuán)更適合采用哪種管控模式?為什么?這種管控模式下的人力資源管理特點(diǎn)?(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師專(zhuān)業(yè)技能沖刺簡(jiǎn)答題)

　　【答案】

　　(1)集團(tuán)調(diào)整前采取的是運(yùn)營(yíng)管控型的模式，集團(tuán)調(diào)整后采取的是財(cái)務(wù)管控型的模式。

　?、龠\(yùn)營(yíng)管控型的模式中，實(shí)行此模式的企業(yè)集團(tuán)擁有一個(gè)龐大的集團(tuán)總部，對(duì)集團(tuán)各企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃制定到具體業(yè)務(wù)實(shí)施無(wú)所不管，各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作和職能管理非常深入。因此，集團(tuán)總部不僅有與下屬企業(yè)對(duì)口的業(yè)務(wù)管理部門(mén)，也設(shè)置了覆蓋全集團(tuán)的職能管理部門(mén)。

　　②財(cái)務(wù)管控型模式中，集團(tuán)總部主要負(fù)責(zé)集團(tuán)的資本運(yùn)營(yíng)，做好內(nèi)部的財(cái)務(wù)規(guī)劃、投資決策和實(shí)施監(jiān)控，進(jìn)行對(duì)外部投資機(jī)會(huì)的挖掘和企業(yè)的收購(gòu)、兼并工作。下屬企業(yè)只要達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)就可以，而一般不介入具體業(yè)務(wù)和管理行為。在實(shí)行這種管控模式的企業(yè)集團(tuán)中，各下屬企業(yè)業(yè)務(wù)的相關(guān)性可以很小。但同時(shí)，財(cái)務(wù)投資者也往往傾向通過(guò)投資組合、資本運(yùn)作構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)鏈條，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值的最大化。

　　(2)①該集團(tuán)更適合采用戰(zhàn)略管控型的模式。原因如下：

　　a.戰(zhàn)略管控型的集團(tuán)總部負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和集團(tuán)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，各下屬企業(yè)(或事業(yè)部)同時(shí)也要制定自己的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，并提出達(dá)成規(guī)劃目標(biāo)所需投入的資源預(yù)算。

　　b.戰(zhàn)略管控型模式的管理目標(biāo)是業(yè)務(wù)組合優(yōu)化，下屬企業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，戰(zhàn)略管控型的模式適合解決此時(shí)維德集團(tuán)出現(xiàn)的問(wèn)題。

　?、谠趹?zhàn)略管控型模式中，人力資源管理的特點(diǎn)包括：a.管理經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì);b.對(duì)關(guān)鍵人力資源進(jìn)行規(guī)劃;c.掌握統(tǒng)一的人力資源政策。

　　2. 某建筑公司計(jì)劃招聘一名項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司某重大項(xiàng)目的管理。該崗位工作職責(zé)如下：

　?、儇?fù)責(zé)與公司高層、甲方、監(jiān)理、總包等各方面進(jìn)行溝通協(xié)調(diào);

　?、谪?fù)責(zé)工程的技術(shù)管理，制定總體技術(shù)方案;

　?、蹖⒐鞠逻_(dá)的施工任務(wù)及各項(xiàng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)合理分解，并監(jiān)督實(shí)施;

　?、芄芾砉こ踢M(jìn)度，組織編制施工計(jì)劃，合理安排工程進(jìn)度;

　?、荼ＷC工程施工質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程;

　?、挢?fù)責(zé)安全生產(chǎn)，抓好施工安全教育，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理;

　?、呒訌?qiáng)用工管理，做好人員的統(tǒng)籌與安排。

　　根據(jù)上述情境，請(qǐng)回答以下問(wèn)題：

　　(1)公司擬使用教育和職業(yè)計(jì)劃自我指導(dǎo)探索方法(SDS)進(jìn)行職業(yè)人格測(cè)試，該方法將職業(yè)人格分為哪幾種類(lèi)型?利用該方法，哪三個(gè)維度得分高的測(cè)試者更適合職位?為什么?

　　(2)沙盤(pán)推演測(cè)評(píng)法是否適合該職位候選人的篩選?為什么?

　　【答案】 (1)①教育和職業(yè)計(jì)劃自我指導(dǎo)探索方法(SDS)將職業(yè)人格劃分為六種類(lèi)型，分別為：

　　a.常規(guī)型(C)。具有遵循規(guī)則的、自我抑制的、順從的、防衛(wèi)的、缺乏想象力的、持續(xù)穩(wěn)定的、實(shí)際的、有秩序的、回避創(chuàng)造性活動(dòng)等特征。

　　b.現(xiàn)實(shí)型(R)。具有喜好與物、技術(shù)打交道。非社交的、物質(zhì)的、遵守規(guī)則的、實(shí)際的、安定的、缺乏洞察力的、敏感性不豐富的、不喜與人交往等特征。

　　c.研究型(I)。具有探究的、專(zhuān)注的、分析的、內(nèi)省的、獨(dú)立的、好奇心強(qiáng)烈的、慎重的、敏感的、喜好智力活動(dòng)和抽象推理等特征。

　　d.藝術(shù)型(A)。具有求新的、靈活的、想象力豐富、理想的、直覺(jué)的、沖動(dòng)的、獨(dú)創(chuàng)的，但秩序性較少的，感情豐富，但缺乏事務(wù)性辦事能力等特征。

　　e.管理型(B)。具有自信的、控制的、支配的、樂(lè)觀的、冒險(xiǎn)的、沖動(dòng)的、自我顯示的、精力旺盛的、好發(fā)表意見(jiàn)和見(jiàn)解的，但有時(shí)是不易被人支配的、喜歡管理和控制別人的等特征。

　　f.社會(huì)型(S)。具有喜好與人打交道，助人的、易于合作的、社交的、有洞察力的、重友誼的、有說(shuō)服力的、責(zé)任感強(qiáng)的、比較關(guān)心社會(huì)問(wèn)題等特征。

　?、诶迷摲椒ǎ芯啃?、管理型、社會(huì)型三個(gè)維度得分高的測(cè)試者更適合職位。原因如下：

　　a.該職位需要與各方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，還需要做好人員的統(tǒng)籌與安排，因此社會(huì)型維度得分要求應(yīng)該高;

　　b.該職位負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理，需要進(jìn)行科學(xué)的分析，進(jìn)行系統(tǒng)性的活動(dòng)研究，因此研究型維度得分要求應(yīng)該高;

　　c.該職位要做好技術(shù)管理，管理工程進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，同時(shí)安全與用工管理也要負(fù)責(zé)，因此管理型維度得分要求應(yīng)該高。

　　(2)沙盤(pán)推演測(cè)評(píng)法適合該職位候選人的篩選。原因在于：

　　沙盤(pán)推演測(cè)評(píng)法能考察被試者的綜合能力，不僅可以考察被試者經(jīng)營(yíng)管理的素質(zhì)和能力，還可以觀察被試者的人際溝通能力、獨(dú)立思考能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、開(kāi)拓創(chuàng)新能力以及綜合分析能力，要求被試者能全面、靈活地運(yùn)用管理知識(shí)，考察被試者的分析、判斷和應(yīng)變能力，并能培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作的精神。上述測(cè)試方面與該職位所應(yīng)具備的能力和素質(zhì)是吻合的，因此，沙盤(pán)推演測(cè)評(píng)法適合該職位候選人的篩選。

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　　1. 某集團(tuán)公司所生產(chǎn)的太陽(yáng)能熱水器在市場(chǎng)上占有較高的份額，技術(shù)也在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，市場(chǎng)美譽(yù)度較高。集團(tuán)公司最近成立了一家全資子公司，其業(yè)務(wù)領(lǐng)域聚焦在太陽(yáng)能與建筑一體化的產(chǎn)品上。該子公司下設(shè)三個(gè)事業(yè)部：第一事業(yè)部主要負(fù)責(zé)建設(shè)光伏一體化，包括光伏建筑的設(shè)計(jì)、施工與維護(hù);第二事業(yè)部主要負(fù)責(zé)太陽(yáng)能空調(diào)技術(shù)與建筑物相結(jié)合的業(yè)務(wù);第三事業(yè)部主要負(fù)責(zé)太陽(yáng)能熱利用技術(shù)、太陽(yáng)能光導(dǎo)管照明及光纖照明等業(yè)務(wù)。

　　根據(jù)上述情境，請(qǐng)回答以下問(wèn)題：

　　(1)該集團(tuán)公司決定制定人力資本戰(zhàn)略，請(qǐng)分別描述自上而下法和自下而上法的制定過(guò)程。(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師專(zhuān)業(yè)技能沖刺簡(jiǎn)答題)

　　(2)人力資本投資的預(yù)算管理要注意哪些事項(xiàng)?

　　【答案】

　　(1)制定人力資本戰(zhàn)略常用的方法有：雙向規(guī)劃過(guò)程、并列關(guān)聯(lián)過(guò)程或單獨(dú)制定過(guò)程等。其中，雙向規(guī)劃過(guò)程中，人力資本戰(zhàn)略一般要通過(guò)在企業(yè)集團(tuán)中自上而下和自下而上的方式來(lái)制定。

　?、僮陨隙碌姆椒?，是由高層管理人員根據(jù)環(huán)境評(píng)價(jià)確立總體戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，然后要求成員企業(yè)以及下屬單位管理人員制定相應(yīng)的運(yùn)作計(jì)劃和目標(biāo)。一般要有一個(gè)反復(fù)評(píng)價(jià)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，修改各成員企業(yè)和下屬單位的計(jì)劃，直到這些計(jì)劃都能適合企業(yè)集團(tuán)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)和要求為止。在這個(gè)過(guò)程中，可能調(diào)整和重新確定整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃。

　?、谧韵露系姆椒ǎ且猿蓡T企業(yè)制定本單位人力資本規(guī)劃為基礎(chǔ)，從末端企業(yè)開(kāi)始到集團(tuán)總部逐級(jí)累積的過(guò)程。它不是將企業(yè)集團(tuán)的總體目標(biāo)逐層分解為更具體的行動(dòng)計(jì)劃，而是將具體的戰(zhàn)略計(jì)劃集合起來(lái)，形成內(nèi)容豐富的整體戰(zhàn)略。它要求每個(gè)成員企業(yè)和部門(mén)首先明確本部門(mén)人力資本全局性戰(zhàn)略問(wèn)題，對(duì)這些關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行具體的分析、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)，考慮這些問(wèn)題的范圍、影響以及可能的解決方案，然后挑選和采納具體的行動(dòng)計(jì)劃。

　　(2)預(yù)算通常是衡量管理人員和管理績(jī)效的主要工具。在人力資本投資的預(yù)算管理上，需要注意以下事項(xiàng)：

　　①在外部環(huán)境存在不確定性的情況下，預(yù)算必須靈活才能適應(yīng)環(huán)境的變化。

　?、谝乐挂恍┤嘶蚪M織為了個(gè)人或組織的局部利益而虛報(bào)預(yù)算，從而影響企業(yè)集團(tuán)的總體資源配置效率。

　　③預(yù)算既要重視短期重要問(wèn)題，也要重視長(zhǎng)期贏利能力。

　　特別是在執(zhí)行預(yù)算時(shí)，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃，有控制而不僵化;同時(shí)要靈活掌握計(jì)劃，有彈性而不無(wú)限度。

　　1. 維德集團(tuán)是一家以家電制造為主的大型綜合企業(yè)集團(tuán)，旗下?lián)碛袕N用電器、家用視聽(tīng)設(shè)備、制冷電器等多家子公司，主要產(chǎn)品包括家用空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、微波爐、風(fēng)扇、洗碗機(jī)、電磁爐、電飯煲、電壓力鍋、豆?jié){機(jī)、飲水機(jī)、熱水器等。在發(fā)展初期，集團(tuán)公司總部負(fù)責(zé)制訂各個(gè)子公司的采購(gòu)及生產(chǎn)計(jì)劃，人員招聘、考核與崗位配置也由集團(tuán)公司統(tǒng)一管理。隨著各子公司業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，管理效率開(kāi)始下降，集團(tuán)決定調(diào)整管控模式，總部只負(fù)責(zé)集團(tuán)的資本運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管控和對(duì)外收購(gòu)事宜，其他權(quán)力下放各子公司。新的管控模式運(yùn)行了一段時(shí)間后，又出現(xiàn)了新的問(wèn)題，子公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向出現(xiàn)交叉、重疊，造成集團(tuán)內(nèi)部的資源浪費(fèi)和不必要競(jìng)爭(zhēng)。

　　根據(jù)上述情境，請(qǐng)回答以下問(wèn)題：

　　(1)該集團(tuán)調(diào)整前后分別采取了哪種管控模式?在這兩種管控模式中，集團(tuán)總部各有什么特點(diǎn)?

　　(2)該集團(tuán)更適合采用哪種管控模式?為什么?這種管控模式下的人力資源管理特點(diǎn)?(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師專(zhuān)業(yè)技能沖刺簡(jiǎn)答題)

　　【答案】

　　(1)集團(tuán)調(diào)整前采取的是運(yùn)營(yíng)管控型的模式，集團(tuán)調(diào)整后采取的是財(cái)務(wù)管控型的模式。

　　①運(yùn)營(yíng)管控型的模式中，實(shí)行此模式的企業(yè)集團(tuán)擁有一個(gè)龐大的集團(tuán)總部，對(duì)集團(tuán)各企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃制定到具體業(yè)務(wù)實(shí)施無(wú)所不管，各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作和職能管理非常深入。因此，集團(tuán)總部不僅有與下屬企業(yè)對(duì)口的業(yè)務(wù)管理部門(mén)，也設(shè)置了覆蓋全集團(tuán)的職能管理部門(mén)。

　?、谪?cái)務(wù)管控型模式中，集團(tuán)總部主要負(fù)責(zé)集團(tuán)的資本運(yùn)營(yíng)，做好內(nèi)部的財(cái)務(wù)規(guī)劃、投資決策和實(shí)施監(jiān)控，進(jìn)行對(duì)外部投資機(jī)會(huì)的挖掘和企業(yè)的收購(gòu)、兼并工作。下屬企業(yè)只要達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)就可以，而一般不介入具體業(yè)務(wù)和管理行為。在實(shí)行這種管控模式的企業(yè)集團(tuán)中，各下屬企業(yè)業(yè)務(wù)的相關(guān)性可以很小。但同時(shí)，財(cái)務(wù)投資者也往往傾向通過(guò)投資組合、資本運(yùn)作構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)鏈條，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值的最大化。

　　(2)①該集團(tuán)更適合采用戰(zhàn)略管控型的模式。原因如下：

　　a.戰(zhàn)略管控型的集團(tuán)總部負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和集團(tuán)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，各下屬企業(yè)(或事業(yè)部)同時(shí)也要制定自己的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，并提出達(dá)成規(guī)劃目標(biāo)所需投入的資源預(yù)算。

　　b.戰(zhàn)略管控型模式的管理目標(biāo)是業(yè)務(wù)組合優(yōu)化，下屬企業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，戰(zhàn)略管控型的模式適合解決此時(shí)維德集團(tuán)出現(xiàn)的問(wèn)題。

　　②在戰(zhàn)略管控型模式中，人力資源管理的特點(diǎn)包括：a.管理經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì);b.對(duì)關(guān)鍵人力資源進(jìn)行規(guī)劃;c.掌握統(tǒng)一的人力資源政策。

　　2. 某建筑公司計(jì)劃招聘一名項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司某重大項(xiàng)目的管理。該崗位工作職責(zé)如下：

　　①負(fù)責(zé)與公司高層、甲方、監(jiān)理、總包等各方面進(jìn)行溝通協(xié)調(diào);

　?、谪?fù)責(zé)工程的技術(shù)管理，制定總體技術(shù)方案;

　?、蹖⒐鞠逻_(dá)的施工任務(wù)及各項(xiàng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)合理分解，并監(jiān)督實(shí)施;

　?、芄芾砉こ踢M(jìn)度，組織編制施工計(jì)劃，合理安排工程進(jìn)度;

　　⑤保證工程施工質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程;

　?、挢?fù)責(zé)安全生產(chǎn)，抓好施工安全教育，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理;

　?、呒訌?qiáng)用工管理，做好人員的統(tǒng)籌與安排。

　　根據(jù)上述情境，請(qǐng)回答以下問(wèn)題：

　　(1)公司擬使用教育和職業(yè)計(jì)劃自我指導(dǎo)探索方法(SDS)進(jìn)行職業(yè)人格測(cè)試，該方法將職業(yè)人格分為哪幾種類(lèi)型?利用該方法，哪三個(gè)維度得分高的測(cè)試者更適合職位?為什么?

　　(2)沙盤(pán)推演測(cè)評(píng)法是否適合該職位候選人的篩選?為什么?

　　【答案】 (1)①教育和職業(yè)計(jì)劃自我指導(dǎo)探索方法(SDS)將職業(yè)人格劃分為六種類(lèi)型，分別為：

　　a.常規(guī)型(C)。具有遵循規(guī)則的、自我抑制的、順從的、防衛(wèi)的、缺乏想象力的、持續(xù)穩(wěn)定的、實(shí)際的、有秩序的、回避創(chuàng)造性活動(dòng)等特征。

　　b.現(xiàn)實(shí)型(R)。具有喜好與物、技術(shù)打交道。非社交的、物質(zhì)的、遵守規(guī)則的、實(shí)際的、安定的、缺乏洞察力的、敏感性不豐富的、不喜與人交往等特征。

　　c.研究型(I)。具有探究的、專(zhuān)注的、分析的、內(nèi)省的、獨(dú)立的、好奇心強(qiáng)烈的、慎重的、敏感的、喜好智力活動(dòng)和抽象推理等特征。

　　d.藝術(shù)型(A)。具有求新的、靈活的、想象力豐富、理想的、直覺(jué)的、沖動(dòng)的、獨(dú)創(chuàng)的，但秩序性較少的，感情豐富，但缺乏事務(wù)性辦事能力等特征。

　　e.管理型(B)。具有自信的、控制的、支配的、樂(lè)觀的、冒險(xiǎn)的、沖動(dòng)的、自我顯示的、精力旺盛的、好發(fā)表意見(jiàn)和見(jiàn)解的，但有時(shí)是不易被人支配的、喜歡管理和控制別人的等特征。

　　f.社會(huì)型(S)。具有喜好與人打交道，助人的、易于合作的、社交的、有洞察力的、重友誼的、有說(shuō)服力的、責(zé)任感強(qiáng)的、比較關(guān)心社會(huì)問(wèn)題等特征。

　?、诶迷摲椒?，研究型、管理型、社會(huì)型三個(gè)維度得分高的測(cè)試者更適合職位。原因如下：

　　a.該職位需要與各方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，還需要做好人員的統(tǒng)籌與安排，因此社會(huì)型維度得分要求應(yīng)該高;

　　b.該職位負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理，需要進(jìn)行科學(xué)的分析，進(jìn)行系統(tǒng)性的活動(dòng)研究，因此研究型維度得分要求應(yīng)該高;

　　c.該職位要做好技術(shù)管理，管理工程進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，同時(shí)安全與用工管理也要負(fù)責(zé)，因此管理型維度得分要求應(yīng)該高。

　　(2)沙盤(pán)推演測(cè)評(píng)法適合該職位候選人的篩選。原因在于：

　　沙盤(pán)推演測(cè)評(píng)法能考察被試者的綜合能力，不僅可以考察被試者經(jīng)營(yíng)管理的素質(zhì)和能力，還可以觀察被試者的人際溝通能力、獨(dú)立思考能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、開(kāi)拓創(chuàng)新能力以及綜合分析能力，要求被試者能全面、靈活地運(yùn)用管理知識(shí)，考察被試者的分析、判斷和應(yīng)變能力，并能培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作的精神。上述測(cè)試方面與該職位所應(yīng)具備的能力和素質(zhì)是吻合的，因此，沙盤(pán)推演測(cè)評(píng)法適合該職位候選人的篩選。

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