2017年11月一級人力資源管理師考前沖刺題(5)

　　【摘要】環(huán)球網校人力資源管理師頻道為您提供"2017年11月一級人力資源管理師考前沖刺題(5)”，請人力資源管理師考生認真閱讀下文。

　　編輯推薦:各省市2017年下半年人力資源管理師報名信息

　　A.股東大會

　　B.董事會

　　C.經理班子

　　D.監(jiān)事會

　　參考答案：B

　　參考解析：董事會決定公司的一切重大問題，包括執(zhí)行機構的人員聘任和設置。

　　2[單選題] 將員工的職業(yè)生涯劃分為若干階段體現(xiàn)了組織職業(yè)生涯管理的( )。

　　A.利益整合原則

　　B.時間梯度原則

　　C.發(fā)展創(chuàng)新原則(環(huán)球網校提供人力資源管理師考前沖刺題)

　　D.全面評價原則

　　參考答案：B

　　參考解析：(P285) 本題考查對組織職業(yè)生涯管理的原則中的時間梯度原則的理解。

　　3[單選題] 通常情況下，員工的組織化通常發(fā)生在( )。

　　A.職業(yè)選擇階段

　　B.職業(yè)生涯早期階段

　　C.職業(yè)生涯中期階段

　　D.職業(yè)生涯后期階段

　　參考答案：B

　　參考解析：(P284) 本題考查對組織職業(yè)生涯管理目標的理解。

　　4[單選題] ( )薪酬戰(zhàn)略相對更重視員工的業(yè)績水平。

　　A.內部一致性

　　B.外部競爭性

　　C.員工貢獻率

　　D.市場領先型

　　參考答案：C

　　參考解析：(P412) 員工貢獻率是指企業(yè)相對重視員工的業(yè)績水平。

　　5[單選題] 專業(yè)技術人員的職業(yè)發(fā)展體現(xiàn)在薪酬的變更上，采用的是( )職業(yè)路徑。

　　A.傳統(tǒng)

　　B.網狀

　　C.橫向

　　D.雙重

　　參考答案：D

　　參考解析：(P300～302) 本題考查的是職業(yè)生涯路徑設計。傳統(tǒng)職業(yè)生涯路徑、網狀職業(yè)生涯路徑、橫向職業(yè)路徑、雙重職業(yè)路徑;專業(yè)技術人員的職業(yè)發(fā)展不體現(xiàn)在崗位的升遷，而是體現(xiàn)在薪酬上的變更，屬于雙重職業(yè)路徑。

　　6[單選題] 一個人在工作中很細心，在生活中常常也很細心，這體現(xiàn)了個性的( )。

　　A.獨特性

　　B.一致性

　　C.穩(wěn)定性

　　D.特征性

　　參考答案：B

　　7[單選題] 工作說明書和( )關聯(lián)最為密切。

　　A.KPI

　　B.PRI

　　C.PCI

　　D.WAI

　　參考答案：B

　　8[單選題] 最能影響企業(yè)招聘能力的因素是( )。

　　A.企業(yè)文化

　　B.生產技術

　　C.財務實力

　　D.競爭策略

　　參考答案：C

　　參考解析：企業(yè)的財務狀況直接關系到人力資源策略的定位，直接影響到企業(yè)的招聘能力。

　　9[單選題] 美國社會學家帕森斯主張以( )作為社會分層的標準。

　　A.財富

　　B.聲望

　　C.職業(yè)

　　D.受教育程度

　　參考答案：C

　　參考解析：美國社會學家帕森斯主張以職業(yè)作為社會分層的標準。

　　10[單選題] 員工持股需要至少( )的員工參與。

　　A.50%

　　B.60%

　　C.70%

　　D.80%

　　參考答案：C

　　參考解析：(P479) 員工持股計劃至少要求70%的員工參與。

　　11[單選題] 如果沒有異常就會得滿分的方法是( )。

　　A.減分考評法

　　B.說明法

　　C.區(qū)間計分法

　　D.百分率法

　　參考答案：A

　　參考解析：(P345～346) 計分方式：百分率法、區(qū)間計分法、0-1法、減分考評法、說明法，以及對這些概念的理解，屬于概念范疇。

　　12[單選題] 在非典型肺炎傳播期間，聽信謠言囤積板藍根、消毒水的行為是受到了( )。

　　A.直線型

　　B.權威型(環(huán)球網校提供人力資源管理師考前沖刺題)

　　C.從眾型

　　D.自我中心型

　　參考答案：C

　　參考解析：(P251～252) 本題考查從眾型思維障礙的表現(xiàn)。

　　13[單選題] 老師會議法與德爾菲法的主要區(qū)別在于( )。

　　A.老師人數(shù)

　　B.是否有主持人

　　C.是否匿名評議

　　D.是否需達成統(tǒng)一意見

　　參考答案：C

　　參考解析：(P127) 本題考查老師會議法與德爾菲法的主要區(qū)別。

　　14[單選題] ( )平衡計分卡四個方面的指標不是必需的，相互的驅動關系也不明顯。

　　A.企業(yè)級

　　B.部門級

　　C.班組級

　　D.崗位級

　　參考答案：D

　　參考解析：(P395) 對于崗位而言，平衡計分卡四個方面的指標不是必需的，相互的驅動關系也不明顯。

　　15[單選題] 沙盤推演測評法適用于( )的選拔。

　　A.高級管理人員

　　B.中層管理人員

　　C.基層管理人員

　　D.各類管理人員

　　參考答案：A

　　參考解析：(P135) 沙盤推演測評法適用于高級管理人員的選拔。

　　16[單選題] 關于崗位的平衡計分卡，說法錯誤的是( )。

　　A.要體現(xiàn)不同的崗位的特點

　　B.四個方面指標都是必需的

　　C.四個方面指標之間的驅動關系并不嚴格

　　D.可以按照設計部門平衡記分卡的方法來設計

　　參考答案：B

　　17[單選題] ( )對解決一般性問題、老問題是有效的。

　　A.習慣型思維

　　B.直線型思維

　　C.從眾型思維

　　D.書本型思維

　　參考答案：A

　　參考解析：(P251) 本題考查常見思維障礙中的習慣型思維障礙內涵。習慣型思維障礙又稱思維定式，隨著人的知識、經驗的積累，形成了一定的思考問題、解決問題的習慣方式，對解決一般問題、老問題是有效的，但對新問題而言往往形成障礙。

　　18[單選題] 績效矩陣是績效管理和( )相結合的結果。

　　A.職位配置

　　B.崗位能力模型

　　C.培訓需求

　　D.薪酬管理

　　參考答案：D

　　參考解析：(P370) 績效矩陣是績效管理與薪酬管理相結合的結果。

　　19[單選題] ( )最早創(chuàng)建了工作績效評價系統(tǒng)。

　　A.歐文

　　B.泰勒

　　C.梅奧

　　D.赫茨伯格

　　參考答案：A

　　參考解析：歐文最早創(chuàng)建了工作績效評價系統(tǒng)，因而被人們稱為“現(xiàn)代人事管理之父”。

　　20[單選題] ( )的企業(yè)適合采取進攻型戰(zhàn)略。

　　A.所處行業(yè)發(fā)展良好，自身實力較強

　　B.所處行業(yè)發(fā)展良好，自身實力較弱

　　C.所處行業(yè)開始衰退，自身實力較強

　　D.所處行業(yè)開始衰退，自身實力較弱

　　參考答案：A

　　參考解析：參見教材圖1-9 四種戰(zhàn)略模式圖。

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　　A.股東大會

　　B.董事會

　　C.經理班子

　　D.監(jiān)事會

　　參考答案：B

　　參考解析：董事會決定公司的一切重大問題，包括執(zhí)行機構的人員聘任和設置。

　　2[單選題] 將員工的職業(yè)生涯劃分為若干階段體現(xiàn)了組織職業(yè)生涯管理的( )。

　　A.利益整合原則

　　B.時間梯度原則

　　C.發(fā)展創(chuàng)新原則(環(huán)球網校提供人力資源管理師考前沖刺題)

　　D.全面評價原則

　　參考答案：B

　　參考解析：(P285) 本題考查對組織職業(yè)生涯管理的原則中的時間梯度原則的理解。

　　3[單選題] 通常情況下，員工的組織化通常發(fā)生在( )。

　　A.職業(yè)選擇階段

　　B.職業(yè)生涯早期階段

　　C.職業(yè)生涯中期階段

　　D.職業(yè)生涯后期階段

　　參考答案：B

　　參考解析：(P284) 本題考查對組織職業(yè)生涯管理目標的理解。

　　4[單選題] ( )薪酬戰(zhàn)略相對更重視員工的業(yè)績水平。

　　A.內部一致性

　　B.外部競爭性

　　C.員工貢獻率

　　D.市場領先型

　　參考答案：C

　　參考解析：(P412) 員工貢獻率是指企業(yè)相對重視員工的業(yè)績水平。

　　5[單選題] 專業(yè)技術人員的職業(yè)發(fā)展體現(xiàn)在薪酬的變更上，采用的是( )職業(yè)路徑。

　　A.傳統(tǒng)

　　B.網狀

　　C.橫向

　　D.雙重

　　參考答案：D

　　參考解析：(P300～302) 本題考查的是職業(yè)生涯路徑設計。傳統(tǒng)職業(yè)生涯路徑、網狀職業(yè)生涯路徑、橫向職業(yè)路徑、雙重職業(yè)路徑;專業(yè)技術人員的職業(yè)發(fā)展不體現(xiàn)在崗位的升遷，而是體現(xiàn)在薪酬上的變更，屬于雙重職業(yè)路徑。

　　6[單選題] 一個人在工作中很細心，在生活中常常也很細心，這體現(xiàn)了個性的( )。

　　A.獨特性

　　B.一致性

　　C.穩(wěn)定性

　　D.特征性

　　參考答案：B

　　7[單選題] 工作說明書和( )關聯(lián)最為密切。

　　A.KPI

　　B.PRI

　　C.PCI

　　D.WAI

　　參考答案：B

　　8[單選題] 最能影響企業(yè)招聘能力的因素是( )。

　　A.企業(yè)文化

　　B.生產技術

　　C.財務實力

　　D.競爭策略

　　參考答案：C

　　參考解析：企業(yè)的財務狀況直接關系到人力資源策略的定位，直接影響到企業(yè)的招聘能力。

　　9[單選題] 美國社會學家帕森斯主張以( )作為社會分層的標準。

　　A.財富

　　B.聲望

　　C.職業(yè)

　　D.受教育程度

　　參考答案：C

　　參考解析：美國社會學家帕森斯主張以職業(yè)作為社會分層的標準。

　　10[單選題] 員工持股需要至少( )的員工參與。

　　A.50%

　　B.60%

　　C.70%

　　D.80%

　　參考答案：C

　　參考解析：(P479) 員工持股計劃至少要求70%的員工參與。

　　11[單選題] 如果沒有異常就會得滿分的方法是( )。

　　A.減分考評法

　　B.說明法

　　C.區(qū)間計分法

　　D.百分率法

　　參考答案：A

　　參考解析：(P345～346) 計分方式：百分率法、區(qū)間計分法、0-1法、減分考評法、說明法，以及對這些概念的理解，屬于概念范疇。

　　12[單選題] 在非典型肺炎傳播期間，聽信謠言囤積板藍根、消毒水的行為是受到了( )。

　　A.直線型

　　B.權威型(環(huán)球網校提供人力資源管理師考前沖刺題)

　　C.從眾型

　　D.自我中心型

　　參考答案：C

　　參考解析：(P251～252) 本題考查從眾型思維障礙的表現(xiàn)。

　　13[單選題] 老師會議法與德爾菲法的主要區(qū)別在于( )。

　　A.老師人數(shù)

　　B.是否有主持人

　　C.是否匿名評議

　　D.是否需達成統(tǒng)一意見

　　參考答案：C

　　參考解析：(P127) 本題考查老師會議法與德爾菲法的主要區(qū)別。

　　14[單選題] ( )平衡計分卡四個方面的指標不是必需的，相互的驅動關系也不明顯。

　　A.企業(yè)級

　　B.部門級

　　C.班組級

　　D.崗位級

　　參考答案：D

　　參考解析：(P395) 對于崗位而言，平衡計分卡四個方面的指標不是必需的，相互的驅動關系也不明顯。

　　15[單選題] 沙盤推演測評法適用于( )的選拔。

　　A.高級管理人員

　　B.中層管理人員

　　C.基層管理人員

　　D.各類管理人員

　　參考答案：A

　　參考解析：(P135) 沙盤推演測評法適用于高級管理人員的選拔。

　　16[單選題] 關于崗位的平衡計分卡，說法錯誤的是( )。

　　A.要體現(xiàn)不同的崗位的特點

　　B.四個方面指標都是必需的

　　C.四個方面指標之間的驅動關系并不嚴格

　　D.可以按照設計部門平衡記分卡的方法來設計

　　參考答案：B

　　17[單選題] ( )對解決一般性問題、老問題是有效的。

　　A.習慣型思維

　　B.直線型思維

　　C.從眾型思維

　　D.書本型思維

　　參考答案：A

　　參考解析：(P251) 本題考查常見思維障礙中的習慣型思維障礙內涵。習慣型思維障礙又稱思維定式，隨著人的知識、經驗的積累，形成了一定的思考問題、解決問題的習慣方式，對解決一般問題、老問題是有效的，但對新問題而言往往形成障礙。

　　18[單選題] 績效矩陣是績效管理和( )相結合的結果。

　　A.職位配置

　　B.崗位能力模型

　　C.培訓需求

　　D.薪酬管理

　　參考答案：D

　　參考解析：(P370) 績效矩陣是績效管理與薪酬管理相結合的結果。

　　19[單選題] ( )最早創(chuàng)建了工作績效評價系統(tǒng)。

　　A.歐文

　　B.泰勒

　　C.梅奧

　　D.赫茨伯格

　　參考答案：A

　　參考解析：歐文最早創(chuàng)建了工作績效評價系統(tǒng)，因而被人們稱為“現(xiàn)代人事管理之父”。

　　20[單選題] ( )的企業(yè)適合采取進攻型戰(zhàn)略。

　　A.所處行業(yè)發(fā)展良好，自身實力較強

　　B.所處行業(yè)發(fā)展良好，自身實力較弱

　　C.所處行業(yè)開始衰退，自身實力較強

　　D.所處行業(yè)開始衰退，自身實力較弱

　　參考答案：A

　　參考解析：參見教材圖1-9 四種戰(zhàn)略模式圖。

　　環(huán)球網校友情提示：人力資源管理師論壇，將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。

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