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2017年一級人力資源管理師簡答題:晉升策略選擇

更新時間:2017-05-10 13:59:00 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽70收藏14

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  簡述晉升策略選擇的方法和注意事項。

  參考答案:

  一、 晉升策略選擇的方法

  在員工晉升中,年功應(yīng)該是被考慮的一個因素,但不是唯一的晉升依據(jù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身的特點出發(fā)選擇和制定正確的員工晉升策略,具體如下:

  1. 以員工實際績效為依據(jù)的晉升策略

  (1) 要求企業(yè)必須確立嚴(yán)格的員工績效管理系統(tǒng)

  (2) 完善各項員工績效考評基礎(chǔ)工作,(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供晉升策略選擇簡答題)

  (3) 建立員工績效考評的檔案記錄

  (4) 才能保證以員工績效為依據(jù)的晉升具有公正性、公平性、公開性

  (5) 更適合在以操作為主的大量生產(chǎn)性崗位中使用

  2. 以員工競爭能力為依據(jù)的晉升策略

  (1) 企業(yè)必須明確如何對員工能力加以界定

  (2) 采用什么方法對員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能進行測量和評價

  (3) 采用一些先進的心理測試方法,還可以借用國外評價中心對晉升候選人進行全方位的評估(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供晉升策略選擇簡答題)

  (4) 更適合于在高新技術(shù)企業(yè)中以專業(yè)技術(shù)員工為主的崗位采用。

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  3. 以員工綜合實力為依據(jù)的晉升策略

  (1) 將員工資歷、能力、工作態(tài)度、適應(yīng)性以及工作績效等有機地結(jié)合在一起

  (2) 使員工的晉升更具全面性、合理性和適用性

  (3) 只有在專業(yè)能力、工作行為和工作成果三個方面達到一定程度平衡的員工,才應(yīng)該是企業(yè)晉升的最佳人選

  (4) 企業(yè)必須建立健全能力評價、績效考評和培訓(xùn)開發(fā)等運行機制,才能保障該種晉升策略的有效實施。

  二、 實施晉升策略應(yīng)采取的措施

  1. 管理者應(yīng)該強調(diào)企業(yè)的內(nèi)部晉升政策

  2. 鼓勵直線經(jīng)理和主管允許有能力的員工離開自己所負(fù)責(zé)的部門

  3. 建立并完善企業(yè)工作崗位分析評價與分類的制度,通過工作崗位分析,繪制崗位晉升路線圖(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供晉升策略選擇簡答題)

  4. 企業(yè)定期公布內(nèi)部聘任崗位空缺情況

  5. 采用有效措施克服并防止員工晉升中的歧視行為

  6. 企業(yè)員工晉升過程的正規(guī)化
 

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