馬鋼召開2017年人力資源工作會議

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供"馬鋼召開2017年人力資源工作會議”。環(huán)球網(wǎng)校由馬鋼股份獲知，馬鋼召開2017年人力資源工作會議，請人力資源管理師考生認(rèn)真閱讀下文，了解人力資源工作會議信息。

　　編輯推薦:各省市2017年上半年人力資源管理師準(zhǔn)考證打印信息

　　4月25日下午，馬鋼2017年人力資源工作會議在教培中心多媒體報告廳舉行。會議系統(tǒng)總結(jié)去年人力資源各項工作，全面分析當(dāng)前人力資源工作面臨的形勢和存在的不足，并對今年人力資源工作做出安排部署。集團(tuán)公司董事長、黨委書記高海建出席會議并強調(diào)，人力資源工作兼具重要性、復(fù)雜性、艱巨性和長期性，各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要主動擔(dān)當(dāng)，強化引導(dǎo)，做好人的工作;各部門、單位要統(tǒng)一思想、保持定力，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)、狠抓落實，堅決打贏人力資源優(yōu)化攻堅仗。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資源工作會議信息)

　　集團(tuán)公司總經(jīng)理、股份公司董事長丁毅主持會議。集團(tuán)公司副總師及以上領(lǐng)導(dǎo)，股份公司總經(jīng)理助理、副總師及以上領(lǐng)導(dǎo);公司機(jī)關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人及人力資源工作科室負(fù)責(zé)人;集團(tuán)公司和股份公司各二級單位(分子公司)黨政主要負(fù)責(zé)人及人力資源、黨群工作科室負(fù)責(zé)人參加會議。

　　2016年公司人力資源工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位、各部門積極支持與配合下，人力資源優(yōu)化取得階段成果、人才開發(fā)取得明顯突破、培訓(xùn)效果得到有效改善、全員崗位績效持續(xù)運行、政府幫扶政策積極爭取效果良好。同時，馬鋼人力資源也依然存在以下四方面的問題。第一，人員總量多，結(jié)構(gòu)不盡合理。第二，勞務(wù)管理效率偏低。第三，人才開發(fā)培訓(xùn)力度不足。第四，全員崗位績效運行效果有弱化的趨勢。面臨鋼鐵行業(yè)新形勢，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需要人力資源持續(xù)優(yōu)化、公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)需要人才支撐、國家去產(chǎn)能政策需要加大優(yōu)化力度。根據(jù)職代會報告及馬鋼集團(tuán)2017年度戰(zhàn)略行動計劃，今年馬鋼將持續(xù)推進(jìn)去產(chǎn)能人員妥善安置，穩(wěn)步推行層級管理，持續(xù)強化人才隊伍建設(shè)，完善分類培訓(xùn)體系，深化全員崗位績效運行，加強工資總額預(yù)算管理，實施勞務(wù)集中管理，為全面完成公司經(jīng)營目標(biāo)提供有力支撐。

　　集團(tuán)公司副總經(jīng)理唐琪明在會上作動員講話。他指出，人力資源是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)競爭力和發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，近年來公司做了大量工作，人力資源系統(tǒng)優(yōu)化有序推進(jìn)，員工活力不斷增強，但當(dāng)前人力資源面臨的矛盾依然突出，主要體現(xiàn)在人員總量大、勞動生產(chǎn)率不高的局面沒有根本改變，人力資源結(jié)構(gòu)性矛盾越發(fā)突出，機(jī)制還不夠完善等方面。唐琪明指出，“十三五”是人力資源優(yōu)化的關(guān)鍵階段，馬鋼“十三五”人力資源工作將堅持以規(guī)劃為引領(lǐng)、以問題為導(dǎo)向，按照“減總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)、增活力”的工作方針，總體策劃、有序推進(jìn)，努力實現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)。具體到今年而言，公司將組織開展新一輪人力資源優(yōu)化，圍繞一個目標(biāo)，突出兩個重點，緊扣三個環(huán)節(jié)，用好四項政策。同時，還將做好勞務(wù)集中管理工作，完善各項推進(jìn)機(jī)制，確保全面完成各項目標(biāo)，向著全面實現(xiàn)“十三五”目標(biāo)奮力邁進(jìn)。

　　丁毅在講話中指出，近年來，公司把人力資源工作放在前所未有的高度。本次會議既是對一年來的工作進(jìn)行總結(jié)評審，同時也是對下一階段工作進(jìn)行再動員。2016年公司上下抓住崗位優(yōu)化、崗位競聘、人員分流、勞務(wù)精簡、政策和服務(wù)配套、專業(yè)化整合和業(yè)務(wù)歸并等六個環(huán)節(jié)，開展了大量細(xì)致工作，取得了員工在崗人數(shù)減少、勞動生產(chǎn)率有效提升、成本和勞務(wù)費用顯著下降這三個方面的階段性突破。成績來之不易，得益于公司上下認(rèn)識的高度統(tǒng)一，得益于綜合施策、方法有效，得益于人力資源系統(tǒng)同志們的辛勤付出，得益于去產(chǎn)能國家資金政策支持。在看到進(jìn)步的同時，我們面臨的任務(wù)依然艱巨。第一，公司員工總數(shù)依然偏多，且結(jié)構(gòu)不合理。第二，一線崗位緊缺、技術(shù)人員緊缺、領(lǐng)軍人才緊缺、多元板塊專業(yè)人才緊缺。第三，勞務(wù)管理效率不高。第四，機(jī)關(guān)依然臃腫、產(chǎn)線房所分散、自動化程度不高。第五，政策資金使用的還不夠充分。這充分說明，我們還有大量的工作要做，人力資源優(yōu)化工作依然任重道遠(yuǎn)，我們要搶抓政策資金窗口期，有序、有力、有效推進(jìn)人力資源各項工作，實現(xiàn)年年有突破。就做好今年人力資源優(yōu)化工作，丁毅要求做好三個方面的工作。第一，人力資源優(yōu)化要體現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)的工作思路和工作方法，處理好“穩(wěn)”與“進(jìn)”的關(guān)系，不能脫離實際，一味追求高指標(biāo)而影響生產(chǎn)經(jīng)營和大局穩(wěn)定，也不能心存畏難、裹足不前，要堅持不懈，穩(wěn)步推進(jìn)，一年一個目標(biāo)，積小勝為大勝。第二，人力資源優(yōu)化是一項全局性、系統(tǒng)性的工作，要統(tǒng)籌推進(jìn)、分工明確、精準(zhǔn)施策、補齊短板，公司和二級單位尤其要劃清工作界面，做好頂層設(shè)計，充分發(fā)揚基層的積極性、主動性和創(chuàng)造性。第三，公司各部門、單位要統(tǒng)一思想，形成合力，領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔(dān)當(dāng)、迎難而上，確保該項工作取得實質(zhì)性的推進(jìn)。

　　高海建在會上作重要講話。他指出，2017年是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，也是馬鋼在新的平臺上加快轉(zhuǎn)型升級、健康發(fā)展的關(guān)鍵之年。持續(xù)深化人力資源優(yōu)化，全面激發(fā)人的活力，打造馬鋼人力資源品牌，是支撐公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展平穩(wěn)推進(jìn)的重要助推。各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷增強政治責(zé)任，主動擔(dān)當(dāng)、強化引導(dǎo)，做好人的工作，各部門、單位要統(tǒng)一思想、保持定力，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)、狠抓落實，堅決打贏人力資源優(yōu)化攻堅仗。

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示：人力資源管理師論壇，將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。

　　編輯推薦：

　　2017年上半年人力資源管理師考試時間:5月21日

　　2016年下半年各地人力資源管理師成績查詢?nèi)肟?/a>

　　人力資源管理師頻道首頁|環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師考試論壇

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供"馬鋼召開2017年人力資源工作會議”。環(huán)球網(wǎng)校由馬鋼股份獲知，馬鋼召開2017年人力資源工作會議，請人力資源管理師考生認(rèn)真閱讀下文，了解人力資源工作會議信息。

　　編輯推薦:各省市2017年上半年人力資源管理師準(zhǔn)考證打印信息

　　高海建強調(diào)，人的工作是“天下第一難”，對于馬鋼來說，人的問題解決好了，一半的問題就迎刃而解了。推進(jìn)人力資源優(yōu)化，事關(guān)馬鋼未來發(fā)展，事關(guān)全體馬鋼人的根本利益和長遠(yuǎn)利益，是對企業(yè)和大多數(shù)職工都有利的重大舉措，這是我們強力推進(jìn)人力資源優(yōu)化的最大的動力源(600405)泉和底氣所在。越是在攻堅克難的關(guān)鍵時刻，作為關(guān)鍵少數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)干部，越是要進(jìn)一步強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，越是要敢啃“硬骨頭”，敢于涉險灘。中央提出“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的目標(biāo)任務(wù)和基本要求，我們每一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都要把人力資源工作作為“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的一項具體舉措抓長抓細(xì)抓常。要做好正面引導(dǎo)，加強思想工作，及時疏導(dǎo)職工負(fù)面情緒，著力解決優(yōu)化過程中可能出現(xiàn)的矛盾問題，把做好人的工作始終放在生產(chǎn)經(jīng)營和思想政治工作的最重要位置，把人力資源優(yōu)化這一“天下第一難”作為“一把手專項工程”扛在肩上，放在心上，抓在手上。相關(guān)部門、單位在人力資源優(yōu)化推進(jìn)過程中，要強化監(jiān)督、嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)、嚴(yán)肅問責(zé)，讓我們的家園“風(fēng)清氣正、公平正義”。要進(jìn)一步強化宣傳力度，狠剎歪風(fēng)邪氣，讓正能量、主旋律成為馬鋼最強音，進(jìn)一步增強廣大職工的感恩意識、擔(dān)當(dāng)意識、競爭意識，營造“風(fēng)雨同舟、守望相助、持正向善、攜手共進(jìn)”的良好家園氛圍。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資源工作會議信息)

　　對于做好下一階段人力資源工作，高海建要求公司各部門、單位扎實推進(jìn)、落實細(xì)節(jié)、力求實效。要動腦筋、想辦法，形成“擠”的效應(yīng)，把壓力層層傳遞，把責(zé)任層層落實，確保人力資源優(yōu)化工作的科學(xué)性和持續(xù)性，把總量減下來、把效率提上去，以愚公移山的精氣神持續(xù)推進(jìn)該項工作;要按照“時間表”和路線圖，以規(guī)范勞務(wù)用工管理，打造集團(tuán)層面規(guī)范的勞務(wù)協(xié)同平臺為目標(biāo)，穩(wěn)步有序推進(jìn)勞務(wù)集中管理工作;要以“人力資源是第一資源，人人皆可成才”為引領(lǐng)，以人才雙軌制為核心，通過強化員工培訓(xùn)、深化內(nèi)部開發(fā)、市場化招聘等方式，不拘一格降人才，不拘一格用人才，有效解決當(dāng)前一線操作、技術(shù)人才緊缺的難題，為企業(yè)健康發(fā)展注入動能，堅決打贏人力資源優(yōu)化攻堅仗。

　　會上，人力資源部負(fù)責(zé)人匯報去年人力資源工作情況及今年人力資源重點工作安排。二鐵總廠、南山礦和利民公司負(fù)責(zé)人在會上就本單位人力資源優(yōu)化及勞務(wù)集中管理推進(jìn)情況作交流發(fā)言。

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示：人力資源管理師論壇，將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。

　　編輯推薦：

　　2017年上半年人力資源管理師考試時間:5月21日

　　2016年下半年各地人力資源管理師成績查詢?nèi)肟?/a>

　　人力資源管理師頻道首頁|環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師考試論壇