蘭州石化不斷優(yōu)化人力資源
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校心理咨詢師頻道為您提供"蘭州石化不斷優(yōu)化人力資源”。環(huán)球網(wǎng)校由中國石油網(wǎng)獲知，蘭州石化不斷優(yōu)化人力資源，請心理咨詢師考生認真閱讀下文，了解優(yōu)化人力資源信息。
4月18日凌晨3時，蘭州石化公司石化廠烯烴裝置中控室內(nèi)，劉旭祿通過DCS遠程控制，開打抽汽閥，向調(diào)度申請?zhí)岣哒羝芫W(wǎng)壓力。緊接著，與上游裝置聯(lián)系，向烯烴裝置加大低壓蒸汽竄入流量。半小時后，畫面顯示脫乙烷塔靈敏板溫度上升到正常值。(環(huán)球網(wǎng)校心理咨詢師頻道為您提供優(yōu)化人力資源信息)
最近，這個廠制冷崗位內(nèi)線操作工外出參加壓力管道取證培訓，擁有13個崗位上崗資格的副班長劉旭祿坐在了操作臺前，一邊履行副班長職責，一邊穩(wěn)定制冷崗位的流程。
近幾年來，石化廠各班組退休員工逐年增多，新員工越來越少，崗位缺員問題日益凸顯。針對這個現(xiàn)狀，石化廠提出了“精一崗、會兩崗、懂三崗”的思路，出臺相關(guān)制度，鼓勵操作人員跨界學習，參加各種技能培訓，力爭每名操作工掌握2至3個崗位的工藝流程、操作技能和應急步驟，逐步實現(xiàn)“一人掌握多崗”和“崗位整合優(yōu)化”的人力資源管理目標。
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看到員工學習熱情高漲，石化廠各車間、班組也根據(jù)人員結(jié)構(gòu)和變化情況，制定了適合不同裝置、不同年齡段員工的多崗培訓計劃，要求每名操作工至少通過兩個崗位的上崗資質(zhì)考核，并提供條件，滿足員工學習多崗的愿望。丙烯腈聯(lián)合車間化工二班分離內(nèi)線王志梅抓住這個機會，于2016年7月通過了分離外線操作考核。她還利用停車檢修時機，熟悉現(xiàn)場塔器、機泵和反應器的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，繪制管線走向流程，標注物料性質(zhì)，和師傅一起配置阻聚劑，完成產(chǎn)品送料與裝車，實現(xiàn)了從單純“主內(nèi)”到“內(nèi)外兼修”的華麗轉(zhuǎn)身。今年，王志梅不滿足于僅僅會兩崗，又找到新的師傅，開始學習乙腈內(nèi)線的操作。目前，她已經(jīng)掌握了乙腈崗位的主要指標和負壓塔如何保持真空度，各臺塔器的液面、溫度和進料量也都熟記在心。(環(huán)球網(wǎng)校心理咨詢師頻道為您提供優(yōu)化人力資源信息)
截至2017年4月，石化廠共有594名操作人員通過了第二崗位應知部分的理論考試與應會部分的現(xiàn)場操作考核評分，159名員工拿到了三崗及三崗以上操作資質(zhì)。
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