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2016年11月人力資源管理師一級專業(yè)技能真題(網(wǎng)友版)

更新時間:2016-11-21 14:44:03 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽1976收藏790

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  一、簡答題(本題共2題,每小題10分,共20分)(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資源管理師真題)

  1、簡述聯(lián)想思維與想象思維的區(qū)別。

  2、績效管理系統(tǒng)總體評價指標(biāo)體系中,系統(tǒng)構(gòu)建指標(biāo)主要包括哪些內(nèi)容?

  二、綜合分析題(本題共4題,每小題20分,共80分)

  1、維德集團(tuán)是一家以家電制造為主的大型綜合企業(yè)集團(tuán),旗下?lián)碛袕N用電器、家用視聽設(shè)備、制冷電器等多家子公司,主要產(chǎn)品包括家用空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、微波爐、風(fēng)扇、洗碗機(jī)、電磁爐、電飯煲、電壓力鍋、豆?jié){機(jī)、飲水機(jī)、熱水器等。在發(fā)展初期,集團(tuán)公司總部負(fù)責(zé)制訂各個子公司的采購及生產(chǎn)計劃,人員招聘、考核與崗位配置也由集團(tuán)公司統(tǒng)一管理。隨著各子公司業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,管理效率開始下降,集團(tuán)決定調(diào)整管控模式,總部只負(fù)責(zé)集團(tuán)的資本運(yùn)營、財務(wù)管控和對外收購事宜,其他權(quán)力下放各子公司。新的管控模式運(yùn)行了一段時間后,又出現(xiàn)了新的問題,子公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向出現(xiàn)交叉、重疊,造成集團(tuán)內(nèi)部的資源浪費(fèi)和不必要競爭。

  根據(jù)上述情境,請回答以下問題:

  (1)該集團(tuán)調(diào)整前后分別采取了哪種管控模式?在這兩種管控模式中,集團(tuán)總部各有什么特點(diǎn)?(10分)

  (2)該集團(tuán)更適合采用哪種管控模式?為什么?這種管控模式下的人力資源管理特點(diǎn)?(10分)

  2、某建筑公司計劃招聘一名項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)公司某重大項(xiàng)目的管理。該崗位工作職責(zé)如下:

 ?、儇?fù)責(zé)與公司高層、甲方、監(jiān)理、總包等各方面進(jìn)行溝通協(xié)調(diào);

 ?、谪?fù)責(zé)工程的技術(shù)管理,制定總體技術(shù)方案;

 ?、蹖⒐鞠逻_(dá)的施工任務(wù)及各項(xiàng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)合理分解,并監(jiān)督實(shí)施;

 ?、芄芾砉こ踢M(jìn)度,組織編制施工計劃,合理安排工程進(jìn)度;

  ⑤保證工程施工質(zhì)量,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程;

 ?、挢?fù)責(zé)安全生產(chǎn),抓好施工安全教育,加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理;

 ?、呒訌?qiáng)用工管理,做好人員的統(tǒng)籌與安排。

  根據(jù)上述情境,請回答以下問題:

  (1)公司擬使用教育和職業(yè)計劃自我指導(dǎo)探索方法(SDS)進(jìn)行職業(yè)人格測試···,該方法將職業(yè)人格分為哪幾種類型?利用該方法,哪三個維度得分高的測試者更適合職位?為什么?(10分)

  (2)沙盤推演測評法是否適合該職位候選人的篩選?為什么?(10分)

  3、某制造業(yè)上市公司推出股票期權(quán)激勵計劃,具體方案如下:

 ?、賲⑴c范圍:首期激勵對象共計2428人,包括部門經(jīng)理級別以上的管理人員、核心崗位的業(yè)務(wù)骨干和工作年限兩年以上的員工,約占員工總數(shù)的67%。

  ②授予數(shù)量:向激勵對象授予5000萬份的股票期權(quán),占公司股本總額的19.38%;相同職位級別期權(quán)數(shù)額相同,最高期權(quán)授予額不超過最低授予額的5倍。

 ?、坌袡?quán)條件:首期行權(quán)時,公司上一年度凈利潤增長率不低于2%,且主營業(yè)務(wù)收入增長率不低于3%。

 ?、苄袡?quán)安排:首次行權(quán)不得超過獲得股票期權(quán)的40%,首次行權(quán)一年后有效期內(nèi)可選擇分次或一次性行使剩余股票期權(quán)。

  該激勵計劃實(shí)施一年后,公司凈利潤增長率為5.2%,主營業(yè)務(wù)收入增長率為7.1%,達(dá)到了行權(quán)條件。但執(zhí)行股票期權(quán)激勵計劃之后,公司發(fā)現(xiàn)并沒有帶來預(yù)期的效果,反而造成成本的大幅增加。

  根據(jù)上述情境,請分析該股票期權(quán)激勵計劃存在哪些問題,如何改進(jìn)?(20分)

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  4、張某于2014年3月10日入職A廣告公司擔(dān)任外景攝影師,但未與公司簽訂勞動合同,A公司按4200元/月給張某發(fā)放工資。2015年5月,張某因病入院,住院費(fèi)用總計12335.4元。張某出院后要求A公司報銷全部醫(yī)療費(fèi)用,A公司認(rèn)為張某的工作時間不固定,考勤記錄顯示,張某外出攝影的日平均工作時間不足4小時,并且張某在公司無固定辦公場所、無工、無個人名片,公司和張某之間也只是口頭約定了用工關(guān)系,張某屬于非全日制用工人員,公司不需要為張某繳納社會保險,也不應(yīng)承擔(dān)其醫(yī)療費(fèi)用。張某則認(rèn)為,雖然日均外出拍攝時間不足4小時,但拍攝前期準(zhǔn)備、后期工作都應(yīng)計入工作時間,并且周末常應(yīng)公司要求臨時加班,算下來日均工作時間已超過6小時,張某認(rèn)為自己與公司之間存在事實(shí)勞動關(guān)系,故應(yīng)該報銷醫(yī)療費(fèi)用。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資源管理師真題)

  請根據(jù)我國現(xiàn)行勞動法律法規(guī),對本案例做出評析。(20分)

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