2024年系統(tǒng)集成項目管理工程師第三批次“綜合+案例”真題答案解析
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一、綜合知識(正在更新中……)
◆ 考點內(nèi)容：
迭代燃盡圖;四種依賴關(guān)系;建設(shè)管理團隊;數(shù)據(jù)挖掘;數(shù)據(jù)采集;數(shù)據(jù)倉庫;云原生;云計算;元宇宙的主要特征;道德的功能;數(shù)據(jù)架構(gòu);國家標(biāo)準(zhǔn);項目啟動會;IT服務(wù)質(zhì)量特性;信息技術(shù)服務(wù)的特征;等級保護2.0;項目的臨時性;項目、項目集、項目組合和運營管理之間的關(guān)系;機器學(xué)習(xí);分解的描述;定義范圍的輸入;監(jiān)理合同簽訂時間;風(fēng)險監(jiān)控技術(shù);溝通管理-英語題;五大過程組-英語題。
二、案例分析
案例一
某公司計劃采購一個新網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)，由B公司承建雙方簽訂了成本加激勵費用(CPIF)合同，合同中約定項目工期為6個月，目標(biāo)成本為100萬，目標(biāo)費用10萬。
【問題1】請根據(jù)表中兩種合同執(zhí)行結(jié)果，把(1)-(4)的結(jié)果寫在答題區(qū)相應(yīng)欄內(nèi)。(8分)
【問題2】請簡述采購工作說明書的主要內(nèi)容。(3分)
【問題3】項目經(jīng)理在采購中會使用到招標(biāo)文件，請簡明招標(biāo)文件的類型及適用條件。(6分)
......
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