2024年11月9日軟考中項第一批部分試題及答案解析（考生回憶版）

一、綜合選擇

1、關于信息系統(tǒng)體系架構總體參考框架的描述，不正確的是( )。

A、技術基礎設施，信息資源設施和管理基礎設施是組織信息基礎設施的部分

B、組織的戰(zhàn)略規(guī)劃體系即組織的長期戰(zhàn)略規(guī)劃，是比較穩(wěn)定的

C、從架構的角度來看，應用系統(tǒng)中的功能實現(xiàn)部分更多滴用于實現(xiàn)程序算法和控制結構

D、每個業(yè)務系統(tǒng)由一些業(yè)務過程來完成該業(yè)務系統(tǒng)的功能

2、關于“規(guī)劃干系人參與”過程的描述，不正確的是( )。

A、干系人參與計劃制定干系人有效參與和執(zhí)行項目決策的策略和行動

B、規(guī)劃干系人參與的主要作用是提供干系人進行有效互動的可行計劃

C、干系人參與度評估矩陣用于將干系人當前參與水平與期望參與水平進行比較

D、為避免干系人變化的影響，不應在項目早期編制干系人參與計劃

3、在數(shù)據(jù)工程中，數(shù)據(jù)標準化的生要內(nèi)容不包括( )。

A、數(shù)據(jù)元 B、數(shù)據(jù)模式 C、元數(shù)據(jù) D、數(shù)據(jù)流

4、制定項目管理計劃過程的輸入不包括( )。

A、項目章程

B、需求管理計劃

C、活動清單

D、范圍管理計劃

5、關于實施定量風險分析的描述正確的是( )。

A、當使用了兩個以上的參數(shù)對風險進行分類時，應使用概率和影響矩陣

B、分析結果取決于是否有單個項目風險和其他確定來源的高質(zhì)量數(shù)據(jù)

C、其可采用概率評估矩陣對單個項目風險進行優(yōu)先級分類排序

D、所有項目都必須實施定量風險分析

6、監(jiān)督風險的過程輸入不包括( )。

A、變更請求

B、工作績效報告

C、問題日志

D、風險登記手冊

7、在成本估算過程中，成本估算的內(nèi)容不包括( )。

A、匯率 B、管理儲備 C、通脹補貼 D、融資成本

8、在軟件過程中，( )是確定和理解不同的項目干系人對系統(tǒng)的需求和約束的過程。

A、 需求跟蹤

B、需求分析

C、需求變更

D、需求獲取

9、關于確認范圍的描述，不正確的是( )。

A、確認范圍過程貫穿項目的始終

B、確認范圍可以使驗收過程具有客觀性

C、確認范圍過程通過確認每個可交付成果來提高最終產(chǎn)品、服務或成果獲得驗收的可能性

D、確認范圍過程主要關注可交付成果的正確性及是否滿足質(zhì)量要求

10、關于識別風險描述，不正確( )

A、應鼓勵所有項目干系人參與項目風險的識別工作

B、應對不同類型項目風險采用不同的風險描述格式來描述和記錄

C、在識別風險時，同時考慮單位項目風險及整體項目風險來源

D、應從類似項目和其他信息來源積累的歷史信息和知識來編制核對單

11、購買新設備需要投資30萬元，按照市場行情預估，70%需求強勁，收入100萬元，30%需求疲軟，收入20萬元，購買新設備emv需要()萬元

A、46 B、60 C、76 D、90

12、“《估算活動資源》”過程的主要作用是明確完成項目所需資源()數(shù)量和()

A、種類、特性

B、來源、分配

C、來源、成本

D、價格、質(zhì)量

13、()屬于工作績效數(shù)據(jù)的內(nèi)容

A、識別范圍的偏差與原因

B、偏差的進度與成本的影響

C、范圍績效的測試

D、收到的變更申請的數(shù)量

14、在項目管理過程中，()跟蹤、審查何調(diào)整項目進與績效，識別變更并啟動相應的變更

A、收尾過程組

B、監(jiān)控過程組

C、執(zhí)行過程組

D、規(guī)劃過程組

16、規(guī)劃質(zhì)量管理的輸入不包括()

A、干系人參與計劃

B、需求文件

C、質(zhì)量測量指標

D、范圍基準

17、對風險分類可以從不同角度，根據(jù)不同的標準進行，按照后果不同，風險分為()和()

A、自然風險;人為風險

B、可管理風險;不可管理風險

C、局部風險;總體風險

D、純粹風險;投機風險

18、某研發(fā)負責人對軟件研發(fā)時間的樂觀估算，最可能估算和悲觀估算分為20天，30天和50天。假設三個估算值服從三角分布，則期望持續(xù)時間為()天

A、31.7

B、30

C、33.3

D、40

參考答案：

BDDCB ABDDB AADB CDC

二、案例分析

【案例試題一】

某項目 WBS 如下圖：

項目經(jīng)費使用按日平均分配，項目經(jīng)理收集了如下各階段的信息：

(1)項目立項階段進行3天后，完成了預計進度的50%，實際消耗3萬元;

(2)產(chǎn)品測試階段進行了20天后，完成了預計進度的50%，實際已經(jīng)投入16萬元。

【問題 1】

(1)求項目立項階段的績效并分析

(2)產(chǎn)品測試階段的績效并分析

【問題 2】

(1)橫向對比求項目立項階段和產(chǎn)品測試階段，哪個工作效率更高

(2)針對產(chǎn)品測試項階段的情況，提出改進措施

(3)控制進度過程中主要輸出包括 變更請求、項目管理計劃更新和項目文件更新

問題1參考答案：

PV=3*(5/7)=2.14

EV=5*0.5=2.5

EV=2.14*0.5=1.07

AC=3

成本績效指數(shù)CPI=EV/AC=0.833<1成本超支

進度績效指數(shù)SPI=EV/PV=1.167>1進度提前

測試階段:當該階段進行了20天后，已經(jīng)完成了預計進度的50%，實際成本支出達16萬元。

PV=35/46*20=15.21

EV=35*50%=17.5

AC=16

成本績效指數(shù)CPI=EV/AC=1.09>1成本節(jié)約

進度績效指數(shù)SPI=EV/PV=1.15>1進度提前

問題2參考答案：

(1)從成本看，項目立項的CPI=0.83，而測試階段的CPI=1.09，所以測試階段的成本效率高從進度看，項目立項的SPI=1.17，而測試階段的SPI=1.15，所以項目立項的進度效率高。

(2)目前測試階段是進度提前、成本節(jié)約。我們保持好對項目的監(jiān)控，加強質(zhì)量控制，繼續(xù)保持。必要時也可以適當將資源調(diào)配給其他活動。

(3)工作績效信息、進度預測

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