2024年11月9日軟考中項第一批部分試題及答案解析（考生回憶版）

一、綜合選擇

1、關(guān)于信息系統(tǒng)體系架構(gòu)總體參考框架的描述，不正確的是( )。

A、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，信息資源設(shè)施和管理基礎(chǔ)設(shè)施是組織信息基礎(chǔ)設(shè)施的部分

B、組織的戰(zhàn)略規(guī)劃體系即組織的長期戰(zhàn)略規(guī)劃，是比較穩(wěn)定的

C、從架構(gòu)的角度來看，應(yīng)用系統(tǒng)中的功能實現(xiàn)部分更多滴用于實現(xiàn)程序算法和控制結(jié)構(gòu)

D、每個業(yè)務(wù)系統(tǒng)由一些業(yè)務(wù)過程來完成該業(yè)務(wù)系統(tǒng)的功能

2、關(guān)于“規(guī)劃干系人參與”過程的描述，不正確的是( )。

A、干系人參與計劃制定干系人有效參與和執(zhí)行項目決策的策略和行動

B、規(guī)劃干系人參與的主要作用是提供干系人進行有效互動的可行計劃

C、干系人參與度評估矩陣用于將干系人當(dāng)前參與水平與期望參與水平進行比較

D、為避免干系人變化的影響，不應(yīng)在項目早期編制干系人參與計劃

3、在數(shù)據(jù)工程中，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的生要內(nèi)容不包括( )。

A、數(shù)據(jù)元 B、數(shù)據(jù)模式 C、元數(shù)據(jù) D、數(shù)據(jù)流

4、制定項目管理計劃過程的輸入不包括( )。

A、項目章程

B、需求管理計劃

C、活動清單

D、范圍管理計劃

5、關(guān)于實施定量風(fēng)險分析的描述正確的是( )。

A、當(dāng)使用了兩個以上的參數(shù)對風(fēng)險進行分類時，應(yīng)使用概率和影響矩陣

B、分析結(jié)果取決于是否有單個項目風(fēng)險和其他確定來源的高質(zhì)量數(shù)據(jù)

C、其可采用概率評估矩陣對單個項目風(fēng)險進行優(yōu)先級分類排序

D、所有項目都必須實施定量風(fēng)險分析

6、監(jiān)督風(fēng)險的過程輸入不包括( )。

A、變更請求

B、工作績效報告

C、問題日志

D、風(fēng)險登記手冊

7、在成本估算過程中，成本估算的內(nèi)容不包括( )。

A、匯率 B、管理儲備 C、通脹補貼 D、融資成本

8、在軟件過程中，( )是確定和理解不同的項目干系人對系統(tǒng)的需求和約束的過程。

A、 需求跟蹤

B、需求分析

C、需求變更

D、需求獲取

9、關(guān)于確認(rèn)范圍的描述，不正確的是( )。

A、確認(rèn)范圍過程貫穿項目的始終

B、確認(rèn)范圍可以使驗收過程具有客觀性

C、確認(rèn)范圍過程通過確認(rèn)每個可交付成果來提高最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果獲得驗收的可能性

D、確認(rèn)范圍過程主要關(guān)注可交付成果的正確性及是否滿足質(zhì)量要求

10、關(guān)于識別風(fēng)險描述，不正確( )

A、應(yīng)鼓勵所有項目干系人參與項目風(fēng)險的識別工作

B、應(yīng)對不同類型項目風(fēng)險采用不同的風(fēng)險描述格式來描述和記錄

C、在識別風(fēng)險時，同時考慮單位項目風(fēng)險及整體項目風(fēng)險來源

D、應(yīng)從類似項目和其他信息來源積累的歷史信息和知識來編制核對單

11、購買新設(shè)備需要投資30萬元，按照市場行情預(yù)估，70%需求強勁，收入100萬元，30%需求疲軟，收入20萬元，購買新設(shè)備emv需要()萬元

A、46 B、60 C、76 D、90

12、“《估算活動資源》”過程的主要作用是明確完成項目所需資源()數(shù)量和()

A、種類、特性

B、來源、分配

C、來源、成本

D、價格、質(zhì)量

13、()屬于工作績效數(shù)據(jù)的內(nèi)容

A、識別范圍的偏差與原因

B、偏差的進度與成本的影響

C、范圍績效的測試

D、收到的變更申請的數(shù)量

14、在項目管理過程中，()跟蹤、審查何調(diào)整項目進與績效，識別變更并啟動相應(yīng)的變更

A、收尾過程組

B、監(jiān)控過程組

C、執(zhí)行過程組

D、規(guī)劃過程組

16、規(guī)劃質(zhì)量管理的輸入不包括()

A、干系人參與計劃

B、需求文件

C、質(zhì)量測量指標(biāo)

D、范圍基準(zhǔn)

17、對風(fēng)險分類可以從不同角度，根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進行，按照后果不同，風(fēng)險分為()和()

A、自然風(fēng)險;人為風(fēng)險

B、可管理風(fēng)險;不可管理風(fēng)險

C、局部風(fēng)險;總體風(fēng)險

D、純粹風(fēng)險;投機風(fēng)險

18、某研發(fā)負(fù)責(zé)人對軟件研發(fā)時間的樂觀估算，最可能估算和悲觀估算分為20天，30天和50天。假設(shè)三個估算值服從三角分布，則期望持續(xù)時間為()天

A、31.7

B、30

C、33.3

D、40

參考答案：

BDDCB ABDDB AADB CDC

二、案例分析

【案例試題一】

某項目 WBS 如下圖：

項目經(jīng)費使用按日平均分配，項目經(jīng)理收集了如下各階段的信息：

(1)項目立項階段進行3天后，完成了預(yù)計進度的50%，實際消耗3萬元;

(2)產(chǎn)品測試階段進行了20天后，完成了預(yù)計進度的50%，實際已經(jīng)投入16萬元。

【問題 1】

(1)求項目立項階段的績效并分析

(2)產(chǎn)品測試階段的績效并分析

【問題 2】

(1)橫向?qū)Ρ惹箜椖苛㈨楇A段和產(chǎn)品測試階段，哪個工作效率更高

(2)針對產(chǎn)品測試項階段的情況，提出改進措施

(3)控制進度過程中主要輸出包括 變更請求、項目管理計劃更新和項目文件更新

問題1參考答案：

PV=3*(5/7)=2.14

EV=5*0.5=2.5

EV=2.14*0.5=1.07

AC=3

成本績效指數(shù)CPI=EV/AC=0.833<1成本超支

進度績效指數(shù)SPI=EV/PV=1.167>1進度提前

測試階段:當(dāng)該階段進行了20天后，已經(jīng)完成了預(yù)計進度的50%，實際成本支出達(dá)16萬元。

PV=35/46*20=15.21

EV=35*50%=17.5

AC=16

成本績效指數(shù)CPI=EV/AC=1.09>1成本節(jié)約

進度績效指數(shù)SPI=EV/PV=1.15>1進度提前

問題2參考答案：

(1)從成本看，項目立項的CPI=0.83，而測試階段的CPI=1.09，所以測試階段的成本效率高從進度看，項目立項的SPI=1.17，而測試階段的SPI=1.15，所以項目立項的進度效率高。

(2)目前測試階段是進度提前、成本節(jié)約。我們保持好對項目的監(jiān)控，加強質(zhì)量控制，繼續(xù)保持。必要時也可以適當(dāng)將資源調(diào)配給其他活動。

(3)工作績效信息、進度預(yù)測

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