2023年下半年第三、四批次系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析真題考點(diǎn)

【第三批次】

案例：

第一題：質(zhì)量管理

1.質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

2.質(zhì)量控制與質(zhì)量保證的聯(lián)系與區(qū)別

3.一致性成本和非一致性成本

第二題：計(jì)算題

1.請(qǐng)問(wèn)項(xiàng)目的工期和關(guān)鍵路?

2.計(jì)算第15天結(jié)束項(xiàng)目的績(jī)效情況?

3.活動(dòng)CD的總浮動(dòng)時(shí)間，活動(dòng)E的自由浮動(dòng)時(shí)間?

4.根據(jù)當(dāng)前績(jī)效指出需要采取的措施?

第三題：范圍管理

1.從項(xiàng)目范圍管理的角度分析項(xiàng)目存在的問(wèn)題

2.工作分解結(jié)構(gòu)的作用

3.判斷題

第四題：溝通管理

1.根據(jù)問(wèn)題描述，判斷是哪種溝通方法;溝通方法控制程度從強(qiáng)-弱，排序;溝通方法參與程序從強(qiáng)-弱，排序

2.溝通渠道計(jì)算

3.從即時(shí)性角度，判斷下到溝通渠道是否為高等(即時(shí)性強(qiáng))

4.項(xiàng)目經(jīng)理在會(huì)前、會(huì)中和會(huì)后的注意事項(xiàng)

【第四批次】

案例：

第一題：人力資源管理

1.項(xiàng)目各階段遇到的沖突類型

2.沖突產(chǎn)生的根源

3.沖突解決方法

第二題：范圍管理

1.從項(xiàng)目范圍管理的角度列出造成項(xiàng)目目前狀況的原因

2.范圍管理的過(guò)程及其主要內(nèi)容

3.判斷題

第三題：質(zhì)量管理

1.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

2.質(zhì)量控制過(guò)程的輸出

3.判斷題

第四題：計(jì)算題

1.補(bǔ)充時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、找關(guān)鍵路徑、求工期以及總時(shí)差和自由時(shí)差

2.求高峰期需要的人數(shù)，以及減少項(xiàng)目人數(shù)可采取的方法、優(yōu)化選擇方案(選擇題)

3.計(jì)算 PV、EV、AC、CV、SV、并判斷項(xiàng)目的績(jī)效情況。

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