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【試題二】(20分)
閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
以下是某項目的掙值圖,圖中A、B、C、D對應的數(shù)值分別是600,570,500,450。
【問題1】(6分)
結合案例,請將圖中的編號①~⑥填寫在答題紙的對應欄內。
備注:右側為答案
【問題2】(6分)
結合案例,請計算項目在檢查日期時的成本偏差(CV)和進度偏差(SV),并判斷當時的執(zhí)行績效。
【環(huán)球網校解析】
CV=EV-AC=-150 成本超支;SV=EV-PV=-50 進度落后。
【問題3】(4分)
結合案例,針對問題2的分析結果,項目經理應該采取哪些措施?
【環(huán)球網校解析】
(1)趕工;
(2)快速跟進;
(3)使用高素質或經驗豐富的人員;
(4)經過業(yè)主同意降低活動范圍或者降低質量要求;
(5)改進工作方法或技術,提高工作效率;
(6)加強質量管理,減少返工。
【問題4】(4分)
結合案例,如果項目在檢查日期時的偏差是典型偏差,請計算項目的完工估算成本(EAC)。
【環(huán)球網校解析】
EAC=典型ETC+AC=(BAC-EV)/CPI=(570-450)/(450/600)+600=760
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