軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點(diǎn)：項目的組織形式（二）

軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點(diǎn)：項目的組織形式

項目型組織

項目型型組織機(jī)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)

1) 項目經(jīng)理對項目全權(quán)負(fù)責(zé)，享有最大限度的自主權(quán)，可以充分調(diào)動項目資源。

2) 項目組成員能夠明確理解并集中致力于項目目標(biāo)，團(tuán)隊精神得以充分發(fā)揮。

3) 權(quán)利的集中使決策速度加快，能夠?qū)�客戶的需求和高層的意圖作出更快的響應(yīng)。

4) 結(jié)構(gòu)簡單，易于操作，在速度、成本和質(zhì)量等各方面的控制比較有效。

主要缺點(diǎn)

1) 由于每個項目要匯集大量的專業(yè)人才，不適用于人才匱乏或規(guī)模較小的企業(yè)。

2) 由于項目各個階段的工作重點(diǎn)不同，會使項目團(tuán)隊各個成員的工作出現(xiàn)忙閑不均的現(xiàn)象，這樣一方面影響了員工工作的積極性，另一方面也造成了人才的浪費(fèi)。

3) 這種結(jié)構(gòu)不利于項目與外界的溝通，設(shè)備和人員不能在項目間共享，不同的項目組很難共享知識和經(jīng)驗。

4) 項目成員缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障性。

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