軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點：項目過程管理（二）

軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點：項目過程管理

● 計劃的涵義

◎ 計劃是提前決定一組任務(wù)的順序和關(guān)系，從而達(dá)到一個目標(biāo)。

◎ 計劃對項目而言就是考慮和記錄需要做什么。

◎ 計劃就是決定誰來做什么，在何時以及采用何種方式達(dá)到一定的目標(biāo)。

● 執(zhí)行和控制階段的工作

◎ 組織、實施項目。

◎ 跟蹤、記錄項目執(zhí)行中的進(jìn)度、成本以及范圍變更等信息。

◎ 將收集到的信息與項目開初原定計劃進(jìn)行比較。

◎ 對項目的偏差和變更進(jìn)行控制。

● 變更的控制：

◎ 每一次變更都必須遵循同樣的程序，即相同的文字報告，相同的管理辦法，相同的授權(quán)過程。

◎ 必須確定每一次變更對項目成本、進(jìn)度、風(fēng)險、技術(shù)要求的影響。

◎ 一但批準(zhǔn)進(jìn)行變更，項目組必須設(shè)定一個程序執(zhí)行變更。

◎ 在充分估計一個變更的影響之后，必須謹(jǐn)慎執(zhí)行，并且使其保持在限定的數(shù)據(jù)之下以避免項目進(jìn)度和成本的外溢。

● 收尾階段的工作

◎ 對項目的結(jié)果進(jìn)行計量并評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

◎ 將項目結(jié)果移交給用戶。

◎ 項目人員安置。

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