2020年軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師模擬試題十

環(huán)球網校編輯推薦：2020年軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師模擬試題匯總

1、為了實現(xiàn)有效的時間表控制，你的項目小組必須對任何可能造成未來的問題的事情保持警覺。為了實現(xiàn)這個目的，小組應該( )

A、參閱績效報告

B、排除任何項目變更

C、不斷修正時間表管理計劃

D、評估項目進展

2、在項目結束階段，大量的行政管理問題必須得到解決。一個重要問題是評估項目有效性。完成這項評估的方法之一是( )

A、制作績效報告

B、進行考察

C、舉行績效評估會議

D、進行采購審計

3、你管理一個虛擬項目小組。你的小組成員所處的地理位置不同，只能見面開會一到兩次。項目已經進行幾個月，你強烈地感到你的小組成員沒有將自己看作是一個團隊的一員。為了改變這個局面，你應該( )

A、確保每位成員通過電子出件作為通訊手段

B、指令小組成員執(zhí)行組織安排的任務

C、創(chuàng)造出強化分散小組成員間團結性的標志事物和結構

D、向小組成員提供最先進的通訊技術和工具并指導使用

4、事關項目未來成敗的重要決策，要由項目業(yè)主決定。為了幫助業(yè)主作出明智決策，項目經理應該( )

A、隱瞞可能會讓項目團隊或高層管理難堪的信息

B、充分準備各種圖表

C、使用僅表明本周信息的進度圖表

D、定期規(guī)范地提供準確完整及時的數(shù)據(jù)資料

5、項目收尾的結束規(guī)劃包括所有下列事項，除了( )

A、為下一個項目保留所有的資源

B、記錄已建的產品或完成的安裝

C、項目過程歷史報告

D、移交責任

6.在執(zhí)行項目進度壓縮(Crashing)時首先集中于( )

A.盡可能多的任務

B.非關鍵路徑任務

C.關鍵路徑任務

D.耗時最長的任務

7.下面哪項工作是制訂進度計劃的基礎( )

A.工作分解結構(WBS)

B.網絡圖

C.甘特圖(GANTT)

D.資源平衡(RESOURCELEVELLING)

8.下面哪一方法通常不會被用來縮短進度( )

A.趕工

B.變更范圍

C.以并行方式而不是序列方式來實施進行活動

D.資源平衡

9.項目經理和團隊利用( )來對合同績效提供額外的控制和衡量,并且描述要由工作團隊或工作中心來做的工作。

A.工作包

B.工作任務

C.賬戶碼

D.整合點

10.在非關鍵路線上的二件工作之間的開始到開始關系中，項目團隊認為:在前序工作開始之后,后序工作的開始時間要被延遲3天。這種延遲被稱為( )

A.時差

B.自由時差

C.水平時差

D.滯后

參考答案見下頁

參考答案：

1.【答案】 A

2.【答案】 C

3.【答案】 C

4.【答案】 D

5.【答案】 A

6.【答案】 C

7.【答案】 A

8.【答案】 D

9.【答案】 A

10.【答案】 D

距離2020年軟考高級職稱準考證打印還有一段時間，考生可填寫 免費預約短信提醒服務，屆時會及時提醒2020年各地區(qū)軟考高級職稱準考證打印時間、考試時間通知，在此期間安心學習即可!

以上內容為2020年軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師模擬試題十，小編為廣大考生上傳更多2020年軟考信息系統(tǒng)項目管理師模擬試題、歷年真題，點擊文章下方“免費下載”獲取相關內容。