2020年高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師每日一練（2月20日）

2020年高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師每日一練

1.你在準備一個綜合項目計劃和一個項目時間表。你將它們提交給籌劃指導委員會，并得到了批準。有關各方也接受了計劃?，F(xiàn)在是分發(fā)這些計劃的時候了。項目計劃和時間表應該分發(fā)給：

A.組織中執(zhí)行項目的所有有關各方

B.項目所有的干系人

C.項目小組成員和項目發(fā)起人

D.在溝通管理計劃中指明的人

參考答案：D

2.在你的項目管理工作組中，你需要同時扮演一個領導者和管理者的角色。你認識到沒有管理能力的領導或者沒有領導能力的管理都會產生差的結果。下面哪一個主要的責任最好的代表了項目管理能力?

A.決定方向，分配人員，鼓舞和激勵他人

B.通過別人完成事情

C.利用個人的人格魅力來激勵別人

D.利用各種可用的力量作為激勵工具。

參考答案：A

3.你有一個網絡公司，目前公司剛剛起步，很少有合適的項目管理政策和規(guī)章，但是你的公司去年還是有很可觀的利潤。經驗告訴你：一定的控制是必要的，尤其是對于變更頻繁的項目。你試圖為你的公司建立一個變更控制系統(tǒng)，但是一定要說服一群20來歲的，急著想掙錢的這群年輕人接受它。為了保證這個系統(tǒng)行之有效，變更控制系統(tǒng)必須包括：

A.定義項目文件如何變更的程序

B.項目預期的具體的變更要求及其回應計劃

C.預示項目變更的業(yè)績報告

D.對于一個事物或者一個系統(tǒng)的功能和物理特征的描述

參考答案：A

4.按照茲伯格的激勵理論 (Motivator‐Hygiene Theory)，當沒有成就.認同.責任和晉升的時候，員工會：

A.開始疏遠團隊并離開

B.缺少活力但是對工作沒有流露不滿

C.缺少活力并且對工作不滿

D.只有工資沒有增長的時候才不滿

參考答案：C

5.由于你的項目涉及復雜的技術和不同干系人的數(shù)目，你不得不建立幾個變更控制委員會(一個技術審查委員會，一個工程審查委員會 )?，F(xiàn)在你的項目團隊成員威脅你說：創(chuàng)立這么一個官僚委員會將毀損你的形象。你對他們指出：一個變更可以不通過任何委員會的參與而自動得到證實。這樣的變更的一個例子是：

A.由項目發(fā)起人建議提出

B.一個緊急情況的結果

C.由客戶提出的建議

D.由于一個新的法令規(guī)則而產生的命令

參考答案：B

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