2020年軟考信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識模擬練習(xí)題（十五）

2020年軟考信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識模擬練習(xí)題

1、以下哪項是可以影響項目團隊的組織的一個約束因素

A、執(zhí)行組織的組織結(jié)構(gòu)

B、項目團隊成員溝通不暢

C、人員編制不明確

D、團隊士氣

參考答案：A

2、當(dāng)項目團隊成員既要對職能經(jīng)理又要對項目經(jīng)理負責(zé)時，團隊建設(shè)通常十分復(fù)雜。這種雙重報告關(guān)系的有效管理，通常是誰的職責(zé)

A、涉及到的小組成員

B、項目經(jīng)理

C、項目業(yè)主或發(fā)起人

D、職能經(jīng)理

參考答案：B

3、某項經(jīng)理剛被聘用，并設(shè)法獲取與他人的合作，在這種狀況下，為了獲得合作，他采用哪種權(quán)利方式是最佳的 ?

A、正式的

B、參照性

C、懲罰式

D、老師型

參考答案：A

4、強矩陣和弱矩陣用在項目組織的矩陣結(jié)構(gòu)中是指：

A、組織實現(xiàn)目標(biāo)的能力

B、項目團隊成員相互之間以及和項目經(jīng)理之間的物理接近度

C、項目經(jīng)理對小組資源的權(quán)利度

D、團隊成員的凝聚力

參考答案：C

5、以下各項除了 _____ 均為團隊建設(shè)技術(shù) ?

A、工作場地外搞活動，改善小組成員間人際關(guān)系

B、獎勵和認可制度

C、開工準(zhǔn)備會議

D、項目經(jīng)理平息小組沖突

參考答案：D

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