2020年軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師綜合知識(shí)模擬練習(xí)題（五）

2020年軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師綜合知識(shí)模擬練習(xí)題

1.在執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度壓縮(Crashing)時(shí)首先集中于：

A.盡可能多的任務(wù)

B.非關(guān)鍵路徑任務(wù)

C.關(guān)鍵路徑任務(wù)

D.耗時(shí)最長(zhǎng)的任務(wù)

答案：C

2.下面哪項(xiàng)工作是制訂進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)：

A.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

B.網(wǎng)絡(luò)圖

C.甘特圖(GANTT)

D.資源平衡(RESOURCELEVELLING)

答案：A

3.下面哪一方法通常不會(huì)被用來縮短進(jìn)度?

A.趕工

B.變更范圍

C.以并行方式而不是序列方式來實(shí)施進(jìn)行活動(dòng)

D.資源平衡

答案：D

4.項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)利用[]來對(duì)合同績(jī)效提供額外的控制和衡量,并且描述要由工作團(tuán)隊(duì)或工作中心來做的工作。

A.工作包

B.工作任務(wù)

C.賬戶碼

D.整合點(diǎn)

答案：A

5.在非關(guān)鍵路線上的二件工作之間的開始到開始關(guān)系中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為:在前序工作開始之后,后序工作的開始時(shí)間要被延遲3天。這種延遲被稱為：

A.時(shí)差

B.自由時(shí)差

C.水平時(shí)差

D.滯后

答案：D

6.每次你會(huì)見你的項(xiàng)目贊助商時(shí)，她都強(qiáng)調(diào)對(duì)你的電子商務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的重要性。她總是詢問有關(guān)成本績(jī)效的情況，哪些預(yù)算實(shí)現(xiàn)了，哪些預(yù)算沒有實(shí)現(xiàn)。為了回答她的問題，你應(yīng)該提供：

A.績(jī)效報(bào)告

B.績(jī)效衡量圖表

C.資源生產(chǎn)力分析

D.趨勢(shì)分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

答案：A

7.你接到了一個(gè)你的副總裁打來的緊急電話，她要在15分鐘后與一位潛在的客戶商談一個(gè)大型和復(fù)雜的因特網(wǎng)項(xiàng)目。她需要你在30秒內(nèi)答復(fù)該項(xiàng)目的成本將是多少。你迅速回顧了過去類似項(xiàng)目的情況以及未知因素，然后給予她一個(gè)答復(fù)。你的成本估計(jì)是：

A.明確的

B.預(yù)算

C.量級(jí)

D.詳細(xì)的

答案：C

8.以下哪項(xiàng)提供了基于項(xiàng)目績(jī)效的項(xiàng)目總體預(yù)期成本：

A.ETC

B.CPI

C.EAC

D.TCPI

答案：C

9.你認(rèn)識(shí)到了你的項(xiàng)目中質(zhì)量管理的重要性。但是你也意識(shí)到了質(zhì)量控制產(chǎn)生成本而項(xiàng)目的預(yù)算有限。降低質(zhì)量控制成本的方法之一是：

A.確?？傮w質(zhì)量計(jì)劃符合ISO標(biāo)準(zhǔn)

B.運(yùn)用統(tǒng)計(jì)抽樣

C.在整個(gè)生產(chǎn)流程中實(shí)施質(zhì)量檢查

D.運(yùn)用趨勢(shì)分析

答案：B

10.你為地區(qū)內(nèi)最大的醫(yī)院任職項(xiàng)目經(jīng)理。研究表明病人在就醫(yī)前需要等待的時(shí)間很長(zhǎng)。事實(shí)上，在過去幾個(gè)月里，幾位病人在等待就醫(yī)過程中不幸去世。這些事件成了醫(yī)院在公共關(guān)系上的一場(chǎng)噩夢(mèng)。你領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)小組探察問題出在什么地方并提出和執(zhí)行解決方案。為幫助識(shí)別造成問題的因素。你和你的小組將應(yīng)用以下哪種技術(shù)：

A.因果分析圖表

B.帕累托分析

C.Scatter分析

D.控制圖表

答案：A

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