2020年高級(jí)軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練（12月26日）

2020年高級(jí)軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練

1.你是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)完成一個(gè)新的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。管理層希望項(xiàng)目能在低成本的情況下實(shí)現(xiàn)高收益。你希望能夠?qū)r(shí)間，成本和產(chǎn)品的功能很好地結(jié)合起來，這樣在長遠(yuǎn)的角度來看是增加了項(xiàng)目的價(jià)值。但是，項(xiàng)目的一個(gè)承包商雇傭了高級(jí)的編程員，這使得該承包商比其他幾個(gè)承包商的成本高。當(dāng)與干系人一起工作時(shí)，你應(yīng)

A.把干系人分成容易辨別的幾類

B.對(duì)于那些會(huì)給項(xiàng)目帶來反面影響的干系人，提早對(duì)其行為進(jìn)行干預(yù)

C.要認(rèn)識(shí)到不同的干系人往往持有不同的目標(biāo)，而這也使得干系人的管理工作非常困難

D.認(rèn)識(shí)到角色和義務(wù)可能會(huì)出現(xiàn)交疊

參考答案：C

2.某個(gè)項(xiàng)目第一年的預(yù)算是 150萬美元，第二年的預(yù)算是 300萬美元，第三年的預(yù)算是300萬美元，第四年的預(yù)算是 80萬美元。在哪個(gè)階段項(xiàng)目的預(yù)算成本最高 ?

A.項(xiàng)目計(jì)劃編制階

B.項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施階段

C.全面變更控制階段

D.項(xiàng)目啟動(dòng)階段

參考答案：B

3.你正在編制一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃。目前有一個(gè)老師對(duì)本項(xiàng)目的順利完成具有非常重要的價(jià)值。但是你不知道她什么時(shí)候能來支持你的項(xiàng)目。因此，你只能先假設(shè)了項(xiàng)目的開始時(shí)間。這表明假設(shè)一般也會(huì)包含一些風(fēng)險(xiǎn)因素，因?yàn)樗鼈?/p>

A、是根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)做出的假設(shè)

B、可能沒有已有數(shù)據(jù)或信息的支持

C、包括了一些限制項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)選擇空間的因素

D、包括了一些假定為正確，實(shí)際或者確定的因素

參考答案：D

4.你管理著一個(gè)電子設(shè)備的項(xiàng)目，需要建立了一個(gè)變更控制委員會(huì)來負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更建議的審查和處理工作。在你建立這個(gè)委員會(huì)的時(shí)候，你還確立了支配其運(yùn)作的具體程序和規(guī)則。這個(gè)程序要求所有得到批準(zhǔn)的變更都要在下列哪一項(xiàng)中得到反映

A、業(yè)績衡量基準(zhǔn)線

B、變更管理計(jì)劃

C、質(zhì)量保證計(jì)劃

D、項(xiàng)目計(jì)劃

參考答案：D

5、當(dāng)你正在制定你的項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候，你想回顧你的組織機(jī)構(gòu)中正式的政策和做法。你的一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員給你羅列出了可能需要考慮的問題。她的列表上共有四個(gè)條款。下面哪一個(gè)組織機(jī)構(gòu)的政策對(duì)項(xiàng)目的影響不是必須考慮的 ?

A、連續(xù)的提高目標(biāo)

B、項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r會(huì)議

C、員工工作表現(xiàn)評(píng)估

D、項(xiàng)目所耗費(fèi)的時(shí)間 (以小時(shí)計(jì) )

參考答案：B

以上就是小編整理的2020年高級(jí)軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練模擬練習(xí)題，希望能幫助到大家。更多軟考信息可“ 免費(fèi)預(yù)約短信提醒”屆時(shí)環(huán)球網(wǎng)校會(huì)及時(shí)為大家推送2020年軟考相關(guān)信息提醒。環(huán)球網(wǎng)校友情提示：為了大家更好的備考，環(huán)球網(wǎng)校特地為您準(zhǔn)備了計(jì)算機(jī)軟考復(fù)習(xí)資料，如有需要請(qǐng)點(diǎn)擊文章下方“免費(fèi)下載>>>計(jì)算機(jī)軟考試題/考點(diǎn)精華”免費(fèi)下載學(xué)習(xí)。