當前位置: 首頁 > 軟考高級職稱(高項) > 軟考高級職稱(高項)模擬試題 > 2019年軟考信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識模擬練習(七)

2019年軟考信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識模擬練習(七)

更新時間:2019-12-03 10:46:24 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽44收藏17

軟考高級職稱(高項)報名、考試、查分時間 免費短信提醒

地區(qū)

獲取驗證 立即預約

請?zhí)顚憟D片驗證碼后獲取短信驗證碼

看不清楚,換張圖片

免費獲取短信驗證碼

摘要 要備考參加2020年高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師考試的小伙伴們,環(huán)球網(wǎng)校小編整理了2019年軟考信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識模擬練習,小伙伴們快來跟著小編一起復習吧。希望大家都可以順利參加考試哦。更多計算機軟考相關(guān)信息敬請關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校軟考高級職稱頻道。

2019年軟考信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識模擬練習

1、風險應對策略中,()可用于應對積極風險。

A、規(guī)避

B、轉(zhuǎn)移

C、減輕

D、分享

參考答案:D

2、()從項目的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅角度,對項目風險進行分析與管理。

A、頭腦風暴法

B、假設分析

C、影像圖

D、SWOT分析

參考答案:D

3、()不屬于項目風險的特征。

A、可變性

B、必然性

C、相對性

D、不確定性

參考答案:B

4、關(guān)于質(zhì)量管理七種描述,不正確的是()。

A、帕累托圖用于識別造成大多數(shù)問題的少數(shù)重要原因

B、控制圖展示了項目進展信息,用于判斷某一過程是否失控

C、直方圖用于描述幾種趨勢分散程度和統(tǒng)計分布,反應了時間對分布內(nèi)的變化的影響

D、過程決策程序圖用于理解一個目標與達成此目標的步驟之間的關(guān)系

參考答案:C

5、質(zhì)量管理工具或技術(shù)中,()用圖形方式顯示變更的推力和阻力。

A、頭腦風暴

B、實驗設計

C、力場分析

D、名義小組技術(shù)

參考答案:C

6、質(zhì)量管理通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和()的實現(xiàn)。

A、質(zhì)量分析

B、質(zhì)量改進

C、質(zhì)量檢測

D、質(zhì)量度量

參考答案:B

7、研發(fā)人員應將正在研發(fā)調(diào)試的模塊,文檔和數(shù)據(jù)元素存入()。

A、開發(fā)庫

B、產(chǎn)品庫

C、受控庫

D、基線庫

參考答案:A

8、在審查項目需求規(guī)格說明書時,發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂,建立()解決上訴問題。

①文檔管理制度 ②文檔書寫規(guī)范

③圖表編號規(guī)則 ④文檔加密

A、①②④

B、②③④

C、①②③

D、①③④

參考答案:C

9、()不屬于控制采購過程的工具與技術(shù)。

A、工作績效信息

B、合同變更控制系統(tǒng)

C、采購績效審計

D、檢查與審計

參考答案:A

10、關(guān)于“自制/外購”分析的描述,不正確的是()。

A、有能力自行研制某種產(chǎn)品的情況下,也有可能需要外部采購

B、決定外購后,需要進一步分析是購買還是租借

C、總價合同對進行“自制/外購”分析過程沒有影響

D、任何預算限制都有可能影響“自制/外購”分析

參考答案:C

以上就是小編整理的2019年軟考信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識模擬練習,希望能幫助到大家。更多軟考信息可“ 免費預約短信提醒”屆時環(huán)球網(wǎng)校會及時為大家推送2019年軟考相關(guān)信息提醒。環(huán)球網(wǎng)校友情提示:為了大家更好的備考,環(huán)球網(wǎng)校特地為您準備了計算機軟考復習資料,如有需要請點擊文章下方“免費下載>>>計算機軟考試題/考點精華”免費下載學習。

分享到: 編輯:焦學雯

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習

軟考高級職稱(高項)資格查詢

軟考高級職稱(高項)歷年真題下載 更多

軟考高級職稱(高項)每日一練 打卡日歷

0
累計打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預計用時3分鐘

軟考高級職稱(高項)各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動課堂APP 直播、聽課。職達未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部