期貨公司資管人員成為其他金融行業(yè)的“獵物”

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　　在期貨資管業(yè)務(wù)尚未完全開閘之際，期貨公司資管人員卻成為其他金融行業(yè)的“獵物”。

　　據(jù)《證券日?qǐng)?bào)》記者了解，日前多家期貨公司資管人才被保險(xiǎn)、基金等其他金融行業(yè)委托的獵頭公司“挖墻腳”，這讓期貨高管很是“頭疼”。

　　某業(yè)內(nèi)資深人士表示，期貨公司一直以來保持著傳統(tǒng)的發(fā)展模式，目前部分公司取得了拓寬盈利通道的機(jī)會(huì)，但其他金融行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)著實(shí)讓期貨公司難以吃消，若要留住優(yōu)秀人才，公司必須有所改變，亟需實(shí)施體制改革才能從根本上挽救于危機(jī)邊緣。

　　資管人員成“稀缺資源”

　　據(jù)本報(bào)記者了解，多數(shù)受訪的金融行業(yè)人士表示，期貨資管業(yè)務(wù)將是公司改變單一盈利途徑的開始，期貨公司培養(yǎng)和招聘的資管人才更是稀缺。為此，期貨公司高管將資管人員置于很高的地位，生怕突然流失。

　　“除了擁有較高保證金規(guī)模的員工，目前資管人員的待遇是最高的?！蹦称谪浌究偨?jīng)理表示，期貨資管人員寶貴之處在于，一是對(duì)于期貨的認(rèn)識(shí)較為全面，專業(yè)理論性較強(qiáng)，二是對(duì)資管業(yè)務(wù)也較為了解;像這種兩者都掌握的人才較為稀缺，因此，也受到保險(xiǎn)和基金等金融行業(yè)青睞。

　　某期貨公司曾公開表示，該公司資管業(yè)務(wù)部門經(jīng)理被保險(xiǎn)公司挖墻腳，年薪100萬元起價(jià)，其他各項(xiàng)待遇可面談。不過并不是保險(xiǎn)公司直接與資管經(jīng)理接觸，而是委托獵頭公司相洽談，這樣避免帶來不好的影響。

　　事實(shí)上，多家期貨公司都曾向記者反映過這種情況。邱麗是某期貨公司資管部門負(fù)責(zé)人，幾天前曾接到過獵頭公司的電話邀請(qǐng)，想面對(duì)面洽談跳槽之事，提出愿意以年薪30萬元的待遇推薦至某基金公司，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)基金與期貨混合類資管產(chǎn)品。

　　“雖然給出的待遇相對(duì)較好，但是到了新環(huán)境不一定比現(xiàn)在更合適，而且現(xiàn)在的期貨高管也較為重視自己，所以暫時(shí)沒必要跳槽。”她表示。

　　不僅是期貨資管優(yōu)秀人才有過被“挖墻腳”的經(jīng)歷，一般的業(yè)務(wù)優(yōu)秀人員也有過此類事件。據(jù)了解，從期貨公司離職的人員中，除了一些未能完成業(yè)務(wù)指標(biāo)而離開的，其中能力較強(qiáng)者也不在少數(shù)。

　　“在期貨公司待了三年了，保證金也做到了三四千萬，但時(shí)間久了就想換個(gè)工作環(huán)境?！蹦彻緲I(yè)務(wù)人員表示，公司目前面臨著結(jié)構(gòu)調(diào)整，但對(duì)于業(yè)務(wù)人員卻沒有實(shí)質(zhì)的好處，而自身的渴望也不在于單純開發(fā)市場(chǎng)，因此，想去投行發(fā)展。

　　另一位期貨人士表示，公司去年向每位業(yè)務(wù)人員下達(dá)了一千萬元的保證金任務(wù)，截至目前，差距仍較大，雖然公司領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)真的辭退，但也不會(huì)再重視自身的發(fā)展，跳槽去別的地方是遲早的事情。

　　“優(yōu)勝劣汰”這個(gè)詞語(yǔ)，對(duì)于開發(fā)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)人員是激勵(lì)的話語(yǔ)，但記者從目前了解的情況來看，跳槽者越多，公司間的優(yōu)勝劣汰狀況卻愈加分化。

　　自身能力得不到體現(xiàn)、公司歸屬感不強(qiáng)和渴望取得更好的薪酬待遇等，這些都是跳槽者給出的理由。

　　深化體制改革是根本

　　期貨公司由于長(zhǎng)期的生存環(huán)境惡劣，所以效益低下，人力資源管理缺失，加上低廉的薪酬，致使期貨公司優(yōu)秀人才大量流失。不過從流失的人員來看，都具有一個(gè)共同的特點(diǎn)，工齡都在兩年時(shí)間以上，極個(gè)別的資深人才除外。具體原因有兩方面：一是期貨公司進(jìn)入門坎較低，很多人把期貨公司當(dāng)做跳板，一旦找到更好的單位就走。二是有部分員工是抱著發(fā)財(cái)夢(mèng)來的，當(dāng)工作一年后發(fā)現(xiàn)無望，市場(chǎng)開發(fā)難度大，便主動(dòng)離開;也有因公司給予的指標(biāo)未能完成，被迫離開公司。

　　導(dǎo)致員工離開的真正原因是什么呢?業(yè)內(nèi)人士表示，離開的真正原因有兩方面，包括外部環(huán)境因素和內(nèi)部因素。外部環(huán)境因素有人才就業(yè)心態(tài)、行業(yè)發(fā)展和優(yōu)厚待遇及公司體制問題。內(nèi)部因素則是員工缺乏奉獻(xiàn)精神。在某個(gè)發(fā)展階段或某件事情上，每個(gè)公司都有因公司利益而傷害到員工個(gè)人既得利益時(shí)，此時(shí)如果員工訓(xùn)練有素，就會(huì)積極配合組織的安排，以大局為重;但是期貨公司大都沒有專門對(duì)員工實(shí)施過這種培訓(xùn)，所以，員工缺乏與公司共度難關(guān)的責(zé)任感，遇到不符合自己利益的事情就會(huì)消極怠工，看不到自己工作的意義，對(duì)公司及自己的未來失去信心，選擇跳槽。

　　十多年來，我國(guó)期貨公司一直是高風(fēng)險(xiǎn)、高成本、低收益、低工資的弱勢(shì)行業(yè)。在股指期貨即將推出之際，期貨公司的人才流失問題成了制約公司發(fā)展的首要問題，其問題根源在于：公司體制及人力資源管理問題。期貨公司應(yīng)當(dāng)以制度為本，完善人力資源全面管理，建立公司文化，深化體制改革，采取股權(quán)激勵(lì)、人本管理。

　　“缺乏個(gè)人發(fā)展機(jī)制，公司過于追求短期化和數(shù)量化效果，過于注重業(yè)務(wù)開發(fā)?！币彩瞧毡榉从车膯栴}之一，但個(gè)別公司著手改革，并初見成效。目前該公司一改過去的做法，在留住現(xiàn)有客戶的基礎(chǔ)上，去開發(fā)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了公司和客戶利益的高度一致。

　　此外，應(yīng)當(dāng)激發(fā)員工的潛能，促進(jìn)員工的全面發(fā)展。如果企業(yè)充分落實(shí)以人為本，開發(fā)激勵(lì)每個(gè)人的潛能，把個(gè)人的智慧和潛能轉(zhuǎn)化為集體的智慧和潛能，企業(yè)就能不斷創(chuàng)新，不斷鑄造輝煌。依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度不足以使每個(gè)人發(fā)揮自身的潛能，惟有每位員工都熱愛自己的企業(yè)，認(rèn)同自己的企業(yè)，靠思想、信念和精神的力量，才能讓員工自愿自愿地發(fā)揮自身潛能。

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