“人人嫌”的期貨分析師成了“香餑餑”

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校編輯為考生發(fā)布“‘人人嫌’的期貨分析師成了‘香餑餑’”的新聞，為考生發(fā)布期貨從業(yè)資格考試的相關(guān)行業(yè)動態(tài)，希望大家認真學習和復習，預?？忌寄茼樌ㄟ^考試。“人人嫌”的期貨分析師成了“香餑餑”的具體內(nèi)容如下：

　　“公司天天養(yǎng)著這一幫人，一年費用下來好幾百萬元，還不如交給我們?nèi)ラ_發(fā)市場。”在很多期貨公司，一線主要從事業(yè)務開發(fā)的員工，看著期貨分析師們雨打不著、太陽曬不住地坐在辦公室里“享清福”，往往氣不打一處出，心里總是抱怨自已為工作付出的辛苦更多。

　　實際上，期貨分析師的工作是很枯燥和無味的，天天面對一大堆數(shù)據(jù)與信息，要從中找出有用的并不是一件容易的事，同時還要考慮到整個經(jīng)濟、政治形勢的變化，具體到某一個品種市場供、需、存數(shù)據(jù)的變動，以及市場資金的炒作等因素，最后完成一個投資報告是需要花費很多心血的，但一些市場人士往往看不到這些內(nèi)在的東西。

　　為什么期貨分析師的市場地位會這么尷尬?究其原因，除了少數(shù)期貨分析師的確水平有限，就知道從網(wǎng)上扒拉數(shù)據(jù)與文字以外，很多期貨分析師的作用沒有得到發(fā)揮是造成這種局面出現(xiàn)的主要原因。

　　期貨日報記者近日在一德期貨公司采訪時發(fā)現(xiàn)，由于在如何使用期貨分析師，以及讓期貨分析師發(fā)揮作用的思路發(fā)生了改變，該公司期貨分析師的資源一下子被盤活了，并迸發(fā)出了意想不到的能量，不但提高了公司對客戶的服務水平，幫助一線人員開發(fā)了業(yè)務，而且也讓期貨分析師的地位得到了提高，重要的是讓期貨分析師發(fā)揮了服務市場的作用，增加了他們的收入，讓期貨分析師這個“雞肋”成為了人人喜愛的“炸雞腿”。

　　“2008年以來，‘專業(yè)一德’成為一德期貨的重要發(fā)展戰(zhàn)略之一，智力支持始終被視為支持公司服務創(chuàng)新發(fā)展的重要力量。為此，公司專門成立了研究院，作為公司專業(yè)人才的儲備和培養(yǎng)基地。目前，公司共有宏觀經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)分析、品種分析、策略分析、金融工程、程序化交易等領(lǐng)域的專業(yè)人才40余人。”一德期貨研究院院長陳瑞華告訴期貨日報記者，伴隨期貨市場創(chuàng)新發(fā)展加速，期貨市場與實體經(jīng)濟聯(lián)系日益緊密，做為行業(yè)研發(fā)人員，他們深刻認識到，期貨研發(fā)只有深入產(chǎn)業(yè)行業(yè)，與產(chǎn)業(yè)實踐結(jié)合，才能使期貨工具更有效地服務實體經(jīng)濟，研發(fā)才能創(chuàng)造價值。因此，公司一方面積極為分析師創(chuàng)造貼近行業(yè)、與行業(yè)老師學習交流的機會和平臺，一方面在公司組織制度上進行創(chuàng)新，積極支持分析師貼近產(chǎn)業(yè)，提升研發(fā)的專業(yè)性。

　　據(jù)記者了解，自2013年以來，該公司持續(xù)推進分析師前臺聯(lián)絡(luò)制和老師制。堅持結(jié)合業(yè)務部門重點開發(fā)的產(chǎn)業(yè)，匹配對應的產(chǎn)業(yè)分析師，一起對產(chǎn)業(yè)客戶進行調(diào)研考察與定制服務。同時，聘請行業(yè)老師作為公司顧問，對分析師在產(chǎn)業(yè)服務中遇到的困難、問題及時進行指導幫助，極大提高了分析師的產(chǎn)業(yè)研發(fā)深度和服務能力。

　　此外，為使研發(fā)團隊充分利用自身特長，發(fā)展自身研發(fā)優(yōu)勢和特色，該公司積極鼓勵研發(fā)團隊建立以分析師為核心的產(chǎn)業(yè)事業(yè)部，先后從研究院孵化出黑色事業(yè)部、生鮮品事業(yè)部、投資咨詢部(有色)、產(chǎn)業(yè)投研部(能化)、期權(quán)部、金融工程小組和產(chǎn)業(yè)投資部(油脂)。作為公司的二級部門，這些團隊以深化研發(fā)水平，提高服務產(chǎn)業(yè)的能力為核心目標，支持分析師組織產(chǎn)業(yè)調(diào)研及行業(yè)交流，拓展自己與產(chǎn)業(yè)圈的聯(lián)系，加強與行業(yè)龍頭企業(yè)的交流，深入了解行業(yè)訴求，進一步提升了該公司產(chǎn)業(yè)研發(fā)的針對性和專業(yè)性，同時形成了各具特色的產(chǎn)業(yè)投研團隊，獲得了期貨行業(yè)與產(chǎn)業(yè)客戶的普遍認可。

　　記者在與該公司的期貨分析師們交流時發(fā)現(xiàn)了3個案例比較特殊，通過這個3個案例我們可以發(fā)現(xiàn)，只要思路改變，期貨分析師就大有用武之地，期貨市場大量的期貨分析師資源就可以盤活。

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　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校編輯為考生發(fā)布“‘人人嫌’的期貨分析師成了‘香餑餑’”的新聞，為考生發(fā)布期貨從業(yè)資格考試的相關(guān)行業(yè)動態(tài)，希望大家認真學習和復習，預?？忌寄茼樌ㄟ^考試。“人人嫌”的期貨分析師成了“香餑餑”的具體內(nèi)容如下：

　　第一個是植根研發(fā)，成功打造產(chǎn)業(yè)投研一體化的案例。

　　在備受期貨業(yè)矚目的大商所第八屆“十大期貨投研團隊”比賽中，一德期貨以能化研發(fā)分析師為班底的產(chǎn)業(yè)投研部榮獲了大商所“十大投研團隊”稱號，且在現(xiàn)場陳述環(huán)節(jié)獲得了老師高度評價。

　　陳瑞華告訴記者，之所以能收獲如此佳績，根本原因是產(chǎn)業(yè)投研部的分析師對化工品基本面具有扎實的分析能力，并逐步形成了“一個閉環(huán)+一個模型”的化工研究體系。“供需決定價格，利潤決定遠期供需”的理念植入每個研究人員腦海中。與此同時，團隊分析師十分注重對產(chǎn)業(yè)鏈進行深入調(diào)研，與現(xiàn)貨的上中下游進行密切溝通，不斷深化對產(chǎn)業(yè)鏈的理解，實現(xiàn)了用最真實的數(shù)據(jù)做最專業(yè)的研究。

　　專業(yè)的研究為團隊服務產(chǎn)業(yè)客戶，打造投研一體化的研發(fā)優(yōu)勢提供了堅實的基礎(chǔ)。根據(jù)對產(chǎn)業(yè)基本面的精準研判，結(jié)合期貨盤面走勢，以及對產(chǎn)業(yè)鏈客戶的深入了解，一德期貨能化團隊不僅可以結(jié)合期現(xiàn)市場提出有效的期現(xiàn)策略，還可以綜合客戶自身能力以及結(jié)合外部資源設(shè)計盈利模式，幫助客戶實現(xiàn)商業(yè)利潤。其中，產(chǎn)業(yè)投研部總經(jīng)理趙洪虎在與華南地區(qū)最大的塑料綜合服務商之一的廣州塑源合作中，根據(jù)客戶的特有屬性與需求整合內(nèi)外部資源，幫助其利用點價方式改變了“囤貨賭上漲”的傳統(tǒng)貿(mào)易模式，使“點價模式”在華南地區(qū)獲得推廣。在此基礎(chǔ)上，還幫助廣州塑源建設(shè)期現(xiàn)部門，使這家公司的商業(yè)模式實現(xiàn)了向期現(xiàn)結(jié)合的轉(zhuǎn)變。

　　第二個是深耕產(chǎn)業(yè)，服務“三農(nóng)”的案例。

　　在國內(nèi)雞蛋期貨圈子里，記者早已耳聞“易蛋”這個名字，這實際上是雞蛋期貨圈子一部分對一德期貨生鮮品事業(yè)部總經(jīng)理易樂的尊稱。

　　據(jù)記者了解，易樂早在雞蛋期貨上市準備期間，就多次深入現(xiàn)貨企業(yè)調(diào)研，積累了大量雞蛋產(chǎn)業(yè)的第一手數(shù)據(jù)，隨后在雞蛋期貨上市后，在市場行情多次出現(xiàn)拐點的情況下，易樂及其所在的生鮮品事業(yè)部團階及時撰寫并公布了研究報告，幫助蛋農(nóng)與蛋企較為精準地把握了價格走勢，幫助他們有效規(guī)避了價格波動風險。

　　目前，該公司生鮮品事業(yè)部正在以養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈的確定性研究為出發(fā)點，在華中、華北、華東等主要雞蛋產(chǎn)區(qū)積極協(xié)助相關(guān)前臺部門開拓市場，服務“三農(nóng)”。與此同時，通過指導雞蛋貿(mào)易商在現(xiàn)貨貿(mào)易量縮減的情況下，加強期貨業(yè)務的介入，以貿(mào)易的思路對待期貨交易，控量控價，使得貿(mào)易企業(yè)當前雞蛋行業(yè)進入熊市時及時做空保值，有效規(guī)避了庫存減值風險，這不僅提升了期貨市場在現(xiàn)貨行業(yè)的話語權(quán)，也讓期貨分析師們有了用武之地。

　　第三個是期貨分析師華麗轉(zhuǎn)身，實現(xiàn)由“賣方”向“買方”的轉(zhuǎn)型案例。

　　由研究成功轉(zhuǎn)型交易，多年來這是期貨分析師們一直努力的方向，也是期貨分析師證明自已、實現(xiàn)“我的期貨夢”的主要途徑。目前，一德期貨油脂油料研發(fā)團隊已更名為產(chǎn)業(yè)投資部，已成功地從研究轉(zhuǎn)型為交易。

　　記者在一德期貨走訪發(fā)現(xiàn)，這家公司的油脂油料團隊長期在東北與華北地區(qū)服務于油脂油料企業(yè)，經(jīng)過多年的指導油脂油料企業(yè)在期貨市場進行“實戰(zhàn)”與不斷完善修正策略研發(fā)系統(tǒng)，研發(fā)團隊逐步劃分出策略研究模塊及交易執(zhí)行模塊，真正實現(xiàn)了將策略研發(fā)應用到市場中。與此同時，油脂油料團隊的分析師們成功發(fā)行了自己基于油脂產(chǎn)業(yè)套利策略的資管產(chǎn)品，實現(xiàn)了由“賣方”向“買方”的轉(zhuǎn)型。

　　據(jù)了解，當前產(chǎn)業(yè)投資部發(fā)行管理了多只資管產(chǎn)品，其策略研究也擴展至油脂相關(guān)的全產(chǎn)業(yè)鏈，對內(nèi)外盤套利策略的研發(fā)也逐步成熟。

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