PMP考試全真模擬試題及答案解析（111）

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【單選題1】

一位項(xiàng)目經(jīng)理已被分配到一個(gè)新的數(shù)字產(chǎn)品線，該公司希望這將增加他們的收入。產(chǎn)品很復(fù)雜，需要客戶反饋來不斷完善產(chǎn)品。該項(xiàng)目由一個(gè)跨職能的敏捷團(tuán)隊(duì)處理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能確?？焖俳桓秲r(jià)值？

A、確定可以并行運(yùn)行的任務(wù)以更快地交付項(xiàng)目

B、要求項(xiàng)目發(fā)起人提供額外資源以快速跟進(jìn)項(xiàng)目

C、計(jì)劃項(xiàng)目以通過定期發(fā)布以增量方式交付價(jià)值

D、要求增加預(yù)算以支付主題專家 (SME) 更多的加班費(fèi)

參考解析：

【答案解析】

本題考查：盡早和可持續(xù)交付。

在產(chǎn)品復(fù)雜的敏捷項(xiàng)目中，敏捷團(tuán)隊(duì)需要使用增量交付的方式來交付產(chǎn)品。而增量交付就是盡早和持續(xù)地交付有價(jià)值的軟件，也就是通過定期發(fā)布的增量方式來交付價(jià)值。

所以本題的最佳實(shí)踐為C選項(xiàng)。

選項(xiàng)A，敏捷強(qiáng)調(diào)限制在制品，同時(shí)并行多個(gè)任務(wù)會(huì)損耗團(tuán)隊(duì)的精力，反而會(huì)降低工作效率。

選項(xiàng)B，題干并沒有說明當(dāng)前的資源不足，直接請(qǐng)求發(fā)起人增加資源是不合適的。

選項(xiàng)D，敏捷團(tuán)隊(duì)并不提倡加班。

【單選題2】

項(xiàng)目經(jīng)理剛剛結(jié)束了一個(gè)采購項(xiàng)目，在此項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理管理了整個(gè)采購部門所需執(zhí)行的工作，項(xiàng)目經(jīng)理感覺整個(gè)采購管理過程非常的坎坷。為了避免下一個(gè)項(xiàng)目發(fā)生類似的事情，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A、將問題記錄在問題日志中，并請(qǐng)求PMO來解決此問題

B、召開一個(gè)會(huì)議，在會(huì)議中討論采購中遇到的問題

C、在合同執(zhí)行階段，考慮采購管理的問題

D、對(duì)采購過程進(jìn)行結(jié)構(gòu)化審查，以便對(duì)采購管理過程進(jìn)行調(diào)整

參考解析：

【答案解析】

本題考查采購審計(jì)的作用。

采購審計(jì)是對(duì)整個(gè)采購過程進(jìn)行的結(jié)構(gòu)化審查，目的是確定整個(gè)采購管理過程中遇到的問題，并且對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，可以將失敗和成功的經(jīng)驗(yàn)記錄，以供借鑒。

本題關(guān)鍵詞：項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)采購管理過程中很坎坷，說明采購管理過程遇到了問題，可以使用采購審計(jì)來避免未來發(fā)生相同的問題，選項(xiàng)D正確。

選項(xiàng)A，發(fā)現(xiàn)問題也是需要記錄問題日志，但是不是由PMO來解決問題。

選項(xiàng)B，會(huì)議上討論遇到的問題，無法避免下一個(gè)階段發(fā)生類似的問題，應(yīng)該是更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)，所以B 不完善。

選項(xiàng)C，考慮采購管理的問題，也沒有提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，沒有給出借鑒的選項(xiàng)合適。

【單選題3】

某公司為了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的信息飛速發(fā)展啟動(dòng)了一個(gè)全新的項(xiàng)目，任命你為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。這個(gè)項(xiàng)目一旦成功，將使得公司業(yè)務(wù)呈指數(shù)增長。所以公司對(duì)此非常重視，并許諾了你要求的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 (包含了特定技能的技術(shù)專家) 。不過因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)信息變化的特殊性，發(fā)起人無法給出確切的項(xiàng)目工作說明書 (SOW) 。請(qǐng)問該項(xiàng)目可能會(huì)選用的合同類型為？

A、固定總價(jià)合同

B、成本加固定費(fèi)用合同

C、工料合同

D、總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同

參考解析：

【答案解析】

知識(shí)點(diǎn)：合同類型的選擇。

無確切的工作說明書，表明范圍難以確定;

許諾了團(tuán)隊(duì)成員，表明完成的人員 (工種) 確定;

綜合這兩點(diǎn)，應(yīng)該選擇工料合同，C選項(xiàng)為最佳實(shí)踐。

工料合同的適用范圍：

1、在不能很快編寫出準(zhǔn)確工作說明書的情況下;

2、使用工料合同增加人員、聘請(qǐng)專家以及尋求其他外部支持;

3、金額小、工期短、不復(fù)雜的項(xiàng)目可以有效使用。

選項(xiàng)A：適合范圍明確的項(xiàng)目;

選項(xiàng)B：適合范圍不明確，工種不清晰的項(xiàng)目;

選項(xiàng)D：適合材料隨市場(chǎng)波動(dòng)的項(xiàng)目。

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