PMP考試全真模擬試題及答案解析(九十)
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【單選題1】
一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)最近完成了為一家公司開發(fā)自動(dòng)工資系統(tǒng)的初始沖刺。項(xiàng)目經(jīng)理安排了一次與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)成員的沖刺規(guī)劃會(huì)議,討論下一步應(yīng)該開發(fā)哪些功能,項(xiàng)目經(jīng)理需要哪兩條信息才能使這次會(huì)議富有成效和有效?(選擇兩個(gè))
A、燃盡圖
B、產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表
C、沖刺目標(biāo)
D、沖刺章程
E、公司使命和愿景
參考解析:
【答案解析】
本題考查:迭代規(guī)劃會(huì)議。
關(guān)鍵詞:PO和團(tuán)隊(duì)成員參加沖刺規(guī)劃會(huì)議,討論下一步應(yīng)該開發(fā)哪些功能,需要哪兩條信息才會(huì)使這次會(huì)議富有成效。迭代規(guī)劃會(huì)議是確定本次迭代的計(jì)劃,產(chǎn)出迭代待辦事項(xiàng)列表的,在規(guī)劃會(huì)議上,團(tuán)隊(duì)會(huì)從產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表中挑選本次迭代要完成的用戶故事加入迭代待辦事項(xiàng)列表,所以產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表是一個(gè)必不可少的信息,沖刺計(jì)劃是依據(jù)沖刺目標(biāo)制定的,沖刺目標(biāo)是確定本次沖刺要完成的功能和達(dá)到的要求,所以沖刺目標(biāo)是一個(gè)必不可少的信息,綜上所述,BC是最佳實(shí)踐。
A選項(xiàng),燃盡圖展示由時(shí)間減少工作量的剩余情況,與迭代規(guī)劃會(huì)議的產(chǎn)出沒有什么太大關(guān)系。
D選項(xiàng),沒有這個(gè)說法,是干擾項(xiàng)。
E選項(xiàng),一般來說項(xiàng)目是要符合公司使命和愿景的,但是這個(gè)太寬泛了,對(duì)于迭代規(guī)劃會(huì)議的產(chǎn)出沒有沖刺目標(biāo)合適。
【單選題2】
項(xiàng)目經(jīng)理正在與一個(gè)同地的敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作,該團(tuán)隊(duì)已經(jīng)合作了足夠長(zhǎng)的時(shí)間,可以進(jìn)入團(tuán)隊(duì)開發(fā)的執(zhí)行階段。由于不可抗力導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)分散在各地,他們現(xiàn)在無法同地。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能使團(tuán)隊(duì)盡可能有效地執(zhí)行?
A、為團(tuán)隊(duì)提供虛擬協(xié)作軟件和軟件培訓(xùn),以盡量減少中斷
B、將團(tuán)隊(duì)從敏捷方法轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)測(cè)方法,以獲得更好的績(jī)效
C、要求項(xiàng)目發(fā)起人和執(zhí)行利益相關(guān)者鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)保持他們的表現(xiàn)
D、評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效,并在績(jī)效下降至無法接受的水平時(shí)介入
參考解析:
【答案解析】
本題考查:自組織團(tuán)隊(duì)。
團(tuán)隊(duì)獲得授權(quán)之后,采用自組織模式管理他們的工作。首選的辦公環(huán)境是集中辦公。但是由于不可抗力導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員無法同地辦公,所以需要展開虛擬辦公,選擇A選項(xiàng)。
B選項(xiàng),團(tuán)隊(duì)分散各地,轉(zhuǎn)為預(yù)測(cè)方法也無法解決時(shí)差等問題。
C選項(xiàng),項(xiàng)目出現(xiàn)問題,除非項(xiàng)目經(jīng)理解決不了,否則一般不找發(fā)起人。
D選項(xiàng),太過消極,等績(jī)效下降至無法接受的時(shí)候就太遲了。
【單選題3】
項(xiàng)目經(jīng)理正在進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理的工作,目前在和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一起創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) (WBS) 。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何規(guī)劃WBS?
A、以客戶為導(dǎo)向
B、以團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向
C、以成本為導(dǎo)向
D、以可交付成果為導(dǎo)向
參考解析:
【答案解析】
本題考查:WBS的定義。
創(chuàng)建WBS是將項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目工作分解成較小的、更易于管理的組成部分的過程。WBS是以可交付成果為導(dǎo)向的工作層級(jí)分解,其分解的對(duì)象是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、提交所需可交付成果而實(shí)施的工作。因此本題中,符合此定義的是D選項(xiàng),ABC選項(xiàng)都不是規(guī)劃WBS時(shí)要遵循的原則。
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