PMP考試全真模擬試題及答案解析（九十三）

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【單選題1】

一個大型項目被劃分成五個階段進行，當前項目已經進入到第四階段。項目經理在審查可交付成果完成情況時發(fā)現，部分團隊成員的可交付成果還只進行了三分之一，這嚴重落后于當前的進度。項目經理應該做什么？

A、將該問題告知項目發(fā)起人

B、與這些團隊成員一起審查項目績效，以確定解決策略

C、要求團隊成員采用趕工的方式來追趕進度

D、要求這些團隊成員解釋落后的原因并提供解決方案

參考解析：

【答案解析】

本題考查：管理團隊。

關鍵詞：團隊成員的可交付成果嚴重落后于項目進度，說明團隊成員的工作績效沒有達到預期，應該審查工作績效找到原因并解決，因此本題的答案為B選項。

選項A：不是項目經理權限外解決不了的事，不應該找發(fā)起人。

選項C：要先確定落后的原因，再有針對性的解決。

選項D：團隊成員如果知道怎么解決就不會出現嚴重落后于進度的問題了。

【單選題2】

在監(jiān)督項目進展情況時，項目經理希望對可交付成果做出評估，因為它們與預期不符。該復雜項目的項目經理應該做什么？

A、邀請外部質量專家審查可交付成果

B、與團隊成員一起討論是否達到質量標準

C、將可能出現的質量問題更新到風險登記冊

D、根據質量管理計劃中設定的標準，使用質量控制技術測試可交付成果

參考解析：

【答案解析】

本題考查：質量管理計劃。

關鍵詞：要求對可交付成果做出評估即為檢查過程，由此定位到控制質量的過程，所以應該遵循質量管理計劃開展相應的評估。因此本題的答案為D選項。

選項A：即使請外部質量專家來審查也要遵循內部的質量管理計劃，而且邀請專家可能也會耗費一定的成本，在內部能夠解決的情況下優(yōu)先內部解決。

選項B：沒有依據不具有說服力。

選項C：現在是要求如何進行評估的問題，不是風險。

【單選題3】

項目經理管理一個新項目，項目經理了解到在前一個項目中，團隊成員多次遺漏項目工作，導致經常返工。若要避免此情況，項目經理應該做什么？

A、創(chuàng)建WBS，確保包含全部工作

B、收集所有相關方的需求避免工作的遺漏

C、將工作等分，確保每個團隊成員做的內容相同

D、為團隊成員提供培訓，以滿足額外任務的要求

參考解析：

【答案解析】

本題考查創(chuàng)建WBS的作用。

關鍵詞：團隊成員多次遺漏工作，導致返工，現在要避免這個問題，應該要在前期就將工作定義清楚，包含完整的需要做的內容，就是需要定義范圍和創(chuàng)建WBS，所以選項A正確。

選項B，收集需求是收集所有相關方的期望，并不是全部的工作內容，需求不等于范圍。

選項C，等分工作也不能確保遺漏，遺漏是因為事先沒有包含，而不是不做。

選項D，培訓是在技能不夠時使用的，額外的任務并不是說包含就包含的，是需要走流程來添加。遺漏的任務不是額外的任務，是事先沒有定義好的原因。

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