PMP考試全真模擬試題及答案解析（六十六）

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【單選題1】

干系人告知項目經(jīng)理一些與合規(guī)相關的差距和問題，然后，干系人向項目經(jīng)理提出一些建議來解決這些問題。項目經(jīng)理應該怎么做？

A、利用合規(guī)問題確定指導和指導機會

B、在經(jīng)驗教訓登記冊中記錄合規(guī)差距的反饋

C、與項目發(fā)起人一起審查，以避免合規(guī)差距和問題

D、與負責合規(guī)問題的工作人員討論建議

參考解析：

【答案解析】

干系人提出了一些關于合規(guī)方面的問題以及建議，項目經(jīng)理應該要去審查這些問題和建議，而最了解合規(guī)方面信息的應該是合規(guī)工作人員，所以有關問題可以與合規(guī)工作人員一起確定問題原因所在，以及確定最佳的行動方案。因此本題的最佳實踐為D選項。

A選項，這里是項目經(jīng)理直接根據(jù)干系人提出的問題去確定后續(xù)的指導方案，應該與專業(yè)人員一起核實一下合規(guī)問題且對干系人的建議作出回應。相比之下，D選項的做法會更穩(wěn)妥一點。

B選項，經(jīng)驗教訓登記冊是用于記錄項目中出現(xiàn)的經(jīng)驗教訓，僅僅記錄合規(guī)差距的反饋，沒有有效地去針對合規(guī)問題作出行動，此時僅記錄并不能解決題干的問題。

C選項，與專業(yè)負責合規(guī)問題的工作人員進行審查會更好一點，才能有效確定合規(guī)問題所在，D選項會更合適一點。

【單選題2】

由于項目中使用了新技術，自組織團隊中的新團隊成員發(fā)現(xiàn)難以交付。在這種情況下，項目經(jīng)理應該怎么做？

A、指導團隊成員并提供必要的培訓

B、要求團隊成員轉移到另一個團隊

C、委派其他團隊成員完成該團隊成員的任務

D、通過人力資源請求將此團隊成員包括在改進計劃中

參考解析：

【答案解析】

本題考查：仆人式領導。

因為使用了新技術，團隊中的新成員難以交付。團隊成員對使用新技術感到困難，項目經(jīng)理可以給予一定的支持和幫助，為團隊成員提供培訓，讓他能夠掌握必要的技術，所以A選項是最佳實踐。

B選項，不能因為團隊成員缺乏技術就直接把他替換到另一個團隊，應該積極的幫助他解決問題，做法不合適。

C選項，其他成員也有屬于自己的任務要完成，不能直接把任務分配給其他成員來做，應該幫助新團隊成員從根源上解決問題，做法不合適。

D選項，改進計劃類似于讓團隊成員進行改造，不如針對問題對團隊成員進行培訓合適。

【單選題3】

項目經(jīng)理剛剛完成了一個項目的啟動。在計劃項目時，項目經(jīng)理注意到一些重要的團隊成員不具備項目后期關鍵任務所需的技能。項目經(jīng)理首先應該做什么？

A、更新問題日志以說明缺乏團隊成員資格

B、更換現(xiàn)有項目組成員

C、制定資源管理計劃并確保充分的培訓

D、外包由專業(yè)供應商完成的任務

參考解析：

【答案解析】

本題考查:資源管理計劃

項目目前結束了啟動階段，進入了規(guī)劃階段，也就是項目經(jīng)理制定項目管理計劃的階段，當前存在團隊成員沒有掌握必備技能的情況，所以項目經(jīng)理需要制定資源管理計劃并確保充分的培訓。本題的最佳選項為C選項。

選項A，更新問題日志沒有問題，但是A選項后半句說的是團隊成員缺乏成員資格，不具備技能只說明存在問題，并不意味著缺乏資格，技能不足可以進行培訓。所以A選項不合適。

選項B，直接更換現(xiàn)有的成員是不合適的做法。

選項D，僅僅因為部分成員沒有掌握技能就直接把項目外包不可取。

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