PMP考試全真模擬試題及答案解析（六十四）

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【單選題1】

你的敏捷團(tuán)隊(duì)正在全力完成本次迭代的用戶故事，但是最近團(tuán)隊(duì)成員時(shí)常收到相關(guān)方的電話或郵件來(lái)詢問(wèn)項(xiàng)目進(jìn)度，團(tuán)隊(duì)成員不得不停下手頭的事情跟相關(guān)方溝通，你發(fā)現(xiàn)這種情況嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的進(jìn)度，你該如何處理？

A、讓團(tuán)隊(duì)自行處理

B、將相關(guān)方引薦給產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

C、指導(dǎo)相關(guān)方進(jìn)行適當(dāng)?shù)拿艚輰?shí)踐

D、將問(wèn)題升級(jí)上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人

參考解析：

【答案解析】

考點(diǎn)：敏捷教練。

敏捷教練在敏捷項(xiàng)目中是仆人式領(lǐng)導(dǎo)，消除組織障礙，包括但不限于詳盡的文檔、冗長(zhǎng)的過(guò)程、頻繁的打擾、跨部門(mén)工作、行政任務(wù)等。因此本題選擇C選項(xiàng)，指導(dǎo)相關(guān)方進(jìn)行適當(dāng)?shù)拿艚?，以幫助團(tuán)隊(duì)成員能專注于自己的工作中。

A選項(xiàng)，和外部溝通，對(duì)外溝通的問(wèn)題團(tuán)隊(duì)無(wú)法自行解決。

B選項(xiàng)，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)和客戶溝通，但是主要是溝通需求，題干中相關(guān)方主要是詢問(wèn)進(jìn)度，而且敏捷教練是能夠解決這個(gè)問(wèn)題的沒(méi)有必要推給PO去做。

D選項(xiàng)，上報(bào)給發(fā)起人沒(méi)有體現(xiàn)敏捷教練的自身的作用。

【單選題2】

一家公司希望拓展業(yè)務(wù)，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，公司高層決定研發(fā)一個(gè)復(fù)雜的產(chǎn)品，該產(chǎn)品計(jì)劃3年內(nèi)完成，任命一名經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理得知，該項(xiàng)目需求會(huì)隨市場(chǎng)的變化而變化。而管理層希望產(chǎn)品能夠快速進(jìn)入市場(chǎng)，因?yàn)楣拘枰ㄟ^(guò)它們來(lái)爭(zhēng)取到市場(chǎng)份額。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該建議使用什么方法來(lái)完成該項(xiàng)目？

A、預(yù)測(cè)

B、增量

C、迭代

D、適應(yīng)

參考解析：

【答案解析】

本題考查項(xiàng)目生命周期選擇。

根據(jù)題干信息，項(xiàng)目為期3年，周期較長(zhǎng)，需求會(huì)隨市場(chǎng)的變化而變化，說(shuō)明需求不穩(wěn)定，并且管理層需要產(chǎn)品盡快進(jìn)入市場(chǎng)，說(shuō)明交付頻率較高。針對(duì)需求不明確，交付頻率高的項(xiàng)目，應(yīng)使用敏捷型方法，敏捷也稱適應(yīng)型，選項(xiàng)D正確。

選項(xiàng)A：適合需求穩(wěn)定的項(xiàng)目，即變更程度不高，交付頻率也不高的項(xiàng)目。

選項(xiàng)B：適合變更程度不高，交付頻率高的項(xiàng)目，與題干變更程度高不符。

選項(xiàng)C：適合變更程度高，交付頻率低的項(xiàng)目，與題干交付頻率高不符。

【單選題3】

總公司高級(jí)董事會(huì)成員開(kāi)會(huì)確定了公司的最新轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，公司的十大子公司均根據(jù)各自的業(yè)務(wù)范圍開(kāi)展了對(duì)應(yīng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。然而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員并不具備該類項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而且他們對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)有不同的見(jiàn)解。若要很好地統(tǒng)籌管理該類項(xiàng)目，公司應(yīng)該安排誰(shuí)來(lái)管理?

A、項(xiàng)目集經(jīng)理

B、變更控制委員會(huì)

C、項(xiàng)目組合經(jīng)理

D、項(xiàng)目管理辦公室責(zé)任人

參考解析：

【答案解析】

本題考查：項(xiàng)目組合管理。

關(guān)鍵詞：十大子公司都開(kāi)展了轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)成員缺乏經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)見(jiàn)解不同，問(wèn)誰(shuí)才能很好地統(tǒng)籌管理該類項(xiàng)目。項(xiàng)目組合經(jīng)理是負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目組合管理的，項(xiàng)目組合管理的重點(diǎn)是確保項(xiàng)目組合與組織的目標(biāo)保持一致，并且通過(guò)評(píng)估項(xiàng)目組合組件來(lái)優(yōu)化資源分配，通過(guò)項(xiàng)目組合管理形成的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)也可以與各團(tuán)隊(duì)成員共享。因此本題的答案為C選項(xiàng)。

選項(xiàng)A：項(xiàng)目集經(jīng)理是負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目集管理，項(xiàng)目集管理是指應(yīng)用知識(shí)、技能和原則以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集目標(biāo)，獲得分別管理相關(guān)項(xiàng)目集組件所無(wú)法實(shí)現(xiàn)的效益和控制，但是這里每個(gè)子公司開(kāi)展的轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，業(yè)務(wù)范圍都不一樣，除了戰(zhàn)略目標(biāo)一致，可能沒(méi)什么關(guān)聯(lián)性。

選項(xiàng)B：與本題無(wú)關(guān)，變更控制委員會(huì)是負(fù)責(zé)審批變更請(qǐng)求的。

選項(xiàng)D：項(xiàng)目管理辦公室是對(duì)與項(xiàng)目相關(guān)的治理過(guò)程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，并促進(jìn)資源、方法論、工具和技術(shù)共享的一種管理架構(gòu)。但是在沒(méi)有特殊說(shuō)明時(shí)，一般不會(huì)直接管理具體的項(xiàng)目。相比較而言，項(xiàng)目組合經(jīng)理確定會(huì)對(duì)不同項(xiàng)目進(jìn)行管理，以確保項(xiàng)目與組織的目標(biāo)保持一致。所以C選項(xiàng)更合適。

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