PMP考試全真模擬試題及答案解析（五十三）

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【單選題1】

項目團隊新加入一名團隊成員，項目經(jīng)理準(zhǔn)備將項目文件發(fā)送工作交給她，但是她表示自己給某位相關(guān)方發(fā)送文件時并不清楚應(yīng)該通過何種渠道進行文件分發(fā)，她應(yīng)該先參考哪份文件再進行工作開展？

A、溝通管理計劃

B、資源管理計劃

C、需求跟蹤矩陣

D、相關(guān)方參與計劃

參考解析：

【答案解析】

本題考查：溝通管理計劃的內(nèi)容。

溝通管理計劃是項目管理計劃的組成部分，描述將如何規(guī)劃，結(jié)構(gòu)化、執(zhí)行與監(jiān)督項目溝通，以提高溝通的有效性。溝通管理計劃里面包含了相關(guān)方的溝通需求，可以通過查詢溝通管理計劃才確定如何與該相關(guān)方進行溝通，因此本題的正確答案是A選項。

選項B，資源管理計劃提供了關(guān)于如何分類、分配、管理和釋放項目資源的指南。題干與資源管理無關(guān)。

選項C，需求跟蹤矩陣將需求和可交付成果相銜接，與題干不符。

選項D，題干側(cè)重的是如何與該相關(guān)方進行溝通，強調(diào)的是溝通管理，而相關(guān)方參與計劃是指管理相關(guān)方的策略。

【單選題2】

一個軟件開發(fā)項目的最終可交付成果已完成，并獲得了客戶的驗收簽字。項目經(jīng)理正在進行滿意度調(diào)查，客戶對項目十分滿意，管理層也很認可項目經(jīng)理的能力，因此，項目經(jīng)理立馬被任命管理一個新項目。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A、請求發(fā)起人以規(guī)避收尾過程

B、與團隊共同完成項目的收尾工作

C、只需歸檔項目文件

D、啟動高優(yōu)先級的新項目

參考解析：

【答案解析】

本題考查收尾過程。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)在處于收尾階段，收尾還未完成，收尾是一個項目驗收后所需要的必要步驟。項目經(jīng)理應(yīng)該與團隊成員完成前一個項目的收尾工作。因此選擇B選項。

A選項：收尾是必要的，不能不做。

C選項：收尾包含很多內(nèi)容，比如編制最終報告，更新組織過程資產(chǎn)，不僅僅只是歸檔項目文件。

D選項：應(yīng)該先收尾后再進入新項目工作。

【單選題3】

公司新引入一系統(tǒng)平臺，對公司業(yè)務(wù)流程進行改革升級，該項目涉及多個職能部門，雖然各職能部門對項目有一定的抵觸情緒，但是公司領(lǐng)導(dǎo)層認為，該系統(tǒng)升級項目從長遠來看，對公司益處很大，極力支持該項目。如要確保系統(tǒng)升級項目在預(yù)算內(nèi)成功推行實施，項目經(jīng)理該做什么？

A、申請將該系統(tǒng)升級項目外包給更有經(jīng)驗的外部供應(yīng)商

B、申請更多資源以保證如期完成項目

C、定期開會，跟進項目進度

D、整理責(zé)任分配矩陣，并取得各職能部門的承諾

參考解析：

【答案解析】

項目是系統(tǒng)升級項目，涉及多個跨職能團隊，推進項目有難度，需要各職能團隊配合支持。先列出責(zé)任分配矩陣，并取得大家的一致承諾，對推進這類項目非常有利。選D選項。

選項A，直接外包，并且不能體現(xiàn)項目經(jīng)理的能力和實力，不是優(yōu)先考慮的選項。

選項B，更多資源對項目推進可能有幫助，但是題干所述項目，核心是需要各職能部門配合。

選項C，開會跟進進度，自然是極好的。但是如前文所述，沒有抓住推進項目的核心點。

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以上就是“PMP考試全真模擬試題及答案解析（五十三）”的內(nèi)容了，希望本文對大家能夠有所幫助。溫馨提示：為幫助大家更好的備考PMP考試，環(huán)球網(wǎng)校特上傳了一些學(xué)習(xí)資料，大家可以點擊文章尾部的“資料下載”進行免費下載！如果大家不知道怎么備考PMP考試，也可以點擊文章尾部的精選課程進行了解哦！