PMP考試全真模擬試題及答案解析（三十）

為幫助大家更好的備考PMP考試，環(huán)球網(wǎng)校特整理“ PMP精選模擬練習題”內(nèi)容，幫助大家提前熟悉題型及考查知識點內(nèi)容，本系列內(nèi)容將持續(xù)更新，建議考生們點擊收藏哦！

溫馨提示：考生如果想了解2024年PMP資格認證考試的報名時間、考試時間、成績查詢時間等時間節(jié)點，可使用“  免費預約短信提醒”服務，預約成功，屆時重要考試節(jié)點我們會以短信形式及時提醒您！

(為了方便大家備考，可通過資料下載區(qū)域免費下載備考資料)

【單選題1】

敏捷項目有一個文檔化的列表或需求，按高、中、低類別進行優(yōu)先級排序。項目團隊表示很難知道下一步該做什么，因為很多事項都被列為高優(yōu)先級。項目經(jīng)理應該給出什么建議？

A、要求團隊根據(jù)發(fā)布計劃和最有效的測試來確定高優(yōu)先級項目的優(yōu)先級

B、確保產(chǎn)品負責人根據(jù)產(chǎn)品路線圖、發(fā)布計劃和迭代計劃來確定優(yōu)先級

C、要求團隊根據(jù)他們認為構(gòu)建的邏輯順序確定高優(yōu)先級項目的優(yōu)先級

D、放棄當前的高、中、低需求分類，并按數(shù)字排列優(yōu)先級

本題考查：產(chǎn)品負責人

敏捷項目需要將一個文檔化的列表或需求進行優(yōu)先級排序，相當于是給產(chǎn)品待辦事項列表進行排序，但是造成了需求的混亂，因此，項目經(jīng)理應建議產(chǎn)品負責人嚴格按照產(chǎn)品路線圖合理的進行優(yōu)先級排序。本題最佳選項為B選項。

A、C選項,給產(chǎn)品待辦事項列表進行優(yōu)先級排序是產(chǎn)品負責人的工作，團隊一般不直接進行排序。

D選項，產(chǎn)品待辦事項列表的作用在于表現(xiàn)列表上的任務和需求的價值和風險，能夠為項目和客戶帶來最大的收益，不能直接用數(shù)字排列優(yōu)先級。

【單選題2】

項目經(jīng)理正在與敏捷團隊一起改進產(chǎn)品。由于截止日期很緊，團隊試圖通過同時使用多個資源來完成項目。但是，技術環(huán)境被配置為一次只允許一個資源處理一個特性。該團隊計劃升級技術環(huán)境，但無法就前進方向達成一致。項目經(jīng)理首先應該做什么？

A、舉行一次建立共識的會議，以決定如何開展下一組工作

B、把這一沖突列入下次每日站立會議的討論議程

C、進行一次計劃會議，以決定如何進行下一組工作

D、將問題上報給產(chǎn)品負責人解決

答案解析：

對于某一項急需完成的優(yōu)先級很高的任務的爭議，遇到挑戰(zhàn)，無法達成一致，首先應先建立共識，以決定如何解決問題，本題答案為A選項。

B選項，每日站會是團隊成員用于共享信息的，不負責解決問題。

C選項，在選項A之后的可能措施。

D選項，敏捷團隊是自組織團隊，團隊成員應先進行內(nèi)部討論或者邀請產(chǎn)品負責人一同加入討論。

【單選題3】

一項電子政務開發(fā)項目正在進行中，組織為項目分配了一名新的項目經(jīng)理接管項目。項目預算為300萬元，但是實際項目支出已經(jīng)超出預算，并且預計還會有新增支出。而且按原計劃測試工作是已完成的狀態(tài)，實際上還沒開始進行測試。除此之外，項目團隊的工作積極性普遍不高。新項目經(jīng)理應該做什么？

A、削減項目范圍以使項目預算和工期符合計劃

B、與項目團隊一起開會分析原因并探討解決方案

C、請發(fā)起人批準重新構(gòu)建項目團隊

D、向PMO申請增加項目預算并延長項目工期

答案解析：

本題考查：問題解決流程

關鍵詞：項目支出超出預算，進度也是落后的狀態(tài)，團隊是士氣也不高，出現(xiàn)這些問題，項目經(jīng)理應該怎么辦。首先應該找出產(chǎn)生這些問題的原因再尋求下一步的解決方案。因此本題的答案為B選項。

選項AD：涉及基準不能直接變動，需要走整體變更控制流程。

選項C：不能因為團隊士氣積極性不高就重新組建團隊，作為項目經(jīng)理應該積極地去解決問題。

點擊>>>資料下載即可獲得更多免費備考資料！

以上就是“PMP考試全真模擬試題及答案解析（三十）”的內(nèi)容了，希望本文對大家能夠有所幫助。溫馨提示：為幫助大家更好的備考PMP考試，環(huán)球網(wǎng)校特上傳了一些學習資料，大家可以點擊文章尾部的“資料下載”進行免費下載！如果大家不知道怎么備考PMP考試，也可以點擊文章尾部的精選課程進行了解哦！