報考指南：PMP考試都學(xué)什么

PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人員認(rèn)證是由PMI頒發(fā)的一種全球認(rèn)可的項(xiàng)目管理專業(yè)認(rèn)證。獲得PMP認(rèn)證的人需要通過嚴(yán)格的考試和審核程序，證明其具備項(xiàng)目管理的知識和技能，本文將為大家介紹PMP考試內(nèi)容。

溫馨提示：考生如果擔(dān)心自己錯過2024年3月份的PMP資格認(rèn)證考試的準(zhǔn)考證打印時間、考試時間、成績查詢時間等時間節(jié)點(diǎn)，可使用“  免費(fèi)預(yù)約短信提醒”服務(wù)，預(yù)約成功，屆時重要考試節(jié)點(diǎn)我們會以短信形式及時提醒您！

PMP考試學(xué)什么

1、管理技能應(yīng)用：

為了創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的而進(jìn)行的臨時性的工作。而項(xiàng)目管理是通過管理的知識、工具、技能和技術(shù)于項(xiàng)目活動上，來解決項(xiàng)目的問題或達(dá)成項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目具有的特性：獨(dú)特性、臨時性和漸進(jìn)明細(xì)，也就是說我們要通過周密的計(jì)劃，管理好項(xiàng)目中的人、事、物，達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。

項(xiàng)目管理分為5大過程，分別是：啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾

2、從理論到實(shí)踐應(yīng)用

從理論知識過渡到實(shí)踐上來是非常重要的。話說：看千遍萬遍不如做一遍。那么，在這個時候需要我們實(shí)際運(yùn)用項(xiàng)目管理，從而解決項(xiàng)目上的問題，保證組織項(xiàng)目管理能不斷地提升。在不用理論知識進(jìn)行工作后，有很多個瞬間深深對自己產(chǎn)生懷疑，擔(dān)心甚至焦慮自己會被淘汰，所以我自己也是去尋求了一些方法來解決。

可能不適用于所有人，但是個人覺得蠻有用的，首先我們可以去參加一些培訓(xùn)，來幫助自己更好的成長;其次多和別人交流，進(jìn)入相關(guān)的論壇共同研討相關(guān)知識。通過于他人交流，我也學(xué)到了別人是如何利用PMBOK理論知識進(jìn)行實(shí)踐。

3、實(shí)戰(zhàn)案例分析：

這個部分最最最重要的就是刷題，書本上的知識我們看是看了，但真正能記住的能有多少?所以說我們學(xué)完之后還是要通過刷題來檢驗(yàn)自己的學(xué)習(xí)效果你，還可以順便鞏固一下知識。

4、軟技能：(讓人人都成為社交達(dá)人)

軟技能是專業(yè)之外的所有技能。只學(xué)硬技能，就等于原地踏步，最后只能勝任一些基礎(chǔ)行的工作。通過學(xué)習(xí)PMP,我將能學(xué)習(xí)到的軟技能分為兩大類。

第一類是人際交流能力，比如：問題解決能力、沖突解決能力、識人能力、溝通能力、隨機(jī)應(yīng)變能力、需求、決斷、談判、組織、判斷等能力。

第二類是領(lǐng)導(dǎo)技能，比如：任務(wù)管理、人才選拔、目標(biāo)設(shè)立、建立信任度、團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)管理、戰(zhàn)略思維等技能。

5、硬技能：

硬技能是體系中的基本組成要件。只學(xué)軟技能會陷入一種賣弄技巧的誤區(qū)，從而可能導(dǎo)致缺乏底層基礎(chǔ)的支持。硬技能總結(jié)下來可以分為三類。

第一類：對于人員的技能，包括管理沖突，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、授權(quán)、培訓(xùn)等。

第二類：對于項(xiàng)目過程，包括執(zhí)行緊急交付的項(xiàng)目、管理溝通、評估和管理風(fēng)險、讓相關(guān)方參與進(jìn)來等。

第三類：對于業(yè)務(wù)環(huán)境的，包括規(guī)劃和管理項(xiàng)目的合規(guī)性、評估交付項(xiàng)目利益和價值、評估并應(yīng)對外部業(yè)務(wù)環(huán)境對范圍的影響、為組織變更提供支持。

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以上就是“報考指南：PMP考試都學(xué)什么”的內(nèi)容了，請考生及時打印準(zhǔn)考證。溫馨提示：為幫助大家更好的備考PMP考試，環(huán)球網(wǎng)校特上傳了一些學(xué)習(xí)資料，大家可以點(diǎn)擊文章尾部的“資料下載”進(jìn)行免費(fèi)下載！如果大家不知道怎么備考PMP考試，也可以點(diǎn)擊文章尾部的精選課程進(jìn)行了解哦！