揭示六個盒子組織診斷法的奧秘

你是否曾經(jīng)好奇，為何在眾多組織診斷理論、技巧、方法和工具中，“六個盒子”能獨樹一幟，成為廣受歡迎的選擇？本文將為你揭開這個神秘面紗，帶你走進(jìn)“六個盒子”的世界，探索其獨特的魅力。

韋斯伯德的“六盒模型”是最簡單且極具實操性的選擇。“六盒模型”是以組織內(nèi)部視角不斷檢視業(yè)務(wù)實踐過程的“利器”，它可以幫助“盤點現(xiàn)狀”“打開未來的可能性”，以及“搭建起現(xiàn)實與未來的橋梁”。“六個盒子”分屬6個維度，分別是“使命目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、關(guān)系流程、回報激勵、支持幫助、管理領(lǐng)導(dǎo)”。組織有效性診斷自目標(biāo)開始之后，會影響組織結(jié)構(gòu)、關(guān)系流程、回報激勵、支持幫助和管理領(lǐng)導(dǎo)?；氐狡髽I(yè)本身，目標(biāo)是不是很重要?很重要的話，可以套用“六個盒子”診斷。

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總的來說，“六個盒子”是一種富有啟發(fā)性的組織診斷方法，為組織發(fā)現(xiàn)問題、解決問題提供了有力的工具。盡管它有其局限性，但只要我們能夠充分理解并靈活運用，必將收獲意想不到的成果。

讓我們一起探索“六個盒子”的奧秘，解鎖組織診斷的新篇章！無論你是企業(yè)管理者、咨詢顧問，還是對組織管理感興趣的研究者，都將在本文中找到寶貴的啟示和收獲。

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